成實(shí)：崛起中的“節(jié)能衛(wèi)士”

在成實(shí)眼里，這只是第一步，整合產(chǎn)業(yè)鏈的背后還有更大的目標(biāo)

成立于2007年3月的高郵市金工程燈飾有限公司，僅用一年半的時(shí)間就已經(jīng)走在了太陽能燈飾行業(yè)的前列。比起那些早已知名的企業(yè)，它缺乏的僅僅是成長的時(shí)間，“我們公司的成立時(shí)間和它使用電子商務(wù)的時(shí)間一樣長，也就是說從成立初期我們就使用了電子商務(wù)，這就成為我們迅速崛起的原因。”總經(jīng)理成實(shí)這樣告訴記者。

政策阻礙太陽能燈市場(chǎng)發(fā)展

“國外明確規(guī)定了購買太陽能設(shè)備者，可以憑借相關(guān)票據(jù)領(lǐng)取一定的補(bǔ)貼，有些國家的補(bǔ)貼甚至高達(dá)70％。不僅如此，在使用太陽能設(shè)備的過程中，國家還組織收購消費(fèi)者擁有的剩余電量。”

所以，對(duì)于國外的消費(fèi)者來說，購買太陽能燈是可以幫助他們產(chǎn)生效益，這對(duì)市場(chǎng)的開拓很有幫助，而國內(nèi)只在極少數(shù)地區(qū)有類似扶持措施，因此國內(nèi)生產(chǎn)的太陽能設(shè)備90％以上都做出口。

其實(shí)，除了政策扶持的缺失，國內(nèi)太陽能燈的發(fā)展還面臨著諸多障礙，以合肥為例，隨著大建設(shè)的興起，數(shù)十條道路的路燈等配套設(shè)施也將隨之更新。然而這些新修道路所采用的路燈燈型中，使用太陽能燈的卻寥寥無幾，成實(shí)指出，就連長江中路上新用的也是傳統(tǒng)的高壓鈉燈。為什么以節(jié)能著稱的太陽能燈卻遭到如此冷遇?

原來太陽能燈的照明亮度相對(duì)較低，常常達(dá)不到主干道規(guī)定的要求。并且由于市場(chǎng)上的太陽能燈是利用太陽光能轉(zhuǎn)化成電能，一般蓄量不夠大，無法長時(shí)間照明使用，加上日照要求，一旦遭遇連陰天，就會(huì)造成路燈無法使用的窘境。“因此，我們國內(nèi)市場(chǎng)主要集中在東北地區(qū)，因?yàn)槟抢锏娜照窄h(huán)境相對(duì)較好，但其他地區(qū)銷售量很低。”

70萬美元訂單堅(jiān)定信心

所有的現(xiàn)實(shí)因素決定了成實(shí)不得不將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移只能轉(zhuǎn)移到國際市場(chǎng)。但是面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，怎樣才可以使一個(gè)新成立的企業(yè)立于不敗之地呢?當(dāng)他帶著這樣的問題去請(qǐng)教同行朋友時(shí)，得到的答案是電子商務(wù)。“借助電子商務(wù)把產(chǎn)品銷售到世界各地，已經(jīng)成了太陽能燈具行業(yè)的趨勢(shì)，其實(shí)這也是制造業(yè)的趨勢(shì)，我們公司也正是跟隨了這個(gè)浪潮。”

接下來擺在他面前的難題就是，選擇怎樣的平臺(tái)，進(jìn)行哪些方面的營銷。而成立時(shí)間晚恰好帶給了他更多的經(jīng)驗(yàn)借鑒。在朋友的介紹下，他加入了當(dāng)時(shí)比較知名的外貿(mào)平臺(tái)——中國制造網(wǎng)(WWW.made-in-china.com)和環(huán)球資源網(wǎng)(WWW.globalsources.com)。

接下來他所能做的就是發(fā)布信息，更新信息和細(xì)化信息。每天圍著產(chǎn)品信息打轉(zhuǎn)的成實(shí)也接到了不少小訂單，但是僅靠這些還不足以讓公司盈利，到底能不能接到大訂單呢?正在他懷疑的時(shí)候，一筆來自伊拉克的70萬美金訂單給他打了一劑強(qiáng)心針。“這是公司成立以來接到的最大訂單。”成實(shí)的語氣中透露著喜悅。

從此，嘗到甜頭的成實(shí)便加大了在電子商務(wù)方面的投入，“每年我們?cè)陔娮由虅?wù)方面的投入都在20萬以上，今年我們更是簽下中國制造網(wǎng)的金牌會(huì)員，我相信會(huì)有更多收獲。”

整合產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對(duì)“寒冬”

2008年是中小企業(yè)公認(rèn)的做外貿(mào)比較艱難的一年，高郵金工程燈飾有限公司也像其他制造商一樣，承受著成本上升、美元貶值帶來的壓力。怎樣能夠存活下來成了這個(gè)成立不久的公司首先要面對(duì)的問題，馬云曾有一句話說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上。堅(jiān)持下來，該運(yùn)用怎樣的手段呢?“外在的因素是我們不可控制的，我們可以控制的就是保證產(chǎn)品質(zhì)量和壓縮生產(chǎn)成本。”

而成實(shí)采用的壓縮生產(chǎn)成本的手段就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，也就是說原本只做太陽能燈具終端市場(chǎng)的他，把觸角延伸倒了他的上一級(jí)——太陽能電池組件，自己加工太陽能電池組件就意味著降低了原料成本。在此，成實(shí)打了一個(gè)比喻，“就像是開一家餐廳，原本需要從菜市場(chǎng)購買原料，但是為了降低成本也可以自己種植。”

最近成實(shí)正在為公司的這個(gè)大動(dòng)作忙碌，購買國外設(shè)備、選廠址、對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)分析等等，“新工廠的投入生產(chǎn)不僅會(huì)提高我們的產(chǎn)量，而且品質(zhì)更有保障，銷售額也會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高峰。”

而在成實(shí)眼里，這只是第一步，整合產(chǎn)業(yè)鏈的背后還有更大的目標(biāo)，“現(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出開闊的局勢(shì)，我們要為此提前做好準(zhǔn)備。”