淺析管理會(huì)計(jì)新模式

摘 要:中國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面還存在理論水平不高#65380;缺乏戰(zhàn)略管理理念#65380;應(yīng)用環(huán)境有待改善#65380;缺乏高學(xué)歷人才等問題，應(yīng)進(jìn)一步提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理水平，加大普及戰(zhàn)略會(huì)計(jì)力度，樹立戰(zhàn)略管理觀念，營造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化氛圍，培養(yǎng)具有提高管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才#65377;

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀;問題;建議

中圖分類號:F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號:1003-3890(2008)12-0090-03

一#65380;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要日標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息#65380;數(shù)量與非數(shù)量信息并重，制訂#65380;執(zhí)行和考評企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景#65380;建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面#65380;相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理溶為一體的新興交義科學(xué)，具體而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有如下特點(diǎn):(1)以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標(biāo)#65377;(2)注重分析研究本企業(yè)#65380;顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息#65377;(3)強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部價(jià)值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價(jià)值鏈分析#65377;(4)不僅重視對財(cái)務(wù)資料的分析，更重視對其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)資料的分析研究#65377;(5)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)#65377;(6)以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作#65377;(7)注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊(duì)精神#65377;其主要內(nèi)容歸結(jié)如圖1所示#65377;

二#65380;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題分析

由于中國管理制度的基礎(chǔ)比較落后，信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待進(jìn)一步完善，所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國全面應(yīng)用的條件尚不成熟，其應(yīng)用深度和廣度都不盡如人意，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)馮巧根等人對管理會(huì)計(jì)在中國200家企業(yè)中應(yīng)用情況進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果如表1所示#65377;

從表1可以看出:(1)經(jīng)過近幾年的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，一些常用方法如預(yù)算#65380;績效衡量#65380;責(zé)任會(huì)計(jì)#65380;存貨規(guī)劃與控制均

得到廣泛認(rèn)可，超過半數(shù)企業(yè)已在使用#65377;(2)涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些方法卻很少被企業(yè)所運(yùn)用#65377;如目標(biāo)成本法#65380;戰(zhàn)略成本法#65380;EVA分析#65380;作業(yè)成本法#65380;平衡記分卡分析#65380;生命周期成本分析#65377;在這些方法中，應(yīng)用比例最高的是目標(biāo)成本法，應(yīng)用比例達(dá)到21.2%;應(yīng)用比例最小的是平衡計(jì)分卡分析，僅為1.7%#65377;(3)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國實(shí)踐中的推廣受到諸多因素的影響，難度大#65380;時(shí)間長#65380;任重而道遠(yuǎn)#65377;

中國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)日前還處于摸索探尋的階段，實(shí)施過程中不可避免地存在著一些問題，主要表現(xiàn)為:

1. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引進(jìn)時(shí)間較短，理論知識(shí)普及程度不高#65377;

2. 管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念#65377;戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)后綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的相關(guān)因素#65380;制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略并加以實(shí)施的過程，是一種“謀深計(jì)遠(yuǎn)”的高層次管理#65377;正確的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的基本保證，科學(xué)的戰(zhàn)略管理對企業(yè)至關(guān)重要#65377;在實(shí)際生活中，某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長期性的原則，立足長遠(yuǎn)，從長遠(yuǎn)利益來分析#65380;評價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長久#65380;持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這樣經(jīng)營管理者所追求的短期利益與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重的長期利益必然就會(huì)發(fā)生矛盾#65377;于是，一些經(jīng)營管理者明知戰(zhàn)略管理#65380;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，不重視戰(zhàn)略管理#65380;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用#65377;

