淺析高校領導干部的工作素養

高等學校領導干部在工作中的素養至關重要，高素養的干部對于所負責的工作總會有一個很高的站位，只有站位高才會看得遠。做事情站位高不高，決定一個領導干部的慮事能力的大小及工作效率高下。古今中外，凡成大事者，都有一個共同的特點，那就是一事當前，必先考慮全局之成敗。眼光長短和寬窄是決策的重要條件。一個有遠見的干部，眼光一要長，二要廣。所謂長，就是在科學分析、邏輯推理的基礎上，對事態的發展及走向做出準確的預測和判斷。所謂廣，就是能夠在廣闊的空間內，清晰地辨識事情的輕重緩急，從而正確地進行取舍。

高校領導干部在工作中要講究效率。做事高效，就要“上情下達，下情上達”，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性。凡事要化繁為簡，大事急辦，急事早辦。動必量力，舉必量技，切不可把簡單的事復雜化，更不可把復雜的事情離奇化。海爾集團總裁張瑞敏有句名言：“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。”

高校領導干部在工作中要講風格。就是做事要堂堂正正，不藏不躲，光明磊落。對上不卑不亢，對下不耍威風；上不做小，下不做大，這才是為官的正道。

高校領導干部在工作中應時常告誡自己，無論在什么崗位工作，負責哪一攤子事情，都應珍惜所在的崗位和機會。哪一個崗位都是必需的，都是可以有作為的，都應該珍惜。珍惜崗位，就是珍重事業，就是珍重自己。在新的崗位上，常常品味人生，不斷地琢磨出一些新東西來，提升自己的精神境界。無論工作或者處事，都要有寬闊的胸襟、理性的思維、百姓的情感。要生活充實，心里想事、手里有活、眼里有人。要做有心人，抱平常心。

高校領導干部在工作中首先要對工作崗位負責，而不是對個人負責。我們在日常工作中，確實有許多事情需要正確、及時地自我協調和輔助協調。領導干部要增強協調的責任感和時效意識，在協調過程中，要注意換位思考、平等協商，既履行職責又相互尊重。

高校領導干部在工作中還要處理好各種關系。由于領導的地位和分管的工作性質的不同，客觀上也會造成下級領導與一些上級領導接觸較多些，而與另一些上級領導接觸少些，這是十分正常的。但是如果領導干部一味地搞親疏不一，甚至在有些事情上顯得過于張狂，看人下菜碟，肯定造成不利于團結的消極影響。其次，干部要處理好同級之間的關系。現代社會，是個過度競爭的時代，而同級之間的競爭必然會更加激烈。要處好同級的關系，就要謙虛為懷，外圓內方。每個人都有自己的特點和優點，一個有思想的人，不可能沒有個性，大家謙虛為懷了，事情就有了辦好的基礎和出發點。三是加強合作，力爭雙贏。在一個充滿合作氛圍的單位里工作，不僅效率高，心情還好。在成就了別人的同時，也成就了你自己。四是甘當人梯，修身為本。能從同級中進入更高一層領導崗位的人總是少數。在人事變動的時候，往往是同級之間競爭最激烈的時候，也是最考驗人的時候。對此，領導干部要以平常的心態去對待。要認識到職位的晉升是成功的標志之一，但不是成功的唯一標志，“做人”才是一輩子的事。一個正直善良又有水平能力的人，肯定能受到人們的尊敬。

（作者單位：唐山師范學院紀委）