“備課”正當時

電子化采購的相關制度，據(jù)稱幾個月后終成正果。那么政府部門、經(jīng)銷商如何做到未雨綢繆?

政府部門：未雨綢繆

要想e采購一路順暢，各地政府采購部門也需要備課迎接。

國際公共關系學院公共市場與政府采購研究所副所長張瀾濤教授認為：要發(fā)展電子化采購，在宏觀調(diào)控，微觀實施等方面，都需要進一步改革完善。這就需要領導者更新觀念，增強科學決策意識，提高專業(yè)知識。

面對政府采購電子化的大趨勢，他建議地方政府部門人員要加強學習，提高認識。政府采購電子化是一門大的學科，它牽扯到經(jīng)濟學，財政學、法學和市場經(jīng)營學等多項學科。主管領導必須進行適度的專業(yè)學習培訓，成為政府電子采購的內(nèi)行，從而保證管理、決策的正確有效。使政府電子采購的一切活動全部納入法律規(guī)范之中。

最后，電子采購本身是一項龐大的技術工程，而一些未實現(xiàn)電子采購的地區(qū)，原有的采購模式和工作人員都是需要變化的。這就意味著，要增加相應設備，提高人員業(yè)務素質(zhì)，完善管理體制和管理方式。

供應商：適者生存

作為政府采購的大戶企業(yè)，供應商的參與對于政府電子采購的發(fā)展具有至關重要的作用。他們不僅需要花大量精力學習，而且也要投資于軟件和硬件的更新，以適應新的采購方式。

某電器集團負責人表示，電子采購實施后政府采購部門可以在很大范圍內(nèi)選擇供應商，他們可以做到“貨比百家、千家，”盡可能找到質(zhì)量和價格最為理想的合作伙伴。使采購項目形成了最有效的競爭，有效地保證了采購質(zhì)量。

那么作為參與政府采購業(yè)務較多、成功交易經(jīng)驗較為豐富、重視電子化采購的企業(yè)來說，他們除了學習電子采購知識，更新軟件外，還應做何準備?

張瀾濤給出幾點建議：首先，供應商要適應市場交易方式的改變。政府電子采購交易與以往不同的是，買賣雙方由以往的人際交易方式改變?yōu)榫W(wǎng)絡信息交易方式，由雙邊交易談判改變?yōu)榫W(wǎng)絡公開招標投標。這樣就使得市場競爭更加公開透明，交易程序?qū)⒏右?guī)范有序，交易方式更加標準嚴格。可以說，供應商必須具備電子政府的業(yè)務知識和能力，才能保證按規(guī)定參與市場活動。

其次，政府電子采購所有采購內(nèi)容透明公開，作為供應商都應該高度贊成并積極參與。只有公平有序的市場競爭，才能有效地破除少數(shù)企業(yè)的壟斷和不正常的交易關系。

第三，電子政府采購擴大了國內(nèi)的市場的范圍。隨著政府采購市場的開放，許多國外企業(yè)紛至而入來參與競爭。因此，政府電子采購也必然提高了要求，包括供應商的產(chǎn)品、服務的質(zhì)量以及技術標準。這對供應商而言，既是更好的市場機會，也是一種挑戰(zhàn)。