論現代商業銀行財務管理方法

龍治澤

摘 要：現代商業銀行的財務管理是提高銀行核心競爭力的重要內容。西方商業銀行在長期的發展過程中，本著以“利潤最大化”和“股東財富最大化”為宗旨，不斷創新經營理念，加強財務管理特別是全面成本管理。就西方商業銀行財務管理體系、財務管理理念、財務管理方法進行闡述，以探求對我國商業銀行財務管理的啟示。

關鍵詞：現代商業銀行；財務管理；啟示

1 創新管理體系，實行以委派制為主要內容的“垂

直管理”1.1 委派的形式和主要原則

為有效行使財會管理職能，強化內部控制，確保財務目標的實現，向下屬機構派駐財會管理人員的一種委派方式，主要有兩種形式：財務總監委派制和財務負責人委派制，并遵循以下基本原則：一是因地制宜原則；二是循序漸進原則；三是責、權、利相結合原則，財務負責人委派人員的工資、獎金、福利、津貼、補貼、差旅費用等統一由上級派駐機構負責發放(報銷)和管理；四是定期輪換原則，任期原則上為二至三年。

1.2 委以財務負責人一定的權限

主要的權限包括：(1)各項內部管理制度的審定權；(2)財務決策的參與權和審議權；(3)重大財務收支審核權；(4)有權參加和列席委派行組織召開的各種經營管理會議，并有權提出建議；有權建議對派駐行財會部門的人員和內部分工進行調整；有權對向上級行匯報派駐行財會管理中的重大事項以及存在的問題。

1.3 加強對財務負責人委派人員的考核

對財務負責人委派人員的考核按年度進行，每年初統一由上級行財會部門會同人事部門對財務負責人委派人員進行考核。……