枯水寒冬下的稻草生機

臺灣書市給讀者百花齊放之感，卻也難免讓愛書人嗅到亂槍打鳥、一窩蜂跟風以及急功近利的氣息，不僅記不住哪個書系甚至哪家出版公司，也對書的內容打上大大的問號，雖然是經濟不景氣局勢所逼，但也不可諱言，折損出版文化的質量，讓書越來越趨向商品化，走向一條不歸路。

臺灣出版業自去年經銷商爆發財務危機、書店及出版社緊縮業務甚至倒閉歇業潮之后，面臨席卷而來的全球金融海嘯，是否還能撐住目前已顯疲態的規模呢？

減量精耕 新書出版負成長恐加劇

根據臺灣“國家圖書館”國際標準書號中心的統計，2000年開始，臺灣的圖書出版市場一直呈現穩定成長，2006年更達到高峰，出版新書種類達46，000種。但在2007年，新書出版卻首度出現負成長，小幅降為45，000種。當時，出版商紛紛表示，這并不是臺灣的文化創造減弱，而是大環境經濟不景氣、再加上臺灣多年來并沒有扎下良好的閱讀根基所致。事實上，在“臺灣大選”前，臺灣經濟仍是一片看好之聲，世界金融市場也尚未出現嚴重的問題，出版業就已如風中蘆葦般脆弱，可想而知，這次全球股災，對體質孱弱的臺灣出版業，有多么大的沖擊。

出書量過于膨脹，一向是臺灣出版業對外自豪，對內實為虛胖結構的沉重負擔。和鄰近出版地區相比，臺灣出版市場每年新書比例十分高，臺灣人口2，300多萬人、一年新書出版種類達40，000多左右；韓國人口是臺灣的兩倍，一年出版30，000多種新書；日本有一億多人口，而新書出版約70，000多種。

但是書出得多，并不代表看的多，日本平均每人每年讀書28本，臺灣平均2.8本，是日本的十分之一。臺灣平均每人每年只花181.3元人民幣買書，卻支持近1萬家出版社，撐起每年40，000多種新書的發行。

新書出版發行首度出現負成長，聯經出版社總編輯、臺北書展基金會林載爵董事長也坦言，書出得多是讀者福氣，但是臺灣的讀者閱讀習慣沒有提升，支撐不起龐大的新書數量。許多出版公司也陸續對內部編輯發出“減量精耕”的出版原則，紛紛以業績制來要求原本不必承擔書籍銷售數字壓力的編輯部門。某家大出版公司，甚至不僅要求編輯費用必須與收益平衡，還責付主編，評估每本書銷售量必須超過5，000本以上，才愿意放行出版。也有不少財務面臨困窘的出版公司，以邀請編輯入股、涉足經營出版公司的方式，變相要求編輯盈虧自負。

書價紊亂 優質連鎖書店生存空間遭壓縮

臺灣出版業界，向來是出版公司、經銷商與書店糾葛牽扯難清的三角愛恨關系。自從2007年迄今，有批發經銷商運轉失靈，金石堂、誠品書店與出版公司又相繼鬧出對立互控的新聞之后，向來被認為是臺灣文化之光的兩大優質連鎖書店，品牌光環顯得黯淡不少。加上臺灣閱讀風氣不如消費購物風氣興盛，除了金石堂早在數年前已開始試圖逐漸加溫文具與創意商品的市場規模，甚至嘗試擴大自制文化外圍商品的展示空間，誠品也毫不掩飾從書店轉向百貨精品商場的走向，雖然是商業競爭下不得已的改變，卻仍令許多愛書人深感不舍。

書價紊亂也是臺灣出版界的沉痾宿疾。坊間年輕人甚至流傳“到誠品看書，到水平買書”的打油詩口訣，意思是，連鎖大書店燈光美氣氛佳，可以當成免費的圖書館，去瀏覽即可，但是為了荷包著想，想買書，就要到折扣書店去光顧。讓誠品、金石堂書店的經營業者搖頭大嘆。

事實上，這兩年由于網絡購物的興盛，臺灣書價也隨之大亂，過去的小區與折扣書店書價已經不是最吸引人的了，網絡搜書引擎“FINDBOOK”、二手書店茉莉……等，都可以買到低于市價甚多、書況九成新甚至全新的書籍。有網友還在網絡上詳列如何便宜買新書的秘訣，教導人們如何以低價買到上市三個月到半年內的新書，直言不諱：“79折，已經是新書的真實定價”、“除了學術/教科書之外，如果你還在用79折以上的價格買書，那就成了出版業的冤大頭啰！”網友透露，臺灣出版市場喜歡削價競爭，出版人一方面對媒體大喊不景氣，一方面大手筆砸下動則數十萬的營銷預算大搞新書營銷，再不然就是將書籍定價拉高，再以79折的方式賣給讀者。雖然赤裸的剖析相當聳動，但也反映臺灣購書人的心聲。愛書人共同的心聲是什么呢？那就是，不要相信書封上的定價，你一定可以買到更便宜的書。這是相當令人痛心的，也是表示，臺灣出版人與讀者之間，信用早已破產，讀者對出版人沒有信任，尤其是書價上的信任，這也是臺灣出版業危機的冰山一角，更造成長期經營出版品牌的困難，因為，讀者連書價都抱著懷疑的態度了，怎會對哪個出版品牌產生太大的忠誠度呢？當然，博客來網絡書店的加入戰局，也是書價莫衷一是的重要原因之一。從先前數度的“哈利·波特”折扣戰，到新書66折被實體書店與經銷商罵翻天，博客來網絡書店挾著統一集團的便利超商宅配，以及無店鋪庫存與經營成本的優勢，撇開向來是出版業勢力龍頭與金主的經銷商大戶，直接與出版社交涉，一再重挫實體書店，雖然是目前出版業者前途最被看好的一環，卻也不斷挑戰著書價秩序。

