論市政工程項目的成本控制

邵健婷

摘 要：分析了市政施工企業(yè)成本控制中存在的問題，并對市政施工企業(yè)成本控制的具體舉措和注意事項提出了建議。

關鍵詞：市政施工；成本控制；工程項目

1 市政施工企業(yè)成本控制中存在的問題

隨著市場經濟發(fā)展的瞬息萬變，施工企業(yè)在招投標、施工組織、施工方法、資金調動等方面一系列的變化，給工程成本管理帶來了許多新問題。陳舊的成本控制方法已經難以適應各個工程項目的需要。具體而言，存在如下問題：

(1)市政施工企業(yè)成本控制的標準不一。市政施工企業(yè)有著與其它生產性企業(yè)不同的特性，其產品為建筑物或構筑物，并且隨設計的變化而沒有統(tǒng)一標準，導致其產品的非標準化，并且產品所需的材料數(shù)量巨大。好的成本控制是需要一定的標準來進行衡量的。工程作為施工企業(yè)的產品，由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單個工程項目制定出可操作的工程成本控制依據十分關鍵。

(2)有些企業(yè)簡單地將成本控制的責任歸于財務人員。成本控制是一個全員全過程的管理，目標成本是需要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。然而長期以來，許多企業(yè)知識簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，而工程的技術人員，工程組織人員，材料管理人員等等卻單純的只顧自己的“份內事”，卻絲毫沒有參與進成本控制的執(zhí)行中來。……