王石：冬天里的資本主義企業家標桿

冬天里的王石，多少有些春風得意。在12月8日的一個論壇上，他自豪地說，去年自己宣稱的“拐點論”已經被現實證明。接著他又感謝政府對于樓市的宏觀調控，因為恰恰是宏觀調控讓萬科提前進行了準備，使得萬科的市場占有率在過去一年提高了一半，達3％點多。

近日萬科(000002.SZ)發布公告：2008年1-11月，萬科累計銷售面積490.9萬平方米，銷售金額425.3億元，分別僅比去年同期減少8.6％和7.9％。眾所周知，2007年萬科營業收入增長98.3％，是在全行業泡沫化發展的背景下完成的，因此今年僅比去年的瘋狂數字少了不到10％——這確實是一組對得起股東和公司員工的業績數據。

10月11日，國家稅務總局公布了2007年度中國企業納稅排行榜，萬科企業股份有限公司以集團納稅總額53.1億元，再度成為房地產集團納稅冠軍，同時在《中國企業集團納稅五百強排行榜》中也位列第49位。盡管今年的數字暫時沒有出來，從目前業績來分析。萬科2008年納稅額也不會下降很大——這組數字向我們展示了萬科不負政府厚望和社會信任的一面。

在2008年這個多事之秋，萬科企業的掌控者王石，頂著諸多罵聲和抱怨向人們展示了一個具有資本主義精神的企業家標桿。

今年11月，王石在臺灣參加一個會議時做了題為《中國傳統中的清教徒精神》的演講。他談到了具有清教徒精神的王永慶，其儉樸近乎吝嗇的生活同其富可敵國的財富形成了巨大的反差。

王石又談到，德國學者馬克斯，韋伯在他著名的《新教倫理與資本主義精神》一書中揭示出，清教徒財富觀是發展資本主義社會的基礎和前提。“清教徒創造財富是為了榮耀上帝、奉獻社會，具有中國傳統思想的王永慶先生拼命賺錢、拼命省錢的一生，又是為了什么呢?”這是王石有感而發的一個疑問，答案在哪?王石并不知道，但他清楚，自己應該以一種真正商人的精神和原則來做事。流，理性應變的經營策略，立足剛性需求，不斷提升自住需求和中小套型的產品比例。而萬科進一步強調客戶理念，要求各一線公司回到基本的商業邏輯。這些基本的商業邏輯也是萬科能逆風飛揚的主要原因。

今年5月汶川大地震發生后，王石因萬科的首筆捐款只有200萬元而廣受批判。而實際情況是，萬科2008年度授權董事會用于慈善公益方面的預算是1000萬元。在年初的雪災中，這筆預算已經用掉了800萬元。王石辯稱，在董事會授權的范圍內，在第一時間宣布捐款全部剩余的200萬元的行為是恰當的。因為在未召開股東大會的情況下，無論王石還是萬科董事會，都沒有權力隨意處分股東的權益。王石只是做了一個真正企業家的本分，比起那些在“洶洶民意”和掌聲面前隨意增加捐款的企業家確實不可同日而語。

王石今年的另一次挨罵是在9月。當時，上海萬科房地產有限公司針對特定項目推出了“喜迎中秋八盤同慶”的優惠促銷措施，市場反應良好。但在推出這些措施后，部分前期客戶向上海萬科提出補償或退房的要求。萬科明確表示，能夠體諒客戶的心情。但不可能接受任何沒有法律，合同依據的補償、退房要求。萬科對此深表遺憾，但這一立場不可能改變。

盡管這一策略不符合當事人的心情，也與其他同行的做法相左，但萬科和王石在困難面前，堅持了真正的商業契約精神。

嚴峻的環境，更能展現本質。在12月8日的演講中，王石坦言，針對當前房地產業的寒冬，萬科也有困難，因為市場突然萎縮了。但他表示，不需要對房地產行業進行什么挽救，一些企業經營不好就應該破產。這種想法顯然更像是一個具有資本主義精神的商人所說的話。