民資轉型：從中國制造到中國價值

三十年的改革開放，中國制造憑借低成本的比較優勢將產品遍布全球。2008年，中國制造的模式遭遇了巨大挑戰

民營企業起于草莽，是在國營和外資的夾縫中憑借頑強的求生意志成長起來的。他們憑借求真務實的實干精神，用自身的實踐詮釋了“走自己的路，讓別人說去吧”的格言。從修鞋、水果、水貨、手工作坊起步，迅速創造了“造原子彈的比不過賣茶葉蛋的”腦體倒掛奇觀。這其中的辛酸苦澀，也許只有當事人才能體味。但不管是來自“左”的還是“右”的重重阻力，都沒能擋住民資的發展。

在這些民資中，發展最迅猛的是低端制造型和出口貿易型企業，它們趕上了全球經濟增長的繁榮期，在世界超大規模需求的刺激下，這些企業以優惠的稅收、廉價的土地和低廉的產品價格參與國際競爭，成為發達國家經濟集團的快樂苦工，因此又被戲稱為“部門型”企業。

“部門型”企業的落寞

早在上個世紀70年代，全球化的舞步就已經悄然踱起，當時的亞洲四小龍向全球展現了亞洲人參與全球合作的勤勞與聰明才智，更展現出低成本的代工優勢。這也為亞洲最大的國家——中國得以迅速成為新的全球代工制造基地起到了積極的鋪墊作用。到了20世紀80年代，和平和發展成為全球的共同理念。此時，中國也自上而下推開了厚重的國門，迎賓曲取代東方紅，響徹九州大地。持續升溫的第三次科學技術革命帶來的信息化和生產力空前的提升，極大拉近了中國與世界各地在時間和空間上的距離。

據國家統計局統計， 2004-2007年，年均貨物和服務凈出口對中國GDP增長的貢獻率為18.2%。其中，大部分看起來欣欣向榮的外貿型企業，基本上已經淪為全球經濟集團的一個生產部門。

但是，沒有永遠上升的需求，世界經濟不可避免地放緩了增長的腳步。2007年末，“部門型”企業已經感受到了經濟衰退的寒意。

現實的壓力總比想象的來得快。2008年初，美國經濟已到衰退邊緣，世界經濟增長趨勢放緩已成定局。4月初，國際貨幣基金組織(IMF)再次調低世界經濟預測，全球經濟的增長率為3.7%，比去年放慢1.2%，其中美國增長1.5%，放慢0.7%。一季度中國出口增長率為21.4%，比2007年同期和下半年分別回落了6.4%和0.8%。4月“朗潤預測”結果顯示:第二季度中國出口增長率將下降到19%。

廣交會一直被譽為“上帝為中國留下的一扇窗”。可今年這個窗口只開了一個小小的縫，商務部數據統計顯示，截至4月18日，服裝、紡織品出口只成交了15%。

人民幣的被迫升值給中國制造業企業帶來的問題也越發凸顯。2008年一季度人民幣升值已達到4%，中國船舶工業經濟研究中心船舶市場研究部首席研究員包張靜說，中國的造船企業接的訂單70%-80%來自國外，中國船舶工業集團公司和中國船舶重工集團業去年的訂單是4432萬噸，只有30%左右的訂單是國內的，人民幣每升值一點，中國造船業要損失30億—40億元，這兩個造船企業因為人民幣升值已經減少收入100多億元。

接踵而來的還有區域貿易保護主義的問題、環境惡化帶來的不可持續問題、勞工權益引發的人權、法律和勞動力成本問題、通貨膨脹帶來的價格扭曲問題、能源成本持續走高等一系列國際、國內政經問題，都在不斷地預示著，“部門型”企業的幸福時光即將過去。

痛苦轉型

這些“部門型”企業主要有兩種運作模式: OEM模式和中外合資合作經營模式。OEM就是通常稱謂“定牌生產”或“貼牌生產”。委托方擁有產品設計和品牌營銷方面的優勢，制造方則在制造成本上有明顯的優勢。

“部門型”企業不太需要思考客戶價值，不需要了解市場的變化，有些甚至都不知道自己加工的是什么，用在哪里。而企業的繁榮讓大部分經營者放棄了對市場的理解和磨練，放棄了完整企業應該有的清醒的客戶價值意識，以及對創新力、品牌力、營銷力的價值思考。

