用好“奧運”這張牌

自從七年前北京成功申辦奧運會以來，國內無數商家和企業，都希望能借助“奧運”的東風，宣傳自己的品牌和產品。這些企業在獲得了豐厚的經濟效益的同時，也利用了“奧運”前幾年的這段黃金時期逐漸在市場上站穩了腳，并逐漸在消費者和社會輿論心目中，樹立起了良好的社會形象。

“奧運”除了在經濟上能為各類企業帶來豐厚的經濟收益和社會效益外，還能為企業搭建起哪些平臺?企業又應該如何用好“奧運”這張牌呢?

借奧運之勢，樹品牌形象

“智者當借力而行”，精明的企業當然也懂得這一點。本屆奧運會的主題強調了“綠色、科技、人文”。我們不難發現，這六個字已經成為了我們近年來關注程度最高的詞語。單就這幾個字來說，許多企業就大有文章所作。

“綠色奧運”強調用保護環境、保護資源、保護生態平衡的可持續發展的思想，促進北京和中國環?；A設施的建設和生態環境的改善，倡導綠色健康的生活方式和消費方式。我們最近印象最為深刻的就應該是“限塑令”了。2008年6月1日起，“限塑令”正式生效，同時停止生產使用超薄塑料購物袋，不久前“限塑令”補充條款也已經出臺。人們已經習慣了購物之后索要塑料袋的習慣正在悄悄地發生了變化。有許多贏利或非贏利的組織也都看準了這一時機，制作了大量了環保購物袋，并把自己特有的標識或宣傳口號印在上面，在街頭免費發送。他們在宣傳環保購物的同時，也為自己樹立了良好的公眾形象，顯示出了強烈的社會責任意識，同時這些環保購物袋也成為了他們可以流動的宣傳廣告，真可謂是一舉兩得、名利雙收。

借奧運之勢，提升管理品質

相比之下，“人文奧運”就顯得更加深刻了一些。它既是對社會整體文化的提升和檢閱，更是企業展示自己品牌、文化、產品和管理的一次機會。

“人文奧運”是和人聯系在一起的。奧運會現在已經不僅僅是體育比賽和競技的表演，還是對一個國家綜合國力和國民綜合素質的全面考驗?！案?、更快、更強”的奧運精神內涵，已經遠遠超越了體育本身。而把體育精神深化成文化，并滲透到企業的管理中去，則是企業管理中的另一種新的境界。

當今做企業，不再只是玩資金、玩技術、玩市場，而更要做出人氣、做足精神。一般情況下，企業并不缺乏資金、技術、市場等條件和生產要素，但就是疲軟，問題在哪里?

癥結在管理上。很多企業的管理者只重視資金、技術、產品、廠房設備等硬件，長期忽視企業內部人文建設，凝聚力不強、員工積極性不高、自身價值釋放不夠充分，導致企業內功不足、精神不振、文化萎靡，缺乏甚至沒有“文化統治力”。做一個形象的比喻，這樣的企業就如當年國民黨的八百萬軍隊，盡管武器精良、彈藥充足，可由于缺乏正確價值觀、文化觀，導致內在的驅動力嚴重不足，戰斗力下降，在戰場上吃敗仗也是情理之中的事情了。

如果說奧運會是體育搭臺，文化唱戲，那么在這場大戲中，企業則應該做一次主角。奧運會本身也許是有時限的，而文化大戲的帷幕卻剛剛拉開。企業需要借此良機提升管理、充實文化，擴張精神，這是企業態度問題。某種意義上說，態度可以決定一切，就像撲克牌中的那張“A”。巧合的是，“A”的形狀像一個金字塔，象征企業統治力中文化統治力的極頂部分，同時，它建筑在管理統治力和產品統治力之上，對企業起著精神的導航和規范性的作用。要借助奧運期間在社會上形成的大環境、大趨勢，對企業文化進行一次整合和洗禮，企業絕對不能錯過“奧運”的良機，把企業文化提升到一個新的高度。

借奧運之勢，提高企業業績

參加奧運會的各國選手，都是體育界的佼佼者，都用長年累月的努力和辛勤的汗水獲得了突出的成績。管理中重要的手段之一就是舉一反三，通過奧運健兒的事跡，向員工揭示一個樸素的真理：任何的成就都是努力拼搏的結果。

無論在管理中還是在生產中，要像奧運一樣高標準、高質量地開展錦標競賽。在生產、銷售、科研等競爭領域設立激勵機制，讓有能力的人脫穎而出。通過生產和銷售等競賽活動，建立和完善企業合理的競爭和激勵機制，讓能人創造價值、讓能人找到位置。

實際上，企業的生存和發展與體育事業有著很大的相似之處：

其一，企業和體育一樣，必須提倡和實現高標準、高質量、高素質，沒有這些要素，就無法領先他人、無法參與競爭；

其二，企業和體育一樣，必須依靠能人、培養能人、造就能人，沒有能人的企業和沒有能人的體育一樣不可想象。所以，借奧運之勢造就和推出企業之星，推升企業業績，不失為明智之舉。

