雙星：以企帶鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)雙贏

“到農(nóng)村去!”

當(dāng)上世紀(jì)90年代初“雙星”開(kāi)始將生產(chǎn)線向農(nóng)村轉(zhuǎn)移的時(shí)候，很多人還疑巷不解。十多年后的今天，這一果敢嘗試向人們呈現(xiàn)出的，是一條既利于自身發(fā)展、又惠及農(nóng)村的雙贏之路。

地處沂蒙山區(qū)西北部的沂源縣山多地少，十年九旱，1992年全縣人均收入僅為550元，是全國(guó)重點(diǎn)扶貧縣。位于沂源縣邊緣的金星鄉(xiāng)，深藏于荒山丘陵之中，數(shù)十年間財(cái)政收入位居全縣之末。而從1992年雙星集團(tuán)在金星鄉(xiāng)成立雙星魯中公司后，金星鄉(xiāng)的財(cái)政收入飛速增長(zhǎng)，位列全縣三甲。至今，“雙星”先后在全國(guó)各地農(nóng)村建起十幾個(gè)生產(chǎn)基地，幫助10萬(wàn)多名農(nóng)民脫貧致富，與此同時(shí)，“雙星”自己也發(fā)展壯大，企業(yè)資產(chǎn)由不足1000萬(wàn)元猛增到現(xiàn)在的60億元。

“到農(nóng)村去?”上個(gè)世紀(jì)80年代初，當(dāng)雙星集團(tuán)總裁汪海提出這一思路時(shí)，國(guó)內(nèi)制鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在激烈，企業(yè)也沒(méi)有“用工荒”之說(shuō)，正處于上升期的雙星集團(tuán)在城市里仍有著廣闊的發(fā)展空間。然而，“雙星”憑借對(duì)國(guó)內(nèi)制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的洞察，未雨綢繆，毅然實(shí)施“出城、上山、下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，逐步將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到農(nóng)村，借用農(nóng)村廢棄的廠房和相對(duì)低廉的勞動(dòng)力，在農(nóng)村大張旗鼓地建立生產(chǎn)基地。

與當(dāng)時(shí)有些企業(yè)的作法不同的是，“雙星”到農(nóng)村發(fā)展，不僅僅是看好那里廉價(jià)的勞動(dòng)力，“撈一把就走”，而是決心在農(nóng)村扎下根，使來(lái)自城市的“雙星”成為進(jìn)入農(nóng)村的“雙星”。1992年，“雙星”把部分生產(chǎn)線搬到沂源縣金星鄉(xiāng)滑石裕村，成立雙星魯中公司。滑石裕村是一個(gè)極為貧困的村莊，當(dāng)?shù)厝擞谩昂人y，吃不上鹽，出去羊腸道，進(jìn)門(mén)小黑屋”，來(lái)形容自己的生存環(huán)境。雙星魯中公司在當(dāng)?shù)卣泄さ南鞒鋈ヒ院螅皝?lái)應(yīng)聘的農(nóng)民擠破了門(mén)檻。那時(shí)，沂源縣的年人均收入是550元，進(jìn)入雙星工作的員工人均月工資卻可以達(dá)到150元，年人均收入達(dá)到1800元。

按照“以企帶鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)雙贏”戰(zhàn)略，進(jìn)駐沂蒙山區(qū)不久，“雙星”著手改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生存環(huán)境。1993年，雙星為滑石裕村辦起了希望小學(xué)，并與當(dāng)?shù)卣?lián)合辦起了醫(yī)院，解決了村民就醫(yī)難的問(wèn)題；1994年，“雙星”投入資金架設(shè)了有線電視和電話線路，使當(dāng)?shù)卮迕癫怀黾议T(mén)就可以知曉天下事；1996年，“雙星”投資建成1萬(wàn)平方米的摩托車棚，為員工的數(shù)千輛摩托車提供方便的置放場(chǎng)所。此外，雙星還在當(dāng)?shù)仃懤m(xù)建設(shè)了游泳池、動(dòng)物園……十多年來(lái)，“雙星”在沂蒙山區(qū)已累計(jì)投入3000余萬(wàn)元，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造和環(huán)境美化。

