資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策研究

摘要：資源型企業(yè)是提供我國能源和原材料的主體，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了不可忽視的作用。只有保證資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)﹑健康﹑合理的發(fā)展。本文從資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義入手，分析了資源型企業(yè)發(fā)展中的問題，最后提出了促進(jìn)資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：資源型企業(yè)； 可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ 文章編號(hào)：１００４－０５４４（２００8）07－０161－０3

一、 資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義﹑特征及意義

所謂可持續(xù)發(fā)展，就是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不以犧牲后代人的利益為代價(jià)來滿足當(dāng)代人的利益。可持續(xù)發(fā)展的根本目的是以人的全面發(fā)展為中心，不斷的解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展﹑人口﹑資源﹑環(huán)境等一系列的問題。從發(fā)展到可持續(xù)發(fā)展是人們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。謀求發(fā)展是人類社會(huì)永恒的主題。隨著資源的短缺、環(huán)境的惡化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是資源型企業(yè)的唯一出路。

目前資源型企業(yè)資源的不合理利用﹑浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理觀念落后，管理體制不健全，科學(xué)技術(shù)落后，人才流失等因素越來越制約資源型企業(yè)的發(fā)展。資源型企業(yè)必須實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即立足于促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、資源有效利用和保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，以發(fā)展為核心同時(shí)注重以人為本，積極配合政府的相關(guān)政策，不斷用發(fā)展和創(chuàng)新的觀念來督促企業(yè)進(jìn)步，利用先進(jìn)的經(jīng)營理念和體制來建立有效的管理體制，培養(yǎng)管理者的素質(zhì)，提高員工的知識(shí)水平，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀人才，不僅達(dá)到企業(yè)自己的目標(biāo)和利益，同時(shí)最終達(dá)到企業(yè)、社會(huì)、自然的和諧共存。

從定義來看，資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有幾個(gè)特征：（1）企業(yè)不僅僅是關(guān)注自己的發(fā)展，同時(shí)對(duì)社會(huì)的發(fā)展還要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任；（2）企業(yè)應(yīng)對(duì)資源進(jìn)行有效合理利用，使資源利用效益最大化，不應(yīng)以資源的浪費(fèi)換取企業(yè)的利潤；（3）應(yīng)當(dāng)以企業(yè)持續(xù)和長遠(yuǎn)的獲利為目標(biāo)，不能以短期利益犧牲長遠(yuǎn)利益；（4）企業(yè)不是一個(gè)孤立的個(gè)體，它在追求自己利益的同時(shí)應(yīng)該正確處理它與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)、自然資源之間的關(guān)系，最大努力地與它們和諧共存。

資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重大的意義：第一， 資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能夠使有限的資源得到最大程度利用，能夠有效地改善我國資源日益短缺的局面，不斷滿足人們對(duì)資源的需求；第二，資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠延長企業(yè)的壽命，創(chuàng)造出更多更好的產(chǎn)品滿足人們的需求，提高消費(fèi)者的滿意度，同時(shí)樹立資源型企業(yè)良好的形象。第三，資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有利于在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的文化氛圍，從而帶動(dòng)員工甚至社會(huì)公眾認(rèn)同可持續(xù)發(fā)展觀念，最終有利于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。第四，在競爭日益激烈的今天，資源型企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，有利于在同行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，有利于提高國際競爭力，為走上國際市場打下良好的基礎(chǔ)。

二、 資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約因素

資源型可持續(xù)發(fā)展不僅對(duì)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，還對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展帶來如此大的好處。那么我們就完全有必要對(duì)資源型企業(yè)的制約因素進(jìn)行分析，進(jìn)而找到解決途徑，讓資源型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康、合理、快速地發(fā)展。

（一） 資源型企業(yè)賴以生存的資源逐步短缺。由于資源型企業(yè)對(duì)資源長期不合理的使用，企業(yè)內(nèi)部管理體制的不健全，保護(hù)資源和環(huán)境的意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致資源已逐步枯竭。而且，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。我國資源型企業(yè)對(duì)資源的依賴度相當(dāng)高，現(xiàn)在大多數(shù)資源型企業(yè)仍然采取粗放型的發(fā)展模式，通過不斷增加能源消耗來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在客觀上加劇了資源的消耗速度。據(jù)有關(guān)資料，我國森林資源在過去的十年中，成熟林面積每年減少2700萬畝，蓄積量凈減1億立方米以上，我國重點(diǎn)產(chǎn)材基地已有三分之一接近枯竭，這其中有絕大部分是被相關(guān)的資源型企業(yè)消耗的。在這種形勢下，資源型企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，必然會(huì)受到資源缺失的制約。

