整合管理

財務資源是以企業運營資金為基礎，圍繞資金的一系列相關活動的一個有機結合。

關鍵詞：財務資源 配置 整合管理

財務資源是企業經營的重要基礎性資源。伴隨著社會對資源認識的加深，財務資源的內涵與外延在不斷拓展。

拓展對財務資源的認識

傳統觀點對財務資源的認識主要集中于其要素資源。將其視為企業經營活動中投入的必備資金要素，發揮重要的基礎性作用，而且僅將財務資源視為企業的資金或資本。而在現代資源觀視角下，財務資源不應只局限于資金范疇，而是以企業運營資金為基礎、圍繞資金的一系列相關活動的一個有機集合。財務資源的運營以提升企業核心競爭力為目標，凡具有異質性、價值性、稀缺性、系統結構性與動態性特征的、為企業創造價值的財務行為能力，都是財務資源，主要包括：資金及其轉化形式表現出的靜態資源、體現資金運用效果的財務信息、對財務信息的靜態時點分析與動態分析行為、財務控制行為、財務評價行為及由此體現出的企業綜合財務能力等。

西方發達國家的經濟社會運行歷程顯示，經過漫長的資本積累，社會發展在科學技術、管理等各方面創新支持下逐漸進入一個更高運營模式階段——知識經濟時代，其基本特征是在資本相對充裕前提下，越來越重視運營知識、信息、能力等非貨幣性生產要素資源。知識社會中資源不僅僅包括資本資源，而是越來越寬泛。盡管我國企業在一段時期重視資本、將資本看作財務資源的認識會在相當長的時期內存在，并為社會所普遍認同；但由于同時受新經濟洗禮，企業仍然不能忽視知識經濟社會發展依賴的其他重要資源。

拓展了的財務資源是以資金為核心，涵蓋了與運營資金有關的相應事項與行為: 資金及其各種轉化形態、反映資金運營狀況的財務信息、對資金運營結果進行分析、評價、進而開展資金運營行為的控制、業績評價等，這些都是與企業運營資金密切相關的財務資源。將其歸結為財務資源，是因為只有通過財務信息及對財務信息的分析、圍繞信息的業績評價和相應的財務控制，才能提高資金運作效益與效率，并逐步形成企業獨特的財務能力，奠定企業核心競爭力基礎的獨特、異質、不可模仿與替代的財務資源。

整合管理財務資源的配置構想

整合管理是創造性地將管理方法中的兩個以上的方法綜合運用于整個企業組織，在動態調整與完善中使企業組織中現有資源充分發揮作用，達到資源優化配置的過程。整合管理是一種建立在系統工程基礎上的新型管理。

拓展財務資源配置的原則。追求功能、效益優化的整體性原則。在此原則指導下，整合管理表現為財務部門對企業拓展財務資源的整體運作行為，即企業財務資源整合管理不僅應該關注資金的籌集、投放、收益的分配，而且在全面財務資源認識基礎上，對資金籌集、投放及分配形成的結果展示，財務信息的提供應該充分重視；同時，加強財務信息分析，不僅僅通過傳統的財務指標計算分析揭示靜態信息背后取得的成績與存在的問題，更要在資源理論研究成果啟示下，探索設計新型財務分析內容體系。運用財務控制手段與業績評價系統，實現財務資源的全面整合管理。

有機聯系的統籌管理原則。通過對財務能力資源的重新審視，在傳統財務分析基礎上，構建新的分析指標體系， 即以財務活動能力、財務管理能力、財務表現能力為一級分析指標，通過二級、三級指標的創建豐富財務分析內容，同時為全面的財務控制與業績評價提供依據與標準。這一分析指標體系如圖1所示:

從圖1顯示，企業財務能力資源核心是企業可持續發展能力。包括獨特的企業財務活動能力、企業財務管理能力和財務表現能力。財務活動能力包括企業籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等。財務管理能力包括財務決策能力、控制能力、協調能力、組織能力等，其核心是企業可持續創新能力。財務表現能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力等，核心是可持續盈利能力。財務活動能力與財務管理能力反映在財務表現能力上。企業可持續創新能力推動企業可持續發展能力，可持續發展能力推動可持續盈利能力，可持續盈利能力又進一步支持企業創新能力，這三種財務能力相互結合、相互促進，形成企業獨特財務能力，即企業可持續盈利成長能力。財務資源整合管理中強調的是財務分析伴隨財務信息的不可或缺性。伴隨著新的財務分析指標體系的構建，財務控制與財務業績評價也產生了與此相應的作業標準。三類財務行為能力資源的有機整合為財務功能的整體發揮創造條件。

明確的目標管理原則。合理確定財務資源整合管理目標，要明確整合管理的性質。整合管理首先是一種管理變革思維模式，其可以作為一項管理變革技術。管理變革的目標是求得企業適應環境基礎上的生存與發展，生存與發展的基礎是企業必須具有核心競爭力。企業獨特資源與能力是企業核心競爭力形成的基礎。從財務角度分析，財務資源中具備異質、不可模仿、稀缺、難以替代等特性的資源就是對核心競爭力有關鍵作用的重要培育與整合資源。

（作者單位：武成剛，軍事經濟學院訓練部;馮麗，武漢弘博集團有限責任公司）