書質下滑 出版業啃蝕文化老本

過去面臨不景氣，出版業者仍高舉“文人氣質”與出書理想，自詡身肩社會和文化責任。但這一波排山倒海而來的風潮，卻不由得出版業者必須“斯文掃地”。

很多出版公司的出書策略，說好聽點是符合社會趨勢，但實際上卻是希望迎合大眾閱讀口味，賺進快錢，搭流行的順風車。越來越多的話題書出現，被逼急的出版業者，多半希望自家的書有話題延燒，能引起各界矚目。這時候，把關不嚴的出版公司，往往會令人驚訝的出版一些有焦點，卻無助于甚至損失品牌形象的書籍，讓人覺得十分惋惜無奈。臺灣的出版業者向來不擅長經營出版品牌是事實，但這一次全球的金融海嘯，更讓出版產業方寸大亂，出文學書的品牌不排斥上班族勵志書，心靈勵志書最好能跨界到金融商業更有賣點……長久下來，雖然臺灣書市給讀者百花齊放之感，卻也難免讓愛書人嗅到亂槍打鳥、一窩蜂跟風以及急功近利的氣息，不僅記不住哪個書系甚至哪家出版公司，也對書的內容打上大大的問號，雖然是經濟不景氣局勢所逼，但也不可諱言，折損出版文化的質量，讓書越來越趨向商品化，走向一條不歸路。

獨立書店與電子書 能替出版業帶來希望嗎？

11月10日，全臺8家獨立書店正式結盟，成立“集書人文化事業有限公司”(獨立書店聯盟)，提供有別大眾均化、暢銷排行榜的另一種閱讀選擇。加入獨立書店聯盟的包括臺北市唐山書店，臺北縣有河book、小小書房，新竹的水木書苑、草葉集概念書店，臺中的東海書苑，嘉義的洪雅書房，及花蓮的凱風卡瑪兒童書店。這8家書店發聲結盟，表示要成為獨立出版創作的平臺，主要目的是做為小型出版社鋪貨的聯系窗口，讓一些無法于連鎖書店生存的書，可以一次鋪貨于8家獨立書店；此外，平臺也提供想出版創作的寫作者機會，為其出書，并以培養優質作家為目標。集書人董事長、唐山書店陳隆昊老板說，全臺各地都應該有獨立書店，遍地開花培養小區民眾的閱讀氣氛；集書人執行長、小小書房劉虹風老板說，獨立書店長年受到連鎖書店與網絡書店雙面夾擊，而去年6月起， 先是誠品書店轉為寄售制、經銷商又陸續出現跳票，讓出版社經營更加困難。劉虹風擔心在市場導向影響下，具人文色彩的書籍出版將銳減，獨立書店面臨“無書可賣”。因此2007年10月起，萌發獨立書店結盟的主意，未來獨立書店聯盟會每季推出獨創商品，及相關課程、刊物、地圖等。

今年9月，臺灣遠流出版宣布開發出臺灣第一個具有版權保護機制、也是全球唯一以繁體字為閱讀考慮的電子閱讀平臺“Koobe system”。兩個月下來，Koobe系統已吸引多家出版、科技、補教業者簽訂合作計劃，臺灣閱讀形態產生變革，數字前景令人關注。

15年前，遠流就開始投入數字出版的研發與經營，1994年出版《老鼠娶新娘互動光盤》，1997年成立“YLIB.COM遠流博識網”，2000 年又創立以在線百科全書和知識庫出版為核心的“智慧藏學習科技公司”。遠流王榮文董事長說：“多年來，我們投入了可觀的金錢、人才、時間，無非是希望臺灣出版界能主導繁體字數字出版的發展。” 王榮文董事長表示，他一直深信臺灣數字出版的發展，內容和載體都必須有突破，因此即使身為出版而非科技業者，他仍決心投入研發數字軟件的研發。加上近年，眼見美國開發出Zinio、Overdrive等電子閱讀平臺，亞洲方面如韓國也有Booktopia、大陸有Apabi等，他更是受到激勵，經過3年多的努力和創新，終于完成臺灣第一個自行研發的Koobe數字出版流通平臺，邁開繁體中文數字閱讀的第一大步。 目前除了遠流旗下雜志《科學人》有Koobe電子版、《書香兩岸》也在創刊時就有遠見和遠流合作推出繁、簡字版雜志Koobe電子版，未來遠流將陸續推出Koobe版的電子書之外，王榮文董事長更興奮地表示，目前已獲得武俠大師金庸首肯授權，Koobe版的金庸武俠全集面世指日可待。

在傳統出版業一片凋蔽的情況下，獨立書店與電子書、數字平臺被視為出版業者新生的希望。但獨立書店畢竟規模有限，電子書、數字平臺則門檻甚高，兩者似乎只能提供特定業者轉向的機會，無法讓臺灣全體出版業者雨露均沾?；蛟S時代在變，出版業也不得不變革求存，但面對目前才在發酵擴散的全球金融海嘯危機，臺灣出版上中下游業者，考驗恐怕才剛剛開始，需要全體愛書人的集思廣益與打氣加油。