韓松追夢手機搜索

儒豹力志成為手機互聯網的搜索巨頭。

1991年，韓松在美國留學時發現周圍的中國同學雖然托福、GRE成績都很高，但是寫的作文、課題報告卻常常被美國的老師修改得“滿堂紅”。了解到很多中國學生英文寫作的時候不知道如何下手，于是韓松把常見的文章樣式、篇章結構、承前啟后技巧，總結成了幾十個模板，并發布到網絡上，結果寫作模板受到“出乎意料”的追捧，并且在后來還陸續被國內很多網站轉載。這讓他很是“激動”，“很有成就感”。韓松說，這次經歷培養了自己的膽量，發現了創業的門檻其實并不高。他說，有時候很多人不敢去走第一步，覺得創業很遙遠，是一件很大、很革命性的事情，其實有時候一個小的點子就可以創業。

后來韓松創造的寫作模板在未征得同意授權的情況下被國內外各大網站任意轉載。無奈之下，他決定從內容轉向保障性更高的網絡社區平臺。他設計了一個軟件社區平臺，提供給英語愛好者交流，但最后也因技術門檻低，易復制而告終結。這些經驗教訓后來成為了韓松回國創業時的指南。

“人本”創業

2006年，韓松回國開始自己的第三次創業，在蘇州科技園成立手機搜索公司Robot（儒豹科技）。在設計公司搜索理念的時候，韓松發現，由于中國各地的移動網絡具有地域性限制，并不象互聯網那樣有“自由開放的鏈接”，所以各地方移動公司的用戶不能很方便的訪問其他地區的網絡，而且各個網站之間鏈接很少，這造成百度和Google的基于網頁的內容、鏈接進行分析的第三代搜索引擎理念在移動搜索領域并不能很好發揮效果。于是，韓松領導的儒豹率先提出了“以人為本，以用戶為中心”的搜索理念，智能地分析研究用戶的行為方式和心理特征、人的愛好習性以及個性特性，按照用戶的意圖進行信息的組織和展開，實現了搜索引擎從“基于內容的分析”向“基于人的分析”的創新轉變，開拓了第四代搜索引擎技術。

韓松的技術創新理念和公司短短一年來的高速發展受到了極大的認可。在陸續獲得數百萬美元的天使投資后，最近儒豹科技再次獲得了5000萬元人民幣的風險投資。韓松說，“風險投資選擇儒豹，最大的原因就是我們的技術創新理念和對手機娛樂方向的專注，在企業高速成長中表現出的實際執行力也證明了自己”。2007年12月份，儒豹的用戶每日網頁瀏覽量突破了1000萬，為上萬家手機網站和2000多家企業提供服務。全年的銷售額接近千萬元。而隨著2008年3G的實施和應用，儒豹將邁入高速發展階段。2007年下半年，儒豹也在北京建立了分公司，把儒豹打造成手機互聯網搜索巨頭是韓松的創業夢想，他正在努力追尋這個夢。