（二） 資源型企業(yè)的管理者和員工的可持續(xù)發(fā)展觀念不強(qiáng)。有些管理者為了自己的業(yè)績和利益，并沒有遵循可持續(xù)發(fā)展的原則做事情，而是違背了可持續(xù)發(fā)展的資源保護(hù)原則，為了達(dá)到短期利益和目標(biāo)，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象時(shí)有存在；同時(shí)，對(duì)于員工來說，雖然有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的思想已經(jīng)形成了文件，讓所有人學(xué)習(xí)，但是員工認(rèn)為這不關(guān)自己的事情只是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，依然我行我素，沒有積極配合領(lǐng)導(dǎo)把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹下去。

（三） 資源型企業(yè)行政管理體制和組織結(jié)構(gòu)落后。資源型企業(yè)一般都是大的國有企業(yè)，部門林立，一些部門設(shè)置交叉、重復(fù)，有的時(shí)候一件事情從一個(gè)部門推到另一個(gè)部門，嚴(yán)重影響了工作效率。一些必須的可持續(xù)發(fā)展研究管理部門諸如環(huán)境保護(hù)、環(huán)境管理、環(huán)境評(píng)價(jià)部門空缺，嚴(yán)重阻礙了資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。甚至沒有設(shè)立必要的公關(guān)部門，或者設(shè)立了但只是面子工程，沒有實(shí)際的公關(guān)人才，在信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)與政府、公眾、競爭者、消費(fèi)者的溝通日益重要，設(shè)立一個(gè)辦事效率高的公關(guān)部門可以促進(jìn)企業(yè)與周邊打好關(guān)系，樹立企業(yè)良好的形象。

（四） 資源型企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神。一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，沒有創(chuàng)新精神是難以立足于日益激烈的競爭市場的。對(duì)于資源型企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。現(xiàn)代市場的競爭歸根到底是人才和技術(shù)的競爭。企業(yè)只有在技術(shù)上不斷創(chuàng)新才能以高質(zhì)量、高品質(zhì)和低成本的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，取得優(yōu)勢。但是，一部分資源型企業(yè)不愿意將太多的資金投入到技術(shù)創(chuàng)新中去，他們認(rèn)為那樣會(huì)增加企業(yè)的成本，從而導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備落后，資源浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（五） 國際競爭力比較弱。由于我國資源型企業(yè)起步比較晚，技術(shù)水平不高，綜合實(shí)力與國外的資源型企業(yè)相比還存在很大的差距，在國際競爭中處于不利的地位。

三、 資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

矛盾無時(shí)不在，無處不有。出現(xiàn)了矛盾和問題，不能害怕、逃避，最重要的是解決矛盾和問題。針對(duì)資源型企業(yè)出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該認(rèn)真地分析，找到問題的根源，積極地提出對(duì)策加以解決。莎士比亞說過：“聰明的人善于抓住機(jī)遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機(jī)遇?！弊鳛橘Y源型企業(yè)應(yīng)該站在時(shí)代的前列，不僅能夠解決問題，而且能夠未雨綢繆，為自己的發(fā)展不斷地創(chuàng)造良好的機(jī)遇和環(huán)境。資源型企業(yè)不是一個(gè)孤立的個(gè)體，它的發(fā)展影響我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，同樣我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的步伐、政策也影響企業(yè)的發(fā)展。資源型企業(yè)在與政府、社會(huì)公眾、媒體的不斷打交道中，不斷改革自己存在的問題過程中逐漸發(fā)展起來。資源型企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革。

（一） 積極創(chuàng)造良好的、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

1. 不斷與政府加強(qiáng)合作，積極配合政府政策，遵循黨的路線，走可持續(xù)發(fā)展道路。資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是黨和政府的責(zé)任，同時(shí)企業(yè)也不能置身事外，要積極擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，資源型企業(yè)應(yīng)該積極配合政府制定的各項(xiàng)政策特別是環(huán)保政策，不做犧牲環(huán)境謀求企業(yè)利益的事情，不走“先污染、后治理”的工業(yè)之路，不違反政府的各項(xiàng)政策法規(guī)，如果企業(yè)出現(xiàn)污染環(huán)境的事件，應(yīng)該積極地配合政府進(jìn)行治理，接受懲罰，并積極地進(jìn)行治理，做個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，樹立企業(yè)的良好形象。

2． 積極對(duì)已經(jīng)利用的資源進(jìn)行循環(huán)利用，對(duì)污染的地區(qū)進(jìn)行治理，積極與企業(yè)周邊的公眾搞好關(guān)系，不犧牲他們的利益與健康來獲取自己的利益，積極參加各種公益活動(dòng)和有關(guān)環(huán)?；顒?dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