3. 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境因素還有待改善#65377;環(huán)境因素是導(dǎo)致會(huì)計(jì)發(fā)展變革的根本動(dòng)因，會(huì)計(jì)環(huán)境對會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮有一定的影響#65377;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于市場經(jīng)濟(jì)體制比較健全的西方國家#65377;十一屆三中全會(huì)以來，中國的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利#65380;企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段，但這幾種制度都不同程度地存在著這樣那樣的不足，都不同程度地阻礙著管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用#65377;傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，但是在國內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)上作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)#65380;輕管理會(huì)計(jì)，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開展#65377;

4. 缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員#65377;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，這就要求從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員除了要具有會(huì)計(jì)知識(shí)外，還要具有經(jīng)濟(jì)學(xué)#65380;管理學(xué)#65380;統(tǒng)計(jì)學(xué)#65380;市場營銷學(xué)及企業(yè)文化等方面的知識(shí)#65377;依目前中國會(huì)計(jì)人員及其管理人員的素質(zhì)來看，雖然有了一定的提高，可是由于長期以來形成的管理觀念很難一下子轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，這些會(huì)計(jì)人員及其其他管理人員不能很好地適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，其素質(zhì)還有待提高#65377;

三#65380;加快中國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展步伐的建議

鑒于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國應(yīng)用中存在的問題，需要采取有效的#65380;有針對性的措施，以確保其健康地發(fā)展#65377;

1. 改革管理會(huì)計(jì)教材，加大普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的力度#65377;教材是將理論進(jìn)行有效推廣的最為有效的手段之一#65377;管理會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，因此，對于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)教材的研究編寫，要在實(shí)踐中多作調(diào)查，將較為先進(jìn)和科學(xué)的方法納入其中，并要較多地運(yùn)用有效而典型的案例來加以論證，以提供教材的應(yīng)用性，從而提高學(xué)生和企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐水平#65377;

2. 管理者需進(jìn)一步樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念#65377;要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念#65380;原則#65380;方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)#65377;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對象#65380;內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭#65377;因此，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框，用新的觀點(diǎn)來看待新生事物#65377;在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性#65380;優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)的發(fā)展#65380;企業(yè)行為的調(diào)整及會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面的積極意義，同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營者強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)#65377;

3. 努力營造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化氛圍#65377;現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離#65380;企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制的健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致#65377;只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者能切實(shí)地承擔(dān)起對企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任時(shí)，才能對包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要#65377;因此，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的產(chǎn)權(quán)主體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境#65377;同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的市場觀念#65380;風(fēng)險(xiǎn)觀念#65380;人本觀念#65380;時(shí)間價(jià)值觀念#65380;競爭觀念等，建立適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍#65377;

4. 加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才#65377;在現(xiàn)今的信息技術(shù)時(shí)代，人才資本不再是戰(zhàn)略管理的外生變量，而是內(nèi)生變量#65377;企業(yè)要提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)水平，就應(yīng)通過咨詢#65380;學(xué)習(xí)#65380;培訓(xùn)#65380;宣傳等各種途徑，從而使全體員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的重要性，特別是在實(shí)際工作中廣泛地推廣管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和可行辦法#65377;管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，作為財(cái)會(huì)人員要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，掌握更多先進(jìn)的管理力法，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷探索，在管理過程中做出仔細(xì)的分析和科學(xué)的控制，以增強(qiáng)企業(yè)在市場中的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用和推廣#65377;

注釋:

①劉冬梅:《企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的探討》，《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》，2007年第6期#65377;

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責(zé)任編輯:唯 世

責(zé)任校對:李金霞

Analyzing the New Model of Management Accounting--Strategic Management Accounting

Zhu Yutan

(Mount Tai Ticket Management Office， Tai'an 271000， China)

Abstract: There are many problems in the aspect of application of China's strategic management accounting， such as low theory level， lack of strategic management idea， imperfect application enviornment and lack of high-graduated talents. We should improve management level， enlarge the power of popularizing the strategic accounting， set up the strategic management idea， create the suitable economic enviornment and culture ethos for strategic management accounting and cultivate the talents' quality of management accounting

Key words:strategy management accounting; present situation; questions; suggestion