而“雙星”的全心投入也得到了十分豐厚的回報(bào)。近兩年來(lái)，全國(guó)為數(shù)眾多的勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛鬧起“用工荒”，“雙星”卻始終沒(méi)有“用工荒”之虞。雙星魯中、瀚海兩家公司的5000余名員工除4人來(lái)自城市外，其他全部來(lái)自農(nóng)村，在來(lái)去自由、人員流動(dòng)頻繁的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這些土生土長(zhǎng)的雙星員工卻鮮有人“另謀高就”。

“雙星沒(méi)有農(nóng)民工”

“雙星沒(méi)有農(nóng)民工，只有新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人。”這是汪海經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

實(shí)際上，要真正把員工的心“留住”，讓員工時(shí)時(shí)刻刻與企業(yè)同舟共濟(jì)，僅靠相對(duì)豐厚的物質(zhì)回報(bào)是不夠的。“雙星”能夠在農(nóng)村地區(qū)扎下根，并能激發(fā)農(nóng)村員工的巨大潛能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上攻城略地，歸根結(jié)底，靠的是獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化和管理機(jī)制。

“雙星沒(méi)有農(nóng)民工”的根本含義，是徹底打破城鄉(xiāng)身份界限，“不看資歷看能力，不看文憑看水平”。雙星除了在工作和生活上尊重農(nóng)村青年，關(guān)心農(nóng)村青年，還投入大量精力，全力推行農(nóng)村員工與城市員工待遇相同的分配制度，徹底推倒了老國(guó)有企業(yè)落后人事制度的“墻”，所有雙星員工都是合同工，沒(méi)有“農(nóng)民工”和“正式工”之說(shuō)，員工在哪個(gè)崗位，就拿哪個(gè)崗位的崗位工資；任何員工只要有能力，都有可能被提拔為管理干部和技術(shù)干部。

為把農(nóng)村青年培養(yǎng)成新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人，“雙星”大力改善他們的工作環(huán)境，為他們解除后顧之憂。“雙星”旗下幾乎所有的企業(yè)，都建起閱覽室、圖書(shū)館、網(wǎng)吧、籃球場(chǎng)等設(shè)施，讓農(nóng)村員工休閑娛樂(lè)；建起幼兒園，讓來(lái)自農(nóng)村員工子女優(yōu)先、優(yōu)惠入托；建起“探親房”，讓遠(yuǎn)道而來(lái)的員工家屬探親時(shí)免費(fèi)居住。另一方面，為提高農(nóng)村員工的技能，雙星長(zhǎng)期以來(lái)持之以恒地開(kāi)展培訓(xùn)，快速提升他們的管理、技術(shù)水平和整體素質(zhì)。除了開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和教育培訓(xùn)以外，雙星還開(kāi)辦了教育學(xué)院，開(kāi)設(shè)了符合企業(yè)需求的輪胎、機(jī)械、鞋類等實(shí)用專業(yè)，選拔農(nóng)村青年進(jìn)行學(xué)習(xí)深造。

在先進(jìn)的企業(yè)文化和管理機(jī)制的熏陶下，這些來(lái)自農(nóng)村的員工無(wú)不奮勇?tīng)?zhēng)先，一批又一批業(yè)績(jī)突出的員工脫穎而出。

正是憑借先進(jìn)的企業(yè)文化和管理機(jī)制，“雙星”才有能力實(shí)施全員創(chuàng)新，激發(fā)出所有員工的創(chuàng)新潛能，貢獻(xiàn)出大量的創(chuàng)新成果：由“雙星”員工創(chuàng)造的“一天一算，當(dāng)天出成本”資金管理法，幫助“雙星”在國(guó)內(nèi)制造加工業(yè)成本管理中走在前列；“雙星”員工創(chuàng)造的質(zhì)量管理新模式，使“雙星”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了“零缺陷”；繼“雙星”太空鞋伴隨“神六”遨游太空后，雙星機(jī)械總公司又獲得了為“神舟七號(hào)”飛船返回艙鑄造重要零部件的訂單，并成功研制出世界重大造型項(xiàng)目“V法造型線”……僅2005年，“雙星”廣大員工提合理化建議6700條，創(chuàng)造效益近3億元。

汪海感慨地說(shuō)，作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的雙星集團(tuán)，之所以能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、貿(mào)易壁壘層出不窮、原材料價(jià)格不斷上漲的嚴(yán)峻生存環(huán)境下逆風(fēng)飛揚(yáng)，發(fā)展壯大，“以企帶鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)雙贏”戰(zhàn)略功不可沒(méi)。