一、師生溝通的原則
師生溝通中,通常以教師為主體,以學生為客體,由教師來引導學生。而贏得學生的信服、接納是師生溝通效能的先決條件。根據研究,溝通關系的形成有二:一是因情趣關系(喜歡、尊敬、仰慕)而形成,以人格、專業知能為基礎;二是因隸屬、因果關系(行政、規定、法定權威)而形成,以行政關系,表面權威為條件。前者在關系的形成效果上較后者為佳,即是以德服人型的教師。為求有效的溝通,教師方面應從以下幾個大方向著手。
首先是了解學生。教師需先對學生之身心特質、個性、喜好有所了解;只有知道學生個別的差異,不同的要求,才能對癥下藥,因材施教;此外,還要了解學生的行為動機,站在學生的立場看問題,了解他們的感受。
其次是有效的引導。“引導”并不是老師決定學生表達的方向,或限制學生表達的范圍和程度,而是協助學生作更進一步更深一層的表達。有效的引導,是以鼓勵性和啟示性的語言來引發學生的問題,作更多的且更有效的表達。以學生現有的能力、程度為基礎,不超過其認知水平,語意要明確,表達清楚,避免誤會。
二、師生溝通的技巧
1.專心的傾聽。溝通是訊息的傳遞過程,因此特別講求聽及說的有效運作。“聽”包括三層次,而第三層次是為專心的傾聽,其現象為(1)具有相當理想的聽講互通網絡,彼此的響應效果很好;(2)聽者能抓住講者所提出問題的核心,并且以理性的態度提出適當的反應和引導,使聽講者之間一直有持續性的溝通機會;(3)除能真正聽到問題核心之外,更能體會講者肢體、語言和內心的感受而形成有效的溝通。亦即包括心理上和行為上的傾聽,因此,為求師生間的有效溝通,老師要在溝通過程中有專心傾聽的條件和技巧。有效的溝通須注意以下幾點:
(1)以學生現有的能力和認知水平為引導基礎,不超越其認知和語意了解的程度。
(2)多使用接納性的語言,即鼓勵和啟示性的用語,盡可能避免使用批評或責備的語氣。
(3)以簡短的話,如對、好、是、原來如此和適當的肢體動作,如點頭、目光接觸、身體稍微前傾表示專心和接納來鼓勵學生繼續表達”等。
(4)多用開放式的問句,少用封閉式的問句,亦即以什么、怎么、如何、你的意思是…、根據你的經驗……等開放引導問句來問話。
理性的影響。師生溝通的目的,即在以教師為主體下設法去影響學生,因此在影響的過程中應以理性為基礎,其技巧為:
(1)先容忍學生不同的觀點和意見,而不要一開始就苛求或批評學生,以免影響情緒而造成溝通的短路。
(2)語意要明確,表達要清晰,以免對方會錯意,形成誤會或沖突。
(3)如果彼此有爭論,不要語帶諷刺或羞辱對方。溝通是要在彼此尊重下才能有效進行。同時,爭議時應論事不論人,更不翻舊賬,也不把事情作相關性的擴散。
(4)態度的改變。借外在力量和獎懲作用或社會壓力發生效果,但以內在認知和情感作用的自動調整為佳,其技巧有:
(5)允許學生質疑,并提供學生可參考的資料或文獻,以擴大其認知范圍,尤其是敏感問題。
(6)安排實際的生活或活動情境,如團體活動、社會服務活動,以親身體驗來自動調整認知,改變態度。
(7)給予實際的正向模仿或認同機會,亦即教師透過實際的推力,如實際的指導、示范方法的提供,使學生有所參照、遵循,而非光說不練,流于形式上的教訓。
三、 案例
背景:一所學校要求學生在午休過后,以排隊方式準時進教室。
原先處理方式:教師每一天中午不得不出去以命令的方式,強迫一群緩慢聚集、心不甘情不愿的高年級學生到齊排隊,等到進入教室,教師因為已浪費十分鐘而已經無法對學生保持和顏悅色,教師問學生:“同學們,當上課鈴響時我們是否要繼續玩耍?”學生:“不。”教師繼續問:“同學們,當上課鈴響時我們該怎們辦?” 學生:“排隊。”教師接著問:“從今以后,教師不再吼你們,你們快點進來,好嗎?”學生:“好。”隔天,情況依然。
新的處理方式:教師停止發問,而是告訴他們,教師是多么厭倦為了排隊向他們吼叫。然后教師聽學生發表意見,學生傾訴說他們討厭在烈日下排隊等教師并質疑排隊的必要性,不明白為何不能鈴一響就進教室。教師發現要學生排隊的理由除了慣例以外沒有其它理由,于是教師和學生決定把彼此的需要找出來;教師提出希望學生在最短時間內進入教室;學生提出希望避免在烈日下的運動場等候教師。最后教師采納學生提出的意見:鈴聲一響,學生就從運動場走向教室,而教師也從教師休息室走向教室 ,一起進教室,實施效果良好,學生準時進教室,并且大家避免了因此事心情不佳,而度過愉快的下午。
分析:
教師并未換位思考,站在學生的立場去思考他們的需要,只是單方面的發出“你們必須——”的信息與學生溝通,但當教師發出“你們必須——”信息時,不但是為了學生具有與你抵觸的情緒而責怪學生,也是在推脫對自己內在感受(心煩)的責任,“你們必須——”信息也同時是在否定學生,教師并未試著去找出為何學生不能準時進教室的原因,學生也未提出自己的需要,問題依舊持續。
教師要發出的情緒信息與學生溝通,并站在學生的立場鼓勵他們提出意見,以積極傾聽(解讀學生發出的信息)的方式去找出此問題真正的癥結,并尋求到共識。(作者單位:江西省宜黃縣二都小學)
□責任編輯:李雪姣