“我一定要贏”

為了在商業(yè)世界中獲得成功，你的團隊必須具備的素質包括高超的社交能力、持之以恒以及靈敏的反應等，但最重要的是要有“贏”的信念。

把人進行分類的方法有很多，就像有很多種方法可以把人的個性進行分類。我喜歡采用下面這種方法，因為它簡單明了又直截了當。這種方法主要歸結了四種個性類型，在我看來，它很好地概括了地球上絕大多數(shù)人群的特質。

■我一定要受歡迎(I must beliked)

■我一定要舒適(I must becomfortable)

■我一定是對的(I must beright)

■我一定要贏(I must win)

對于創(chuàng)業(yè)者來說，事實是：在一家企業(yè)里，這四種個性都是必不可少的。這四者無法區(qū)分出哪一種更重要，在一個團隊里它們相輔相成、作用互補。這套模式中惟一需要嚴格要求的是領導者的角色及操控能力。下面就讓我們仔細分析一下上述的每一種個性。

我一定要受歡迎

有一些喜歡社交生活的主管，他們希望每個人都開心，特別是跟他們在一起時。他們很在意職員們的感受，工作中出現(xiàn)問題時，他們常常樂于扮演調解人的角色。但是，他們往往傾向于避免沖突爭執(zhí)，并且常常說不出那些必須要說的話。

我一定要舒適

這一類型的人希望工作更穩(wěn)定。他們每天都按部就班，并努力做好工作。他們可以按照領導的要求完成任務，但不要指望他們會有創(chuàng)造性或突破自己。這類型的人在壓力、突發(fā)狀況或者嚴苛的時間限制下的表現(xiàn)往往會不盡人意。

我一定是對的

想想看律師和會計師這兩種人——世上的“優(yōu)等生”。這些人相當有主見并且不遺余力地捍衛(wèi)自己的觀點。他們需要被人認可是聰敏的。但他們有一個關鍵的不足之處，就是有時候難以考慮到他人的觀點。

我一定要贏

你可以在任何一家成功的企業(yè)中找到這一類型的主管。以史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨為例，他們的目標就是贏得競爭。“我一定要贏”的信念讓他們充滿力量、堅忍不拔，一定要成為最好的、最大的、最富有的。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，你的個性和領導能力是否可以歸入“我一定要贏”這一類型呢?如果是的話，你就可以把你的公司帶到一個新的層次，并且能夠利用團隊的各種資源及特質來獲得成功。

當你發(fā)現(xiàn)你的團隊沒有全力以赴向目標前進的時候，要知道有什么能夠激勵你及你的員工，這能夠幫助理清困境。你是否想要成功，卻將最關鍵的任務交給了那個“我一定要舒適”的員工?又或者你讓那個認為“我一定是對的”的員工負責溝通談判，卻又一直在為不能達成戰(zhàn)略聯(lián)盟而疑惑不解?而如果你的團隊中有太多“我一定要受歡迎”的這種角色，你的公司就注定會平庸下去。應該讓每一種類型的員工在各自合適的位置上，以充分發(fā)揮其作用。

管理員工通常是經(jīng)營一家公司中最難的部分。了解他們，同時也了解你自己，你的長項以及能激勵你的東西，是公司長期增長并最終獲得成功的基礎所在。