員工的取暖就是企業(yè)的取暖

今天是北京最冷的一天，企業(yè)如何取暖，員工如何取暖，息息相關(guān)。企業(yè)是由員工組成，員工的取暖就是企業(yè)的取暖。我主要從三個(gè)門面闡述這個(gè)問題：金融危機(jī)對(duì)人才資源的沖擊，易才的取暖之道，在這個(gè)危機(jī)的時(shí)候，我們能夠做什么。

遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，企業(yè)馬上想到是裁員，從次貸危機(jī)開始到現(xiàn)在，金融行業(yè)、汽車行業(yè)，到幾乎所有大的跨國性企業(yè)都采取了這樣的策略，從個(gè)人來看，企業(yè)遇到金融危機(jī)的時(shí)候，首先面臨的是現(xiàn)金問題，然后是人力資源的成本問題。

前幾天，我遇到許多從美國歸來的朋友，他們說美國明年經(jīng)濟(jì)的增長速度預(yù)期是0，中國是8％或9％，相對(duì)而言眾多資金都傾向于投資到中國。同時(shí)，中國政府提出一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，提升了對(duì)2009年經(jīng)濟(jì)走向的信心。

中國外部的環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，二者的變化，對(duì)于企業(yè)采取什么樣的人力資源管理模式是密切相關(guān)的，在10月份中國就業(yè)人數(shù)是在下降，企業(yè)用工人數(shù)出現(xiàn)下滑，從最早的外貿(mào)出口行業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)現(xiàn)在也在逐步進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從現(xiàn)在來看，真正的影響會(huì)在春節(jié)以后逐步顯現(xiàn)。

在這種情況下，易才能做什么呢?

首先，我們提供人力資源外包的模式，從人員招聘到簽訂勞動(dòng)合同到薪資處理，以及勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系糾紛，我們提供一站式的解決方案。人力資源的外包無論是對(duì)上市企業(yè)還是高速成長的企業(yè)，作用都是非常明顯的。

另一個(gè)創(chuàng)新就是國內(nèi)人才租賃服務(wù)。這次金融危機(jī)比較嚴(yán)重，許多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)彈性用工的需求，而人才租賃可以幫助企業(yè)解決彈性用工的需要，金融危機(jī)持續(xù)蔓延，這幾個(gè)月我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)我們提供的人才租賃服務(wù)的需求大幅增加。我們感覺到，現(xiàn)階段的企業(yè)非常注重低成本，同時(shí)也有許多企業(yè)考慮業(yè)務(wù)的未來發(fā)展，希望引入一定的彈性員工制度，在這個(gè)時(shí)候，易才能幫助企業(yè)既解決成本問題，又能解決人力資源未來發(fā)展的問題。

我們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)在明年下半年的發(fā)展是非常有信心的。易才大學(xué)從2008年8月份開始更多地招募人才，易才大學(xué)里面還有一個(gè)職業(yè)學(xué)院，接納被企業(yè)裁下來的但是有相應(yīng)能力的員工，并提供他們一些基本的工資和生活保障。當(dāng)有關(guān)企業(yè)有人才需求時(shí)，我們可以把他們輸送過去。

從自己的感受而言，目前階段是考驗(yàn)企業(yè)精細(xì)化管理能力以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)把握的能力的時(shí)候。