3． 利用媒體的監(jiān)督作用，不斷監(jiān)督自己的行為，督促自己走可持續(xù)道路，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)；注重自己的產(chǎn)品質(zhì)量，不做侵害消費(fèi)者權(quán)益的行為；同時(shí)，利用媒體不僅可以很好地督促企業(yè)進(jìn)步，而且可以讓社會(huì)公眾、同行企業(yè)、其他企業(yè)更多地了解企業(yè)文化、企業(yè)員工的行為規(guī)范、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，從而樹立其他企業(yè)和公眾對(duì)本企業(yè)的信心，相信本企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，樹立企業(yè)在其他企業(yè)和公眾心目中良好的形象。

（二） 不斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革

1． 加大節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的宣傳力度，提高資源型企業(yè)全體員工的可持續(xù)發(fā)展觀念。首先，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)管理者節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，通過自學(xué)、研究、考核等多種形式提高管理者實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的決策管理能力。其次，要通過廣泛的宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為規(guī)范，提高企業(yè)員工的資源意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，只有人人行動(dòng)起來為企業(yè)的發(fā)展盡一份力形成一股崇尚可持續(xù)發(fā)展之風(fēng)，那么資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證和希望。

2． 對(duì)資源型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確資源型企業(yè)的前進(jìn)方向。戰(zhàn)略的制定對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。如果資源型企業(yè)沒有一個(gè)良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么就如航船在海上航行時(shí)沒有羅盤，最終會(huì)迷失方向或者遭遇不幸。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)整體性﹑長期性﹑基本性問題的計(jì)謀。所謂企業(yè)戰(zhàn)略是指為了使本企業(yè)更加健康、合理、持續(xù)的發(fā)展，少走彎路，在發(fā)展的過程中，不斷總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，做出的長遠(yuǎn)性、全局性和整體性的規(guī)劃和方案。正確的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)資源型企業(yè)來說是一種推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)，錯(cuò)誤的規(guī)劃對(duì)企業(yè)來說，則阻礙企業(yè)的發(fā)展。那么正確的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)真地做好資料的搜查，實(shí)事求是，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以其敏銳的眼光，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)事物的預(yù)測分析能力，制定符合資源型企業(yè)實(shí)際和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。光有正確的發(fā)展戰(zhàn)略是不夠的，如果良好的戰(zhàn)略沒有實(shí)施那么也是紙上談兵，無益于企業(yè)的發(fā)展。如果想要把戰(zhàn)略很好地執(zhí)行下去，那么領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該把戰(zhàn)略的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的員工了解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖和企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略形成廣泛的認(rèn)同。

3． 良好的企業(yè)文化建設(shè)是提升資源型企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包括非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它有利于企業(yè)的員工形成共同的價(jià)值觀念和價(jià)值目標(biāo)，決定著企業(yè)的經(jīng)營理念，同時(shí)企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)造成一種團(tuán)結(jié)友愛，相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。建立良好的企業(yè)文化首先要樹立企業(yè)共同的價(jià)值觀念和企業(yè)精神，并進(jìn)行宣傳，使企業(yè)員工得到廣泛的認(rèn)同，從而樹立員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和責(zé)任感，形成企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力，共同為企業(yè)目標(biāo)而奮斗。其次，進(jìn)行企業(yè)文化的外延建設(shè)，例如建設(shè)適合企業(yè)文化高效的行政體制，設(shè)立公關(guān)部門積極與政府、公眾、消費(fèi)者、競爭者等周邊關(guān)系進(jìn)行不斷地溝通，讓他們了解企業(yè)的文化和精神，樹立企業(yè)的良好形象。對(duì)員工的行為實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以制度的方式加強(qiáng)員工的思想教育等等。再次，企業(yè)應(yīng)該熱心公益活動(dòng)和環(huán)保活動(dòng)，增加企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，樹立企業(yè)在國內(nèi)外良好的形象，使消費(fèi)者對(duì)自己的企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和對(duì)本企業(yè)信任。

4． 推行現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和管理方式，提升資源型企業(yè)市場競爭力。隨著現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，新的企業(yè)經(jīng)營管理理念和管理方式的不斷涌現(xiàn)，資源型企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中取勝，必須跟上時(shí)代的潮流，及時(shí)更新管理理念和管理方式。（1）質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，資源型企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，必須以質(zhì)取勝，資源型企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)中大力推廣ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，全面提高資源型企業(yè)的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意程度，提高企業(yè)的市場占有率。（2）不僅重視生產(chǎn)管理同時(shí)重視營銷管理。資源型企業(yè)大多是生產(chǎn)型的企業(yè)，他們更多的重視生產(chǎn)管理，但是在競爭日益激烈的今天，營銷管理也日益重要。企業(yè)應(yīng)該不斷地運(yùn)用產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道等一系列的營銷手段滿足消費(fèi)者的需求，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的目的。

