卓識

每個企業都有“認識”——如何生存和發展的看法。企業有相同的認識，也有不同的認識；相同的認識可以產生不同的業績表現，不同的認識也能成就一樣的輝煌。那么什么樣的認識能夠讓企業卓越呢?

清晰，持續的認識!

我們不難發現，很多優秀或者卓越的企業，其管理思想是非常清晰的。尤其是企業引領者是非常清晰的：能夠清晰地認識環境和市場，清晰地判斷自己企業的優勢、劣勢、機會和威脅，與其他企業最大的區別是，企業引領者和中層管理者都能清晰地闡述本企業的核心文化要素：企業使命、企業愿景、企業的核心價值觀。

有人指出，只要市場有需求，清晰不清晰都不會影響企業獲得利潤，很多企業在經濟高速發展的過程中什么都不清晰，發展速度卻超過了那些清晰的企業。如果我們只尋求短暫的高收益而不求長遠，那么這樣的認識是不足為怪的。但很多企業一旦發展起來，所追求的目標不是短暫的，而是長久的、持續的發展。這樣我們就必須讓認識清晰化，讓清晰化的認識持續化。因為到目前為止，還很少有企業在不清晰的前提下能獲得持續的發展。

讓組織清晰化的認識持續下去，必須有動態持續，清晰的準備。企業越來越大，各種管理思想和管理方法相互交織和碰撞，想一勞永逸地清晰是不現實的，必須讓企業不斷尊重和融合各種思想，使其歸于企業的核心文化麾下。

尊重和融合各種文化，并不意味著企業核心文化的衰減，而是核心文化在豐富認識的同時更加清晰化，而且在動態調整中持續清晰化。所有能夠成為持續卓越的組織，幾乎都經歷過這樣的在融合中清晰化的嬗變過程，盡管這個過程，有時候是艱難、甚至是艱險的。

一個認識能夠被企業在實踐中持續清晰化，并成就了_卓越的企業，對于產生這樣卓識的人來說是一種莫大的光榮。期待中國擁有這樣卓越認識的人和團隊，讓中國企業的卓識成為可以分享的盛宴，繼而成就更多卓越的企業。