ＴＥＥＣ的明天：延續集體英雄主義

《互聯網周刊》：我們可能會把國內外的很多校友會性質的組織拿來跟TEEC比較，那在這些組織中，TEEC有什么更特別之處？

薛軍：TEEC從來不想和別人比較。首先，TEEC從最初創立的初衷，到后來整個比較成體系的活動、機制等，從根本上，都源自校友們一種交流互助的愿望。大家的積極參與，無私奉獻，才是TEEC越來越有生機和活力的關鍵。比如我們的活動經費，從最初的會員們自愿的AA制到現在吸引很多國內外機構的關注和青睞，的確有很大變化。我們每次的年會，不邀請媒體報道，也會限制參會人數。甚至對于協會的稱號，我們也盡量突出TEEC，而少用“清華企業家協會”的字樣，避免與其他校友組織在名號上的交叉混淆。做一些實事，做我們認為有意思、有意義的事，才是我們的追求所在。我們集合某個領域的企業家為有關機構建言獻策，也是順其自然，出于自愿，即使別人不采納我們的意見，也不會影響到我們的熱情。

《互聯網周刊》：我們看到，加入TEEC的門檻還是比較高的，那么，這種“關起門來說話”，我們可不可以理解成對于其他人是一種“排斥”？

薛軍：首先，絕對不能用“排斥”這個詞。其實，最初TEEC的命名，我們也是字斟句酌的，當然，你說房地產行業的企業家優秀不優秀？他們同樣非常優秀，只是我們這個組織對應的是這個特定的產業和創業者，其實成功有很多種，而我們認為“創業”也只是清華人值得為之奮斗的若干種形式之一。這個組織強調的是參與和溝通，而不是一個少數精英的圈子，在協會內部，大家都是平等的，協會外，我們也有很多與其他組織和機構交流和合作。現在TEEC的確聚集了國內TMT產業的相當一部分精英人士，這不是我們追求的目的，而是無意產生的結果。另外，我們說入會“邀請”，而不是入會“審核”，就體現了這個問題，不存在誰比誰優秀、誰評判誰。清華校友中有很多優秀的人才，他們從事不同的領域，大家都一直互相尊敬，互相幫助。另外，為了協會的健康發展，控制規模是非常必要的，會員從77級到97級，20年的差距，并沒有造成他們溝通上的障礙。

《互聯網周刊》：TEEC發展至今，已經成為一些高科技行業的領跑者，甚至對于行業的走向也有很大影響，在國內也有很多的企業，或者說企業群，具有一定的話語權，對于轉而成立一種咨詢機構，TEEC有沒有考慮過這一點？

薛軍：沒有。其實TEEC從一開始的定位，就只是一個基于清華校友創業交流的非盈利性組織，我個人認為，這種定位會一直持續。我們不會成立類似的咨詢機構，那樣，就改變了我們的初衷。事實上，在操作過程中我們一直在努力做著這樣的事情，包括產業創新和一些政策上的建議，我們也希望能夠對產業的發展和國家相關行業的發展有所幫助。

《互聯網周刊》：隨著TEEC的發展，有很多人建議它再擴大規模，吸收更多的人加入，從而達到更廣的包容性，您是怎么看這個問題的？

薛軍：TEEC從來沒有想做成一個包羅萬象的企業家聯合會，我們一直以來都把會員的范圍限制在高科技領域，以他們為核心。我們覺得，在這種規模和定位下，“關起門來說話”，更容易辦成實際的事情。這就是我們說的不追求虛浮的大而廣，而是在我們能力所及范圍內，做到最好。協會新加入的幾位年輕會員，也為TEEC增添了新的活力。TEEC的集體英雄主義要一直走下去。