邵亦波：坐在創業者這一邊

邵亦波希望自己跟創業者坐在桌子的一邊，而不是坐在對面。因此，邵亦波個人和基金都投資同一個公司，他在每個投資的公司里都是身兼投資者和創業者雙重角色。

左手抱著一個小男孩，右手牽著一個小女孩，穿著仔褲T恤的邵亦波走到臺上，和育嬰網站寶寶樹的“樹友”們一起走起了臺步，接著又和自己的父親做起了游戲。在寶寶樹上線一周年的慶典上，邵亦波就像一個愛玩的大男孩。

與大多數中國企業家不同，邵亦波驕傲地宣稱自己“怕老婆”；在電視節目《波士堂》播出的短片里，他不像其他企業家那樣擺出各種成功人士的pose，相反，里面全是他和太太鮑佳欣在戀愛中的親密合影，以及趴在地上與孩子們玩耍的快樂片段。

但是，這遠遠不是邵亦波的全部。

大頭神童的創業

邵亦波的履歷是一個神童近似完美的成長經歷，更加難得的是，他長大后并沒有像傷仲永那樣泯然眾人矣。1973年出生在上海，在數學老師父親獨特的撲克牌教育法下，邵亦波自幼聰慧過人，被人稱作大頭神童，自言不喜歡功課，但成績總是第一名。11歲時便獲得華羅庚全國數學競賽金牌，17歲時，還在讀高二的邵亦波憑著一句“我的理想是在中國創辦一家國際性企業”的豪言壯語，獲得哈佛大學全額獎學金，相繼攻下哈佛大學物理與電子工程雙學士和MBA學位。

1999年，在波士頓咨詢集團(www.bcg.com.cn)工作兩年之后的邵亦波回國，在上海的一套兩居室里創辦了易趣網，這后來一度發展成中國最大的電子商務網站。2003年，美國eBay先后兩次注資，以2.2億美元的價格全資收購易趣。

放棄自己一手創辦的企業固然不易，但“在新浪(www.sina.com.cn)、搜狐(www.sohu.com.cn)的股價還是幾塊錢的時候，2.2億美元是一個無法拒絕的數字。”邵亦波這樣解釋。

在eBay時代的易趣沒待上多久，隨著岳父在上海辭世，而太太即將臨產，以家庭為重的邵亦波決定離開易趣，遷往美國定居。邵亦波記得很清楚，2003年9月4日岳父去世，9月8日就舉家遷往美國。在此后的四年多的時間里，邵亦波一家再也沒有回到上海，而是在美國、法國和香港三地間搬家，為了是“讓孩子有不同國家生活的經歷”。遠在大洋彼岸盡享多姿多彩的天倫之樂的邵亦波，也傷心地目睹了自己一手創辦的易趣的市場份額從80%一下子跌到15%這一“不可思議”的事實，并從eBay易手Tom(www.tom.com.cn)。

歸來

2007年，35 歲的邵亦波重新殺回上海，他的頭銜成了美國經緯風險創投的合伙人。這回的理由同樣是為了兼顧家庭，因為“投資人不用全身心地做一個企業”。這個顧家的男人，出差的時候會把一天的日程排得滿滿的，就是為了晚上趕回家去陪太太。

再次回國的邵亦波的再次創業被外界描繪成兩個爸爸的溫情事業，三個寶寶的爸爸邵亦波與另一個爸爸—前谷歌(www.g.cn)亞太區市場總監王懷南在北京的一間小小的辦公室里創建了育嬰網站寶寶樹。

在寶寶樹，邵亦波的角色不僅僅是投資商，也是創始人。不僅他領銜的經緯創投和他個人都投資了寶寶樹，他甚至發動全家都來栽培這棵“寶寶樹”：他的太太在寶寶樹上的博客的點擊率排在前五名，他父親也是寶寶樹排名前十名的寫手。

從創業者到投資者，邵亦波自言自己的心態沒什么變化，還是想做創業者，不想做投資者。他說，“單單投資一點都不好玩，作為一個投資者，企業做成了，我的滿足感不是很大，我覺得創業者更好玩。”

也許是易趣在被eBay收編后的衰敗，讓邵亦波對大公司有一種天然的排斥，他喜歡“不停地創建50 人以下的新公司”，喜歡“在一個屋子里喊一嗓子，就知道拐彎處的同事在干什么”。

他把創業就比作養小孩，“不管你在中國還是美國，你經歷的挑戰是差不多的：小孩怎樣才能吃得好？他不聽你的話怎么辦？他打別的小孩怎么辦？你該不該打他？無論在哪個行業創業，經歷的問題也是類似的。”對他來說，易趣是第一個孩子，寶寶樹是第二個，撫養起來自然頗有心得。王懷南頗有感觸的說，亦波作為一個陪練和教練的角色很棒，你不會覺得會遇到完全沒有感覺的事情。

