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印度TATA10億英鎊收購捷豹、路虎汽車

當地時間3月26日(北京時間3月26日晚)，印度塔塔汽車公司宣布，從福特手中以23億美元的價格收購英國豪華品牌捷豹和路虎。塔塔公司集團主席拉坦·塔塔稱，“我們很高興得期望捷豹和路虎成為我們汽車業務中的重要組成部分，并將努力維護和建設他們的傳統和競爭力，保持原品牌完整無損。”

《經濟觀察報》：去年福特集團剛剛出售了旗下的另一英國著名品牌阿斯頓馬丁(Aston Marth)，此次出售意味著福特集團在英國的汽車制造歷史結束。

《中國經營報》：買一虎一豹，對塔塔而言，有著很強的誘惑：從此擁有了兩個世界豪華車品牌；擁有了其技術和世界市場……當然，虎豹雖可愛，買和養，費用皆不菲。

《銷售與管理》：塔塔出資25億美元收購捷豹路虎兩個豪華品牌，面臨著后期消化等諸多問題，汽車工業并非有了充足的資金就可，這是中國汽車從上汽收購羅孚項目之后獲得的有益經驗。

微軟“嵌入”IBM兩巨頭攜手零售業

3月18日，微軟公司與IBM宣布雙方將合作推出即插即用的零售及餐飲行業解決方案，使這些用戶以更快速、簡便的方式為消費者提供信息和服務。

合作通過微軟的Winndows Em-bedded嵌入式軟件操作系統，預裝在IBM的銷售點(point-of-sale)、自助結帳亭和自助服務亭產品中，使零售企業可以將消費者與產品信息無縫整合起來。這一綜合解決方案是IBM與微軟第一次在零售及餐飲行業進行合作。

《銷售與市場》：微軟此次與IBM的合作，是微軟針對零售餐飲業積極推行嵌入式服務點(point-of-service)戰略的一部分。

《競報》：全球的零售餐飲業對智能、連接性、服務導向體驗的技術解決方案的迫切需求，使得2006年微軟嵌入式軟件部門收入達到約4.48億美元，成為微軟增長最快的部門之一。

《銷售與管理》：微軟估計，目前來自亞洲的嵌入式產品收入大概占微軟該部門收入的三分之一以上。可見亞洲消費類市場對兩巨頭的吸引力有多大。

紅蜻蜒首推集成店模式計劃3年開500家店

隨著終端競爭日趨激烈，鞋類服飾類企業正紛紛謀求新模式以突破目前的發展瓶頸。3月23日，紅蜻蜓集團5家GT(集成)概念店在杭州同時開業，未來3年中，這一形式的店鋪將作為紅蜻蜓主要模式之一，并計劃發展到500家。

目前，紅蜻蜒集團除了鞋類產品外，還涉及了皮具、服裝、飾品等產品。而集成店模式則改變了以往單種產品單店銷售的方式，將這些品種放在同一家店鋪中銷售。

《第一財經日報》：目前鞋類服飾類產品多以商場專柜和一店一品的專賣店形式出現。但目前商場對柜臺的布局已出現改變，原先經常出現于一、二樓的鞋類柜臺已經轉給了利潤更高的化妝品，店面租金上漲也是必須考量的一大問題。采用集成店模式，能夠使店內每一平方米的成效得以提高，而預計，集成店模式的租金壓力此單品店要下降15％。

《華夏時報》：事實上，集成店模式在歐美國家普遍流行，此次引入這一概念，在鞋類企業中還是第一次。但未來無論對于渠道還是終端的擴張，紅蜻蜒對于資金仍有很大的需求。

《銷售與管理》：百麗“前店后廠”模式大獲成功之后，對鞋類服飾類企業帶來巨大沖擊，紅蜻蜒此次營銷模式變革一方面是應對成本壓力，一方面也是希望復制百麗的上市奇跡。

手機業務獨立摩托羅拉將分拆為兩家公司

摩托羅拉3月26日宣布，該公司董事會已經批準了一項分拆計劃，摩托羅拉將分拆為兩家獨立的上市公司，其中一家專注于以手機為主的移動通信設備業務，另一家則主要開展寬帶和移動通信解決方案業務。

根據計劃，摩托羅拉公司預計以免稅形式向摩托羅拉公司股東發行股票創建這兩家獨立公司。如果一切順利，摩托羅拉預計這項分拆計劃將于2009年完成。

《太平洋電腦網》：曾經風光無限的“Hello!MOTO”到底會不會變成凄涼·滲淡的“Byebye!MOTO”?我們拭目以待。

《財經》：所謂不破不立，涅槃重生，如果有創新的并被市場認可的重量級產品在適當的時機推出，崛起也不是不可能。

《銷售與管理》：作為資本層面的游戲，分拆本身并不能改變摩托手機業務的內在競爭能力。

聲音

“高價拿地，再去股市融資，大力擴張。現在看來，他們的判斷失誤，幻想太多。”

——工商聯住宅產業商會會長聶梅生表示“2007年的故事不會重復”，2008年地產企業要謹慎應對，尋找新的增長點。

“我是啦啦隊的，我的任務是保證運動員以最佳狀態沖刺。”

——新任新浪代理董事長的汪延對自己的定位是團結董事會，幫助管理團隊。

“我們企業中唯有科研，是沒有預算的。”

——恒瑞醫藥總經理周云曙表示，制藥企業仍處在國內外競爭趨于惡性、創新未果、政策不明等困境之中，企業依然在薄利多銷“降價做規模”的環境中鏖戰。

“對于所謂壟斷要科學界定，電信業固話業務、移動業務都有競爭，怎么能算壟斷企業呢?當然不是。”

