企業家精神的支撐模式

“企業家”這一概念由法國經濟學家讓·巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業家使經濟資源的效率由低轉高；“企業家精神”則是企業家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。西方發展到19世紀，人們將企業家具有的某些特征歸納為企業家精神，在英文術語使用上，企業家(Entrepreneur)和企業家精神(Entrepreneurship)常常互換。長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業家、企業家精神的定義已拓展到行為學、心理學和社會學分析的領域。彼得·德魯克繼承并發揚了熊彼特的觀點，提出企業家精神中最主要的是創新，進而把企業家的領導能力與管理等同起來，認為‘企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織”。

概括而言，企業家精神是企業家這一群體所具有的共同特征，是他們個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，也是成功企業家的經營意識、理念、膽魄和魅力的集中體現。創新是企業家精神的靈魂，冒險是企業家精神的天性，合作是企業家精神的精華，敬業是企業家精神的動力，學習是企業家精神的關鍵，執著是企業家精神的本色，誠信是企業家精神的基石。如果企業家精神得以充分的發揮，如果企業家精神得到全社會的敬仰與推崇，那么整個國家的經濟發展、社會進步則指日可待。然而，我國企業家精神尚缺乏有力的支撐，無論是歷史上還是現實中，我們都未能給企業家精神的弘揚創造出一個理想的環境。那么，我們應該為企業家精神建立哪些強有力的支撐呢?

組織模式——企業家孵化器

信息化和網絡化的快速發展，以及經濟全球化和市場一體化的相繼出現，使合作成為社會發展的主流。企業家創業也不例外。傳統的以個體為主的自發創業模式，必將被以組織為主的自覺創業模式所取代；企業家自我摸索成長道路的模式，也將被組織扶助、孵化培養的模式所取代。企業家孵化器就是培養企業家、支撐企業家精神的一種切實可行的組織模式。

企業家孵化器集企業孵化器、風險投資、創業培訓、集團化管理于一體，在支助準企業家創辦企業、經營企業、發展企業的同時，重在對其進行企業家精神培育。企業家孵化器培養出的是合格的企業家，而不是老板。它不但可以降低企業家獨立創業和企業發展的風險，也可以大大降低創業成本，提高創業成功率，從而具有明顯的優勢。

美國是世界上最早建立企業家孵化器的國家。目前，美國企業家孵化器數量接近1000家，位居世界第一。通過對斯坦福、哈佛等幾所被譽為“企業家搖籃”大學的企業家孵化器的考察發現，對于努力發展高新技術產業的各國來說，美國政府的一些做法對促進孵化器的發展很值得借鑒。(1)通過立法來啟動企業家孵化器發展計劃，確保政府對企業家孵化器創建和普及的資金投入。絕大部分州政府先后通過了發展企業家孵化器的法案，并制定企業家孵化器的發展計劃，撥出專款來支持企業家孵化器的發展，政府按其所肩負的使命，參與企業家孵化器建設。(2)確立稅收減免政策，營造好企業家孵化器運行的外部環境，激勵私人機構等組織參與企業家孵化器的建設。

分配模式

企業家的勞動是靠智慧發現市場機會并付諸實施得以完成的。追求企業的超額利潤，是企業家經營企業的奮斗目標和精神需求。具有創新能力和冒險精神的企業家為此要承擔極大的風險，理應按照風險利益原則，使之獲得相應的利益回報，以達到風險與收益的一致性，讓企業家的個人價值得到實現。

由于受到計劃經濟體制下傳統觀念的影響，管理作為生產要素參與分配的制度尚未被全社會廣泛接受。這種物質分配的社會環境，使得許多企業家貢獻與薪酬不對應，該拿的不敢拿，拿了也不敢公開，害怕影響了與員工的關系。這在無形中阻礙了企業家精神的興起。只有真正認識到企業家勞動的經濟價值，不斷改善社會分配環境，企業家才能敢于承擔相應的經營風險，也才能激發企業家精神的快速興起。

文化環境模式

不同文化環境有不同的價值觀和行為期望。人們自主創業意愿的強弱，取決于自身受教育程度和周圍人群對自主創業的價值評價。若這種評價較低，創業失敗就會被恥笑，則自主創業比率也就會較低；相反，若這種評價較高，創業失敗就會被理解，則自主創業比率就會較高。企業家行為是以強烈的事業成就感為基礎動力的，只要形成“創辦企業是事業成功的標志”的文化環境，人們經營企業的成就欲、敬業精神就會被全面激發，企業家精神也就會隨之興起。

美國經濟發達與91％的美國人認為辦企業“令人尊敬”的文化特征分不開。溫州從一個資源、地理、人才和技術等優勢“四無”的城市，發展成為我國改革開放的一個亮點，與溫州人“以創辦自己的企業為榮”、‘倡導創業、挫折、再創業、直至成功”的文化環境緊密相關。要創造有利的文化環境，不是說劃一片地，建立一個開發區就可以了，而是要扎扎實實地做許多艱苦細致的工作。當前，應在全社會大力推崇自主創業和企業家精神，因為社會威望是職業選擇的重要指示器。企業家改變了自己的命運，企業家整體則改變了社會和國家的命運。如果當今社會能夠形成“企業家是時代英雄”的文化環境，提高企業家的社會威望，就會扭轉人們對經濟活動的偏見，讓“學而優則仕”變成“學而優則企”，從而激發企業家精神的興起。與此同時，還必須倡導企業家的敬業、誠信和自律，避免企業家重蹈“掠奪投機——暴發揮霍——衰亡崩潰”的覆轍，激勵企業家以飽滿的情緒和頑強的斗志進一步創業。

企業家精神為企業家提供了從事經濟活動的倫理規范，如重視契約、講求誠信、公平交易、正當獲利等，這些與現有的經濟法律制度相輔相成，是對企業家經濟行為的軟性約束，對減少交易成本、維護市場秩序起著不可替代的重要作用。

市場模式

在我國現有市場體制下，由于缺乏企業家競爭機制，職業經理人未能進入人才市場自由交易，再加上風險責任與報酬不對稱，就使得企業家行為缺乏一種內在激勵和約束，這就造成了企業家精神的培育機制缺乏。而市場秩序的混亂，特別是不正當競爭和地方保護主義泛濫，更使得企業家精神難以生存發展。為此，要建立一個企業家人力資本價格由市場決定而不是由強制力量來決定的公平環境，這樣不但可以使優秀企業家得到合理的回報，從而吸引更多人才投身企業家市場，也可以使拙劣企業家被市場迅速淘汰出局，從而提高全體企業的運行效率，促進企業家精神的興起。

制度模式

法律制度應為微觀行為主體的預期奠定穩定的基礎，完善的法律制度能夠減少企業家經濟行為的各種不確定性和風險。規范的企業法人治理結構以及在此基礎上形成的職業化經理制度等，從一定意義上說是現代企業制度的本質特征。只有建立起規范的現代公司制度，才能建設起一支成熟的現代企業家隊伍，也才會在全社會興起人人景仰的企業家精神。