投資人的身份讓邵亦波在融資上便利不少，“我做易趣的時候三分之一的時間花在融資上面，找投資，談判，患得患失，文件要簽好，律師要談判，這個事情是要脫一層皮的，從談好意向到錢進來有三四個月的時間，這段時間，會每天坐如針氈，覺得這個投資者是不是在玩我，他是不是在看別人，總之壓力很大。”而在寶寶樹，邵亦波和自己帶領的經緯創投給了寶寶樹兩次融資，王懷南笑稱自己花在融資上的精力只有2%。

寶寶樹的第二筆融資是為了第一個線下項目—快樂成長早教中心，這與人們事先設想的邵亦波肯定會走的電子商務之路完全不一樣。邵亦波說，“我并不關心這個商業模式是不是電子商務，這并不重要，能夠讓這個企業長久持續下去成為一個百年老店的盈利模式才是我關心的。”

由于邵亦波的特殊角色，寶寶樹非常幸運地避免了投資方與管理層的矛盾。邵亦波說，“我們基本上不需要開正式的董事會，有什么問題就去解決，能有什么幫助就幫助，因為大家有充分的信任，這樣對企業的早期發展是有好處的。”

坐到創業者這一邊

邵亦波希望自己跟創業者坐在桌子的一邊，而不是坐在對面。因此，邵亦波個人和基金都投資同一個公司，他在每個投資的公司里都是身兼投資者和創業者雙重角色，這意味著邵亦波的投資風格是寧缺毋濫，他目前只投了寶寶樹和一家制藥公司。

對于目前國內很流行的把價錢與投資者為企業設定的目標掛鉤的投資方式，邵亦波認為這是保護投資者的一個很好的方法，但卻很不喜歡。他說，這意味著在接下來的一年里，你坐在創業者桌子的對面，創業者做得越好，你越急，自己占的股份越少；創業者做得差，創業者會很急，投資者拿得越多，這是一個零和游戲，結果對公司的任何調整都會造成雙方的不信任。

邵亦波更多的時候把自己當作一個資源。他認為，好的董事會應該幫助創業者做一些好的決定，提供自己的資源幫他做這些事情。

他謹慎的投資風格來源于他的一個夢想：“我希望經緯創投不是投了一個人之后就再見了。希望下次這個人創業或者這個公司的副總裁出去創業了，還是找我來投。”

在中國，投人更重要

互聯網周刊：您為什么會傾向于個人和公司投同一家企業？

邵亦波：我個人投了，代表看好這個企業，那公司也應該投；公司決定投了，我自己也投一點，表示我對這個公司有信心。

互聯網周刊：您選擇投資一家企業的標準是什么？

邵亦波：不管在美國還是中國，投人都很重要。但作為寶寶樹來講，投人是更重要的。在中國機會太多了，但好的有經驗的創業者實在太少了。在美國，人和事情都重要，但在中國，人相對遠比事情重要。

寶寶樹剛做的時候，對于一步步的商業模式并沒有想得很清楚，但我 和Allen（王懷南）就很有信心。我們只要把這個事業做起來了，中國有這么多機會，肯定有辦法賺到錢。這跟美國不一樣，美國一個蘿卜一個坑，做早教早就有人做了一二十年了，不管哪個傳統行業都有人做了很久了。你要投人的話，他的商業模式錯了就完了，他沒有別的選擇；而在中國，即使最初的商業模式選錯了，只要人和團隊是好的，過幾年又會找到新的機會來做。今天中國這些成功的企業基本上做的事情跟當初都不一樣。我相信寶寶樹今后賺錢的方式是我們今天想都想不到的。

互聯網周刊：您一直在強調投資者與創業者之間的信任關系，那怎樣才能建立這種信任？

邵亦波：做人。這跟投資并沒有什么關系。說到做到，這是建立信任最好的方法。言行統一，而且是幾個月一年下來，信任就會建立起來。

第二，投資者要給好的建議。如果投資者并不懂，還非常強硬的給建議，最后建議是錯的，信任就沒有了，以后創業者是不會聽你的話的。好的做法是，首先建議不要給太多，建議不一定全是對的，但你給建議一定要很小心，而且一定要說清楚你對這個事情有多大把握。如果不是很確定，要說的婉轉一些：“這是我的建議，你聽一下，然后你自己決定。”建議的質量、給的方法、時間和頻率，都是建立信任很重要的因素。

互聯網周刊：你有一些給創業者的話嗎？

邵亦波：第一，不要太急，做一個企業至少做好打四五年仗的準備，很多創業者一兩年就想有很大的起色，但是很快成功的例子是很少的。

如果我看到一個才做了幾個月的公司給我一份商業計劃書，寫著我們的目標是兩年半以后上市，那我基本上是不會投的。做企業的目標不是上市，如果一個企業的目標是上市，肯定做不好。它招的人都是急功近利想撈一筆錢的人。我現在根本不會考慮寶寶樹的上市，根先把東西做好了，過個兩三年之后跟上市接近的時候再考慮也來得及。就像養小孩一樣，小孩剛一歲的時候父母就說要18歲把他送進哈佛，這個父母腦袋肯定有問題。