——全國政協委員、國資委副主任王瑞祥稱電信“不存在壟斷”。

“外界對我的評論是一種誤讀。”

——前內地首富張茵在全國兩會上提出“勞動密集型企業應取消無固定期限勞動合同；降低富人稅負”等提案。面對外界“為富人說話”的指責時，張茵強調自己“一心為公”。

“通貨膨脹不管是由成本上升觸發、還是由需求強勁觸發，從根本上說都是一種貨幣現象，是貨幣超發、流動性泛濫的結果。”

——經濟學家吳敬璉認為要抑制通貨膨脹，從短期的觀點來看，辦法只能是采取從緊的總量政策。

“對付騰訊百度，要么別跟他們競爭，離得遠遠的，要么就用柔道。不要期望追隨在他們后面，就可以分到—杯殘羹。”

——奇虎網掌門人周鴻棉在企業以小博大的策略上，強調借力打力。

“過去我們自己形容自己像一個游擊隊，這里打了個碉堡，嘩地吆喝一下，聽見聲音了。那里又端了個碉堡，又吆喝一下。”

——海爾集團總裁楊綿綿表示，“如果要做一個長遠的、世界的名牌，游擊戰術是不行的。”

“這次不被報道，總有一天會被報道。這為分眾敲響了一記警鐘。”

——應對“短信門”事件，分眾傳媒董事局主席江南春表示“早出事比晚出事好”。

產業

糖酒會折射食品行業三大趨勢

3月23日，2008年春季糖酒會在蓉城閉幕，創下了170.58億元的歷史最高成交額，表現出了三大趨勢：

趨勢一：食品行業分類將更細化。以后食品行業的生產與消費將進一步向重點地區與龍頭企業集中，行業結構不斷調整優化，產品結構向高端傾斜，產品更新換代加快，產品門類進一步細分。

趨勢二：白酒低度化、啤酒高檔化。低度化將成為未來一段時間白酒發展的主旋律。同時，新品開發仍是白酒企業產品結構調整的重點，從香型到口感，從制作到儲藏方式等均有許多新的工藝或概念支撐白酒產業結構調整。

趨勢三：奧運成為新品時尚標簽。2008年，新產品開發方面，食品的功能性訴求將成為主流；營銷宣傳方面，體育、奧運成為最時尚的宣傳用語。

洗衣機市場品牌日益集中

中國洗衣機市場正在加速品牌淘汰進程。日前，中怡康發布了今年1月調查數據，在洗衣機最暢銷型號的前20名榜單中，海爾一家就占據15席，小天鵝、松下等少數品牌占據了其余席位。

根據國家信息中心的數據，2007年國內洗衣機市場有38個曾經出現的品牌徹底消逝，品牌淘汰率居2007年家電行業之首，也是洗衣機產品本身從2030年至今品牌淘汰率最高的年度。

生存危機迫棉紡織業呼吁政策救急

中國棉紡織行業協會公布的協會第三屆六次理事擴大會議大會于3月10日至12日在山東省濟南市召開，企業代表建議，在國際棉價高于國內棉價的情況下，希望能夠取消滑準稅；繼續實行進口噴氣織機和自動絡筒機的免稅政策；平衡紡織企業的進銷項稅率；出口退稅至少保持在現有的水平別再降低。

2007年棉紡織行業雖然保持了平穩發展，但是行業中三分之二的企業實際利潤率只有0.62％，這些企業基本處于虧損邊緣，全行業兩極分化的趨勢十分明顯，其余三分之一的企業拉動了行業利潤的增長，這部分企業實現的利潤占全行業的90.8％。2008年棉紡織行業還將面對國家從緊的貨幣政策、人民幣升值、社會責任和節能減排成本增加、原材料和勞動力成本增加、出口退稅率下調的風險、部分紡機進口稅優惠政策的取消和過高的棉花進口滑準稅等減利因素。棉紡織行業生存狀況不容樂觀。

環境

乳制品行業準入門檻提高中小乳企將被兼并整合

3月19日，國家發改委頒布《乳制品加工行業準入條件》。其中規定，新上加工項目(企業)周圍與已有乳制品加工企業距離在60公里以上，加工規模為日處理原料乳能力(兩班)200噸以上；有固定并與加工能力配套的奶源基地，已有原料乳數量不低于加工能力的30％，乳粉類生產企業所用原料50％以上為生鮮牛(羊)乳，液體乳生產企業所用原料乳全部使用生鮮牛(羊)乳(復原乳除外)。

乳制品企業門檻提高后，眾多中小型民營企業就被攔在了中國乳品加工業門外。但《條件》也明確鼓勵企業通過資產重組、企業兼并等方式，合理擴大生產規模。這對于正在向全國擴張的伊利、蒙牛等乳業巨頭，是利好消息。

手機電視標準遇歐盟沖擊拉開進軍中國行動

3月17日，歐盟委員會對外宣布，已將諾基亞、摩托羅拉、沃達豐等手機廠商和移動運營商支持的DVB-H(手持設備數字電視廣播規范)作為歐洲市場的單一手機電視標準，并要求各成員國督促移動通信運營商陸續采用。

歐盟此舉無疑是想搶占全球移動電視市場先機。而中國的手機電視標準爭奪依然在繼續，而且前不久又新增加了TD陣營的TDMS方案，各種標準之間的競爭呈現膠著狀態。有專家認為，當前有關部門應該效仿歐盟的做法，盡快果斷地推出自己的手機電視強制性標準，盡快建立起自己的手機電視產業鏈。