5． 不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)造資源型企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)的希望和生命力所在，是促使企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。努力創(chuàng)新是保持資源型企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基本驅(qū)動(dòng)力。資源型企業(yè)的創(chuàng)新主要包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。（1）觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是指資源型企業(yè)在思想觀念、思維模式等方面的創(chuàng)新。資源型企業(yè)的觀念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。資源型企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清形式，緊跟時(shí)代的步伐，不斷更新觀念，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整自己的企業(yè)策略，讓企業(yè)的全體員工參加到觀念創(chuàng)新中來，群策群力，廣開言路發(fā)掘新的思想、新的想法，從中篩選出適合企業(yè)發(fā)展的新觀念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是前提，只有塑造適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能保障勞動(dòng)者和企業(yè)的權(quán)益，完善市場主體，提高企業(yè)員工的思想觀念，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新做保障。（3）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀，是企業(yè)發(fā)展的核心。所謂技術(shù)創(chuàng)新，不單指簡單的技術(shù)發(fā)明和技術(shù)開發(fā)，還包括商業(yè)創(chuàng)意、技術(shù)研究開發(fā)等過程。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，科學(xué)技術(shù)正在深刻影響人們的生產(chǎn)和生活方式，企業(yè)要想在市場上做長勝將軍，就必須努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，永遠(yuǎn)走在同行前頭，拿最先進(jìn)最質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品給消費(fèi)者，而這一切要靠企業(yè)的技術(shù)水平，那么技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說勢在必行。

6． 以人為本，建立適合資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的用人機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展之本，贏得人才，才能贏得競爭優(yōu)勢，在日益競爭激烈的今天，資源型企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)是人才的培養(yǎng)和使用。資源型企業(yè)應(yīng)該積極通過各種形式和途徑對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)、培養(yǎng)和使用，不斷提高員工的知識(shí)水平和技能水平，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。（1）在人才吸引方面，資源型企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“公平競爭、效率優(yōu)先”的原則，為資源型企業(yè)篩選優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）在人才培養(yǎng)方面，在資源型企業(yè)內(nèi)部形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，樹立企業(yè)員工的學(xué)習(xí)觀念，通過不斷的學(xué)習(xí)，參加各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷提高員工的素質(zhì)和技能水平，不斷與時(shí)懼進(jìn)，使企業(yè)的人才層出不窮，提高整個(gè)企業(yè)的文化涵養(yǎng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。（3）在人才激勵(lì)方面，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。一方面，是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，運(yùn)用良好的待遇留住優(yōu)秀的人才。但是僅僅重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是不夠的，另一方面還要重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，例如尊重人才的自我發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，給優(yōu)秀人才一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作來激勵(lì)他們更加努力地實(shí)現(xiàn)他們的滿足感，或者給他們更高的職位作為激勵(lì)他們上進(jìn)的方法。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)人才的滿足感、自豪感，他們可以意識(shí)到企業(yè)對(duì)他們的尊重，對(duì)他們工作的認(rèn)同，同時(shí)可以更好的促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）在人才的使用方面，建立合理的用人原則。資源型企業(yè)必須堅(jiān)持人盡其才，量才使用；用人不疑，疑人不用；任人為賢，賞罰分明；揚(yáng)長避短，勿舍長求短。

7． 以顧客為本，樹立品牌意識(shí)，積極樹立資源型企業(yè)良好形象。資源型企業(yè)應(yīng)該積極樹立“顧客就是上帝”的管理理念，一切都從顧客的角度出發(fā)，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并建立消費(fèi)者信息回饋系統(tǒng)，了解消費(fèi)者對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的利益。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該樹立品牌意識(shí)，在科技高度發(fā)達(dá)，信息高速傳播的今天，企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理訣竅、產(chǎn)品技術(shù)等很容易被競爭對(duì)手所模仿，但是一個(gè)企業(yè)的品牌是不會(huì)被模仿的，因?yàn)槠放凭哂胁豢商娲?，是一種消費(fèi)者認(rèn)知。資源型企業(yè)應(yīng)該樹立自己的品牌，這有利于提高企業(yè)的競爭力，可以樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和獲得長遠(yuǎn)利益。

8． 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大國際貿(mào)易，提高資源型企業(yè)國際競爭力。雖然我國資源型企業(yè)起步比較晚，但是可以充分發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，采取“學(xué)習(xí)、合作、競爭”的戰(zhàn)略，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)技術(shù)、人才、裝備、資金，不斷提高自己的管理水平和技術(shù)水平；當(dāng)企業(yè)自身的發(fā)展達(dá)到一定水平的時(shí)候，積極同國外企業(yè)合作，要與國外資源型企業(yè)進(jìn)行競爭，在競爭中不斷成長壯大。資源型企業(yè)只有積極實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，才能不斷擴(kuò)大自己，取其精華，去其糟粕，增強(qiáng)自己的競爭實(shí)力，真正實(shí)現(xiàn)兩種資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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責(zé)任編輯 肖 利