借奧運之勢造就和推出企業之星，是一個人力資源的觀念問題、使用方法問題。而人力資源的觀念問題、使用方法問題，恰恰是企業成敗興衰的關鍵，不可不知，不可不為，不可不精準。正如鑰匙(Key)一樣，“Key”開著企業這把鎖。“K”得準，企業就發達興旺；“K”得不準，企業就有可能走下坡路。而“Key”就像撲克牌中的老“K”，除了“A”之外，老“K”最大，就看企業怎樣出牌。

借奧運之勢，查企業‘病灶’

奧運會不僅僅是簡單的體育比賽，而是一次浩大的系統工程。在奧運組織的過程中，無論是場館建設、競賽項目設置、環境要求、安全保證、交通管理、服務水準等，都必須環環相扣、有機配合、滴水不漏。這就像企業的組織管理一樣，每一個鏈條都不能“斷檔”。奧運規模之大、工作之細、水準之高、運作之合理是空前的，各種可能發生的問題和漏洞與風險，都應該充分考慮到并認真加以防范。這對企業管理來說，是很好的啟示：如何在企業經營管理中發現企業的問題，防范各種可能發生的企業風險。有些企業管理者在經營管理中，只注意生產和營銷，只注重盈利，忽視環境、安全、國家政策法規、員工心理、社會責任等問題，利欲熏心，甚至不顧道德信義鋌而走險，給企業發展造成隱患。

對照奧運的組織過程，企業需要對自身的經營管理體系做一次綜合性的“體檢”，發現和排除企業的“病灶”，防微杜漸，防患于未然，提高企業抗風險能力。事實上，現在很多企業的經營風險不完全是在資金、項目、產品等市場因素上，更大可能是出在風險防范上。因此，企業要時刻警惕看似無關痛癢的小問題。無論是外部、還是內部的都要逐一排查，不能帶“病”作業，特別是不能帶“大病”作業，如果帶“病”作業，出困惑、出問題是早晚的事。給企業“體檢”，發現問題，這就像撲克牌中“Q”，排在老“K”之后，也就是“A” -“K”-“Q”的順位。

借奧運之機，豐富員工生活

奧運是一次體育界的頂級盛事，也是一道視覺上的饕餮盛宴，更是一道靚麗的文化風景。它能夠讓人得到視覺和身心的享受與滿足。四年一次的奧運會，特別是在我們中國人自己的家門口舉辦，就更加增添了很多的看點。

體育作為現代健康生活的體現，深受人們歡迎和重視。奧運期間，人們少不了不顧疲勞地連續觀看奧運比賽。因此，如何保證在不影響企業正常生產經營的同時，又能夠滿足員工欣賞精彩賽事的渴望，對企業來說，的確是一件不大不小的難事。

在這個問題上企業和員工應該“和諧起來”。以企業的角度來說，要充分掌握員工的心理需求，盡最大可能為他們創造條件，滿足他們的要求。例如，為加班的工人在休息室里安裝閉路電視；開放公司會議室，使員工休憩時也能及時看到實況轉播；組織員工有選擇地集體收看，如中國傳統的跳水、體操、射擊、乒乓球等；如果不是生產型的企業，或以知識型員工為主的企業，可以合理地使用彈性工作制，在不影響工作進度的大前提下，盡可能地為員工創造寬松的工作條件；如果對時效性要求強，而且又不能脫離崗位的工作，也要適當安排輪值班，給員工一定的欣賞其喜愛體育項目的時間。

總之，企業要人性化一些，員工感到舒心和暢快，工作起來才能更加投入，不能強行壓制，強行逼迫，強行制止，那只會適得其反，這個道理可能很多人都深有體會。而作為一個組織的成員，大家也都應該根據自身的條件，處理好工作和收看奧運賽事的關系，不能因為觀看比賽而耽誤工作，更不能由于精力不集中出現生產和工作事故或者影響工作業績。

體育是一項能夠培養責任感和團隊精神、員工喜聞樂見的群眾性活動，要通過比賽欣賞凝聚團隊力量，激發工作熱情，開發員工潛能，提高員工的負責意識。同時也要力所能及地開展企業自己的文體活動，也就是讓企業笑(Joke)起來、活起來、動起來。員工的文體活動豐富了，人的精神面貌也就不同了?！癑oke”就像撲克牌中的“J”，這可能又是一種巧合吧。

企業里的A、K、Q、J，就像一副撲克牌，打牌者有手高手低之分，企業的管理者自然也有高低上下之別。同樣一副牌，有人輸，有人贏，就看你用什么樣的打法。奧運未了，借助奧運的大好時機，如何利用“奧運”這張難得的好牌打贏一局，就看企業是如何出招了。