繁榮數十年，這些被慣大的“部門型”企業已經不習慣面對變化莫測的市場，更懶得提高創新和營銷能力來滿足和創造需求。對他們來說，這些都是太麻煩、太痛苦的事。時至今日，鮮有中國原創品牌在國內外市場中取得終端話語權和市場控制地位。而那些本可以培育創新能力的以本土服務業（非壟斷和公共服務業）為代表的稚嫩的市場控制型企業，也被這種單一經濟的泡沫化嚴重擠占了必要的資金和人才。

當然，到了瀕臨破產的境地，也有很多企業開始嘗試轉型，從外源性經濟向內源性經濟發展，開始轉向國內市場。通過創新，包括在管理、文化、流程、商業模式、技術、機制等方面的創新來過渡危機。

以寧波貝發集團為例（90%產品外銷），今年推出“新貝發商業模式”，以連鎖經營的方式打造文具業的“國美”，以抵御因出口利潤減少而帶來的損失。借助作為2008年北京奧運會獨家文具供應商的品牌優勢，吸引各類文具生產企業和零售點加盟，使貝發成為“一站式文具采購服務提供商”。此外，貝發還與中外運達成物流合作關系，在北京、上海、廣州建立物流中心，實現文具物流供應體系的一站式直達。像貝發這樣的企業，雖然在是在品牌認知方面，與世界級企業相差甚遠，但憑借商業模式的創新，完成了從外源到內源的轉型，在國際和國內文具行業的市場上漸成大器。

資金從哪里來？

引導民資從“中國制造”向“中國價值”轉型，需要解決很多問題，其中最關鍵的就是資金問題。中國民營企業呼喚一個屬于自己的價值型經濟的創新金融服務體系。民間金融的形式應不僅局限于允許民營資本興辦銀行，開展民間借貸等債權投資業務，更重要的是要發動民營資本設立利用私人股權投資基金（創業投資基金）等新興金融工具的獨特運營機制，

前幾年，國內風險投資基金一直以美元為主導，退出也以被投資企業海外上市為主要途徑。但長此以往，會使我國的國際競爭力逐漸減弱。解決這一問題有很多途徑，而建立健康、有活力的本土控制型“人民幣創業投資基金”集群，無疑是這些途徑中比較重要和卓有成效的一個。

今年4月有媒體稱，在貨幣政策從緊、銀行信貸收縮的背景下，大多數民營房地產商正在投入資金鏈的保衛戰，當東南沿海的地產商們都在忙著向銀行融資時候，江蘇和浙江的房地產商們卻在頻繁地考察全國各地的高科技公司。比如:江蘇常州 “天祿創新基金”、浙江天德控股集團旗下“天德創投基金”都已初見成效，他們已經“把種子埋在地里”。事實上，大型民營集團公司參股創業投資機構，或以LP（有限合伙人）作為合伙人，比直接投資單個高風險投資項目，風險收益比更好。因為創業投資機構以其人力、技術等方面的專業性進行多個項目的投資，可以較好地分散、控制單個項目投資的風險。

回顧傳統民資的歷史:從夏商時期，到秦朝統一貨幣然后到中國盛唐，伴隨著國家統一，經濟發展，民間金融日漸昌盛。尤其到了明清時代的錢莊票號，把民間金融推向了頂峰。傳統中國并沒有官辦的金融機構，基本上都是民資機構在貨幣交易和流通中發揮作用。民間金融在中國歷史悠久，繁榮一時。秩序總體上是好的。

但俗話說:“玉不琢，不成器”。玉“不琢”就可能長期被湮沒于沙礫或亂石中，不見天日。自然資源如此，社會資源亦然。民資雖在當今金融資源中分量不太大，但貢獻不俗。但由于它瑕疵外露，瑜質內斂，長期受到歧視，每每成為整頓金融秩序的靶子。

中國民資就是我們民族和國家抵御外國經濟殖民的一支希望之師。我們再也不能什么事情都摸著石頭過河，如果河上有橋，我們可以付些過橋費開車過河，這樣既提高了效率，又控制了風險。

期待中國民企組建本土創投新軍推動“中國制造”向“中國價值”轉型。