我國中小企業面臨的挑戰與對策研究

郝　然　曾仕文

摘 要：中小企業的相關問題一直以來都是備受各界關注的，中小企業在經濟生活中也是十分重要的，那么我國中小企業的發展現狀究竟如何?在當今生活中我國的中小企業又面臨著哪些機遇與挑戰呢?我們又該如何去面對這些挑戰?

關鍵詞：中小企業；中小企業集群；核心競爭力

1 我國中小企業面臨的挑戰

1.1 缺乏核心競爭力

企業的核心競爭力是企業的靈魂，它決定著企業的生死存亡。由于人才的缺乏，人員難以滿足發展的需要，企業本身招不來優秀人才，人際關系復雜，沒有形成企業文化，留不住人才，員工的積極性也不是很高，所以對于我國中小企業來說，能夠做到這一點是很難的。

從產業類型來看，我國中小企業集群以傳統產業和勞動密集型產業為主，高技術產業和資本密集型產業較少。中小企業集群內企業的自主開發能力和工藝水平較低，缺乏具有自主知識產權的核心技術。長期以來，一方面由于規模小、技術落后、資金缺乏等多種先天不足，另一方面由于在推動社會經濟穩定發展方面的特殊作用等多種因素，中小企業一直是國家加以保護和扶持的對象。也正因為如此，中小企業一般都能獲得一部分穩定的市場，得以維持發展。所以它們自身也沒有考慮過核心競爭力這個因素。

但是入世后，我國政府就必須遵守WTO行為規則，對中小企業的行政性保護將越來越難以實施。隨著市場準入的擴大，外國產品、服務、投資將必定更多地進入我國市場，大量涌入的質高價低的進口產品將擠占中小企業的很大一部分市場份額，國內市場的競爭將更加激烈，中小企業將承受更大的市場競爭壓力。

1.2 管理方式落后，制度不完善

戰略管理意識模糊，大多數中小企業注重的并非是長期收益，而是短期回報，一味的追求利潤最大化，對經營理念，經營戰略等問題要么忽視，要么完全不懂。這樣就會使中小企業不能夠抓住環境的變化，不能去適應環境，而是被動的改變，滿足于現狀。

由于缺乏高級管理人才，也就不能形成固定的公司文化，那么也就談不上員工對公司的忠誠度，這樣在知識經濟的時代，是沒有可能留住人才的。

管理決策簡單化，專斷化，不能夠汲取眾長，企業管理粗放，家庭式，家族式管理特別明顯，營銷環節薄弱，缺乏管理創新；經營者及企業員工的素質有待提高，缺乏品牌意識和品牌管理經驗；缺乏跨國管理經驗，開拓國際市場時經驗不足，力不從心。這樣的管理理念，在十分開放的經濟環境中，一定會經受巨大的沖擊。

1.3 資金短缺，難以形成規模優勢

眾所周知，中小企業一般都是由一家或者幾家發展起來的，中國的中小企業更是如此。那么在這樣的一個背景下，就必然會出現資金不足，周轉不靈，難以發展壯大形成規模優勢的問題。

長期以來，融資困難一直是困擾中小企業的一個問題。雖然入世后融資環境有所改善，但是對大多數企業來講，還是很難做到順利融資，因為提供資金方也會相應的提高要求。不僅僅是在發展中國家，發達國家也存在著這樣的問題。這是中小企業本身的性質所決定的，抵制風險能力差，信譽度不高等。

在缺乏資金的情況下，很難想象我們的中小企業會形成規模經濟，那么就導致了無法與其他的國內外大型的，老牌的企業競爭，結果必然是被吞并或是淘汰。

2 對策分析

2.1 提高管理水平

提高企業的管理水平，摒棄家族式管理，有效溝通，聽取多方面的意見，加強員工的文化素質，廣納賢才，起到以點帶面的作用。盡量形成自己的企業文化，發揮固有優勢，堅實的發展。

2.2 形成集群優勢

暫時來看，我們的中小企業還沒有具備成為有國際影響的大企業的條件，那么怎么樣在現有條件上更大的去占有市場份額呢，我認為就是學習江蘇，浙江等地的做法，形成中小企業的集群優勢，幾個或者幾十個聯合起來，形成規模效應，這樣才能發揮我們的優勢。

2.3 與國際接軌，嘗試著“走出去”

加強“經濟全球化”的思維建設，不局限于僅僅把生意做在國內，要有長遠的目光，嘗試著與國際接軌；我國中小企業集群可以更多地與國外開展技術交流和貿易往來。

2.4 加強融資

資金是一個企業最重要的基礎，我國的中小企業更應該加強自己的融資，拓展融資渠道，銀行貸款只是其中的一種。比如可以把目光投到資本市場上，在中小版上市，各類的創業板更是為創新型科技企業量身定做的融資平臺。香港和新加坡的創業板已經有許多中國的上市公司，香港創業板的中國上市公司已經以“百”來計算。

抓住機遇，勇敢的迎接挑戰，相信我國的中小企業可以擁有自己的一席之地。