跨國酒店集團的全球布局與中國戰(zhàn)略

雅高集團是歐洲及全球酒店業(yè)的龍頭，有15萬員工，主業(yè)有兩個：一是服務(wù)業(yè)，另一個是酒店業(yè)。雅高在全球擁有4000多家酒店，分布在98個國家。目前在亞洲的酒店已經(jīng)達(dá)到300多家，在中國內(nèi)地我們有68家酒店，分布在全國31個城市，目前主要集中在東部沿海，主要是酒店類型是經(jīng)濟型和中端的酒店。

雅高集團旗下有經(jīng)濟型，奢華型等一系列品牌，這是我們的競爭優(yōu)勢，對渡過目前的寒冬尤為有利。在未來的三到兩年的經(jīng)濟周期循環(huán)中，我們的業(yè)務(wù)會有起伏，但總會重新回到上升的階段。

中國酒店業(yè)與其他國家市場不同，具有自己獨特的地方。中國經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，使我們面臨著各種不同的嶄新的動態(tài)性挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟的發(fā)展速度也讓我們興奮，雅高進(jìn)入武漢的兩年時間內(nèi)，已經(jīng)建立了五家四星級酒店，而這些酒店每年的發(fā)展速度都超過了百分之百，這種情況在一個成熟的經(jīng)濟體當(dāng)中，則不會出現(xiàn)，而這在中國則非常平常，這歸功于經(jīng)濟的強勁發(fā)展與中產(chǎn)階段的興起。

同時目前，中國酒店業(yè)的競爭狀態(tài)也非常激烈，因為中國市場是一個越來越大的蛋糕，從而吸引了越來越多的投資者。世界旅游組織預(yù)計到2015年，中國會成為全球最大的入境游市場和第四大出境游市場，這就是為什么中國的旅游市場有這么多競爭者的原因。

在這種情況下，我們的經(jīng)營形式是多樣的，同時我們也非常注重管理和投資，只要發(fā)現(xiàn)合適的機會，我們就會投資，比如，我們最近在北京全額投資了雅高酒店。另外，一些五星級和奢華的酒店，我們主要進(jìn)行酒店管理業(yè)務(wù)。我們未來的重點是關(guān)注中端和經(jīng)濟型酒店的發(fā)展，希望能從現(xiàn)在的68家酒店發(fā)展到2010的114家，明年我們會在中國再增開12家酒店。

為順應(yīng)市場的需求，雅高要更加靈活，使我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠隨時傳遞給客戶，比如靈活的餐飲方面的服務(wù)，或者是健身方面的服務(wù)，為客戶提供24小時不間斷服務(wù)。另外，我們也會把重點放在創(chuàng)造更多價值上面，以及推廣中國人更加喜歡的產(chǎn)品，比如互聯(lián)網(wǎng)時代，我們40％的客房都可以通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行分銷，從而，基于網(wǎng)絡(luò)的在線新興分銷系統(tǒng)對我們來說非常重要，這是中國規(guī)模巨大的互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的啟示。

現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣的情況下，中國也受到了影響，很多行業(yè)增長出現(xiàn)減緩，這種背景之下，購買和消費模式也在出現(xiàn)變化。這些也使我們營業(yè)目前遇到很多困難，在北京和上海，很多酒店，特別是豪華型酒店都出現(xiàn)了困難的跡象，不管怎么樣我們在尋找辦法解決，并渡過這個寒冬。我們?yōu)榇艘呀?jīng)采取了很多措施和積極的態(tài)度。