ＢＷ年度５０排名

很多年來，醫藥公司將研發治療艾滋病的藥物看成是自己的責任，是一種公共服務，不是盈利的，這種觀點是有道理的，大部分艾滋病患者來自發展中國家，他們沒有能力支付這些藥品，制藥商也無從獲利。

但是一家制藥公司Gilead Sciences則另辟蹊徑，這家位于加利福尼亞北部的生物公司，證明了任何公司都可以以更加簡單和廉價的方式來研發治療艾滋病的藥品。通常艾滋病的患者都要求在治療期間每天服下大量不同的藥片。這個公司的首席官員 John Martin博士要求公司的研發部門簡化繁瑣的治療過程。公司的研發人員把各種藥物綜合成一片藥，被稱為 Atripla，每個月只需花費1300美元，在就寢之前服用就可以了。其中的要點就是，研發一種生產的程序，這種思路讓Gilead研發的藥物能夠使不同的藥物物質在不同的時間釋放到血液中。前四次的試驗都失敗了，但是公司的研發人員還是堅持下來直到成功。

Gilead的行動似乎是可以預見到的，研發艾滋病疫苗的過程看上去就好像一個遙遠的夢，在治療過程中，新的要求不斷的被提出來。最后Gilead公司得到了應得的回報：從2004年以來，公司的收益翻了三倍，達到了16億美元，使這家公司在《商業周刊》2008年表現卓越的50家公司的排名中名列第二的位置。

Gilead公司超乎尋常的思路成了2008年入選公司的主要特征，在經濟發展面臨全面衰退的背景下，這種管理的視角和勇氣意味著公司不僅能夠解決生存問題，而且能夠興盛，從而有別于那些在經濟衰退中被沖擊的公司。這些公司過去的成功經驗表明，他們在弱點暴露出來的時候，并不懼怕改變自己的商業模式。

2008年排名第一的Coach公司是一家手提包制造商，當他們發現那些過往熱情的消費者在面臨900美元一個手提包的價格時開始變得猶豫，就立刻開始了變革的行動。他們立刻推出了一系列更加廉價的產品，比如160美元的售價。而像星巴克這樣的公司，面臨麥當勞推出的咖啡服務，也宣布一次全面的店面服務更新，包括為老主顧提供的免費續杯和無線上網服務，還有更多手工制作的咖啡飲品。分析家指出，這些舉措可能會削減星巴克的短期利潤，星巴克的CEO Howard Schultz卻愿意承受這樣的損失，以此來重新點燃星巴克和顧客之間的激情。至于這些舉措會不會成功，星巴克是不會在事情變得更糟之前坐以待斃的，一定會努力找到解決方法。

每年的排名公司都會涌現出一些在不同的整體經濟或者商業浪潮中的弄潮兒，今年入選的公司就包括7家在能源價格上升中獲益的公司，另外還有10家公司是在房地產業中以不同方式獲益的公司。另外還有很多像Gilead公司這樣能夠為全球問題提出解決方案的公司，這些公司在來勢洶洶的跨越國界的經濟和管理浪潮中獲益匪淺，比如Cognizant技術公司，他們在跨國公司外包環節的管理方面提供專業的解決方案，成為全球供應鏈管理界的領袖。

目前全球化商業浪潮發展迅猛，如今能夠勝出的是那些能夠管理風險的公司。現在面臨原材料價格飛漲，公司要想維持增長已經變得越來越難，但是管理風險是持續增長的一個途徑。