員工的取暖就是企業的取暖

今天是北京最冷的一天，企業如何取暖，員工如何取暖，息息相關。企業是由員工組成，員工的取暖就是企業的取暖。我主要從三個門面闡述這個問題：金融危機對人才資源的沖擊，易才的取暖之道，在這個危機的時候，我們能夠做什么。

遇到經濟危機以后，企業馬上想到是裁員，從次貸危機開始到現在，金融行業、汽車行業，到幾乎所有大的跨國性企業都采取了這樣的策略，從個人來看，企業遇到金融危機的時候，首先面臨的是現金問題，然后是人力資源的成本問題。

前幾天，我遇到許多從美國歸來的朋友，他們說美國明年經濟的增長速度預期是0，中國是8％或9％，相對而言眾多資金都傾向于投資到中國。同時，中國政府提出一攬子經濟刺激計劃，提升了對2009年經濟走向的信心。

中國外部的環境、企業的發展環境，二者的變化，對于企業采取什么樣的人力資源管理模式是密切相關的，在10月份中國就業人數是在下降，企業用工人數出現下滑，從最早的外貿出口行業以及其他行業的企業現在也在逐步進行人員結構的調整。從現在來看，真正的影響會在春節以后逐步顯現。

在這種情況下，易才能做什么呢?

首先，我們提供人力資源外包的模式，從人員招聘到簽訂勞動合同到薪資處理，以及勞動關系、勞動關系糾紛，我們提供一站式的解決方案。人力資源的外包無論是對上市企業還是高速成長的企業，作用都是非常明顯的。

另一個創新就是國內人才租賃服務。這次金融危機比較嚴重，許多企業會出現彈性用工的需求，而人才租賃可以幫助企業解決彈性用工的需要，金融危機持續蔓延，這幾個月我們發現，企業對我們提供的人才租賃服務的需求大幅增加。我們感覺到，現階段的企業非常注重低成本，同時也有許多企業考慮業務的未來發展，希望引入一定的彈性員工制度，在這個時候，易才能幫助企業既解決成本問題，又能解決人力資源未來發展的問題。

我們對中國經濟在明年下半年的發展是非常有信心的。易才大學從2008年8月份開始更多地招募人才，易才大學里面還有一個職業學院，接納被企業裁下來的但是有相應能力的員工，并提供他們一些基本的工資和生活保障。當有關企業有人才需求時，我們可以把他們輸送過去。

從自己的感受而言，目前階段是考驗企業精細化管理能力以及企業對市場把握的能力的時候。