重組中的文化整合

北京七星華電科技集團有限責任公司是一個集研發、生產、銷售、服務及對外投資于一體的大型高科技產業集團公司。集團在重組過程中，由于重視企業文化的整合與提升，因而對集團的發展起到了積極的推動作用。

七星集團主要由六個老企業重組而成。這六個企業不僅歷史不同、產品不同、技術水平不同、管理風格不同、經營狀態不同，而且企業文化也有明顯差異。在這種情況下，集團提出了“四句話”理念，即：“簡單和諧的人際關系，忠誠感恩的為人準則，競爭進取的人生態度，齊心協力的團隊精神”。重組初期，七星集團兩級班子成員多次在各種會議上宣講“四句話”，集團的報刊、網站、宣傳冊也以各種形式進行廣泛宣傳，并通過文體活動、培訓等方式，加快文化融合，培育新的團隊精神。隨著改革的深入，集團的技術創新能力、管理水平、人才隊伍建設及在行業的影響力都有了不同程度的提高。按照市場化、國際化、專業化的要求，七星集團制定了“十一五”發展規劃，明確了以電子裝備、特種元器件、文化創意為重點的三大產業發展方向，并把加強企業文化建設作為一項戰略內容，納入了“十一五”發展規劃。近兩年來，集團企業文化建設重點放在了建立體系上。對二級企業中層以上領導干部進行了企業文化培訓，進一步提高了各級領導班子對企業文化建設的認識。在員工中開展了企業文化問卷調查，摸清了員工對集團企業文化狀況的認識，為企業文化的提升打下了基礎。2007年，集團企業文化的體系框架基本建立，取得了階段性成果。在這一過程中，員工與領導之間溝通了思想，創造了良好的氛圍，堅定了集團發展的信心與決心。

七星集團在企業文化建設實踐中，確定了“一個堅持，兩個突出，三個結合，四個認識”的指導思想和原則。“一個堅持”，即堅持企業文化由全體員工共同建設。企業文化建設，既要領導重視，積極倡導，率先垂范，更要樹立起員工的主體理念。企業文化不僅僅是企業家文化，而且是一項全員性的工作，它體現了企業的本質，是以人為本的企業文化觀的具體體現。“兩個突出”，一要突出特色。企業文化是回答企業和企業人一切行為“是什么、為什么、怎么做”的問題，是企業經營的哲學思考，體現著企業的價值取向，具有強烈的主觀性。同時，企業文化與企業戰略密切相關，只有在企業文化導向與企業戰略目標相契合的情況下，企業戰略才能順利地實現，而企業文化也才能更好地促進企業的發展。所以，一個企業的文化應該具有自身的特色。二要突出過程的重要性。企業文化是全體員工在長期的創業和發展過程中培育并共同遵守的最高目標、基本信念及行為規范。企業文化建設不是一朝一夕的事，企業文化建設的過程，就是企業員工共同價值觀、共同愿景的形成過程。因此，企業文化建設必須關注過程。“三個結合”，一是與集團的發展戰略相結合。企業戰略管理與文化管理的結合是現代企業管理的最高境界。企業的戰略內容是在一定的企業文化理念下形成的，而企業戰略的實施也需要良好的企業文化作為支撐。同時，只有基于企業戰略的文化，才是實實在在的、有生命力的文化，企業文化必須通過企業戰略的實施，才能在企業的經營活動中體現出來。二是與黨的思想政治工作相結合。企業文化和思想政治工作的目標一致、對象相同，因此要相互結合，協調運作，充分發揮兩者的優勢。三是與領導干部隊伍建設相結合。領導干部隊伍的素質和作風，直接關系到企業的經營發展，因此企業文化建設必須促進領導干部隊伍能力水平的全面提高。“四個認識”，一是要統一各級領導班子，特別是黨政一把手的認識。企業文化建設不僅是黨委的工作，也不僅是某個部門的事，領導班子特別是黨政主要領導的重視，是企業文化建設的關鍵。二是統一對企業文化建設階段性的認識。隨著企業的發展和內外部環境的變化，企業文化的產生和發展也有階段性，對不同階段的企業文化建設重點，要有正確的認識和把握。同時，企業文化是在企業長期發展中形成的，企業的價值觀等核心理念應具有相對的穩定性。三是統一對集團文化與子公司文化關系的認識。聯結母子公司的紐帶，一是資本，二是戰略，三是文化。母公司文化要涵蓋子公司文化，同時，要為子公司的文化建設留有發揮的空間。四是統一對CIS導入的認識。CIS的導入是企業文化建設的一個重要過程，對提升企業形象有著重要的作用。而何時導入，如何導入CIS，必須與企業發展實際相結合，否則就會成為空中樓閣。

在此基礎上，進一步明確了集團文化整合的宗旨，即：以集團統一的發展戰略為目標，以文化為精神紐帶，將全體員工聯系在一起，增強約束力、凝聚力、向心力，從而促進生產、經營、管理的進步，提高集團競爭力。

通過近幾年的實踐，使我們清醒地認識到，企業重組必然發生不同文化的碰撞，抓住理念的融合，才是抓住了重組的根本。如果在企業重組過程中，僅僅重視企業硬件的重組，不從深層次上進行文化整合和提升，就很難解決內部認識不統一的問題，就難以形成企業的合力。因此，要以科學的態度，從經濟和文化的多重視角對企業重組進行全方位的考慮和審視，尤其要充分考慮文化因素對企業重組的影響。只有實現深層次意義的文化融合，企業的重組才能真正完成。