三五文化的核心本質及其塑造名牌企業的示范作用

一、時代發展的必然趨勢

美國著名未來學家、哈佛大學教授亨廷頓說過：“未來社會的發展，既不是政治，也不是經濟，而主要是文化的競爭，誰在文化上占據優勢，誰將立于不敗之地。”

前不久，國務院發展研究中心李國強研究員也談到：時代進入21世紀以來，世界經濟能力的競爭，主要是企業文化的競爭，誰的企業文化優秀，誰就能在世界經濟舞臺上占有一席之地。而用中國食品工業協會副會長張志祥將軍的話來說，現代社會企業的變化是：三流的企業賣產品，二流的企業賣質量，一流的企業賣文化。當代美國為什么富裕強大，因為美國企業靠的就是賣文化、賣創意；集聚精英人才出創意，謀取最大利潤。

由此看來，未來社會發展的決定因素將是文化，企業文化在世界經濟力的競爭中，將越來越占據重要地位，而這似乎是人類歷史發展的必然趨勢。

二、企業文化的來源與內涵界定

據有人考察，企業文化最初產生、發源于西方發達國家。它是在上世紀90年代，從國外傳入我國的一個新的理論概念，經過近二十年的企業實踐和理論研討，目前在我國理論界、學術界，對究竟什么是企業文化，大致做了如下理論概括。

所謂企業文化，是指企業發展實踐過程中，所創造的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和。包括硬文化和軟文化兩大類：硬文化是指企業的物質狀態、技術和效益水平等。硬文化的主體是物；軟文化是指企業在其歷史發展過程中，所形成的具有企業特色的思想、意識、觀念等意識形態和行為模式，以及與之相適應的規章制度和組織機構等。軟文化的主體是人，是人的思想意識。上述的這一定義，是一般意義上的理論概括，較為流行，除此而外還有許多。

但目前我國企業界、理論界對這些較為流行的定義已感到不太滿意，覺得過于寬泛，缺乏特色，因而又提出一個新命題、新概念。即構建中國式企業文化，或者說是構建具有中國特色的企業文化。這一新命題、新概念是在2007年9月提出的。但究竟什么是中國式企業文化，或者說是具有中國特色的企業文化，目前在我國學術界、理論界還未展開廣泛、深入的討論。但不管怎樣概括，要說中國式的企業文化，或者說具有中國特色的企業文化，我覺得首先應該是：要使中華民族的優秀傳統文化與現代先進企業管理理念相結合，或者說，要使中華民族的優秀傳統文化，包括當代的先進文化成為支撐現代企業管理和運行機制的靈魂。如果以這一本質特點為準則，來考察我國當代的企業文化，我覺得由三五味業集團所始創的“以軍人文化為主線，以將軍文化為精髓”的“三五”企業文化，就是具有中國式企業文化的本質特征。

三、“三五”企業文化的構建體系及特色

綜觀“三五”企業文化所蘊含的豐富內容，可以用以下理論話語加以概括：“三五”企業文化是在“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”為主旨的基礎上，充分體現“以軍人文化為主線，以將軍文化為精髓”構建的富有本企業特色的企業文化。

“以軍人文化為主線，以將軍文化為精髓”是“三五”企業文化的靈魂。那么，何為將軍文化，或者說將軍文化的內涵是什么呢？如果用將軍文化的首倡者，南京軍區原司令員向守志上將的解釋就是：“我個人理解，忠黨報國、愛軍精武、求真務實、英勇頑強、勇于創新、樂于奉獻、嚴守紀律是將軍文化的重要品格，也是將軍文化要宣揚和倡導的。”

由此可見，精忠報國、求真務實、勇于創新、樂于奉獻、嚴守紀律是將軍文化的主要內容，而這些寶貴精神、高尚品格，不正是我們中華民族五千年來優秀傳統文化的精髓嗎。

企業文化是統攝整個企業的靈魂，是使企業員工產生向心力、凝聚力、創造力的動力源泉。企業文化對于企業的生存、發展、競爭力具有重大影響。它有助于企業內部的聚合力與進取性，使企業充滿生機與活力。三五味業集團，可以說正是以這一具有中國特色的企業文化熔鑄全體員工的靈魂，提升企業的文化品位， 從而使一個名不見經傳的小企業，經過十余年的打拼、攀登，現已成為我國復合調味品產業的龍頭企業而名揚四海。

四、“三五”企業文化對塑造名牌企業的示范作用

三五味業集團由一個名不見經傳的鄉鎮小企業走向今天的輝煌，其中有許多成功經驗值得借鑒。企業的發展實踐充分表明，要打造一個名牌企業，首先是要有一位既具有創新意識，又具有傳統美德；既具有奉獻精神，又具有人格魅力的帶頭人和一個過硬的領導班子，以及高智商的智囊團。三五味業集團董事長王軍是軍人出身，在他身上凝聚著軍人魂魄、將軍情懷，具有現代企業家的精明、哲學家的睿智、慈善家的胸襟；他注重學習，強調學習力的競爭，在他身上積淀著中華民族傳統文化的精華，而其又善于汲取當代意識，將傳統文化與當代先進的企業管理、運行機制相結合，探索出一條行之有效，用之有果的以將軍文化為精髓，治現代企業之繁榮的新經驗。從而使三五味業集團迅速崛起，成為引領復合調味品產業飛速發展的新航母。

其次，是需要努力營造獨樹一幟的企業文化，以這種獨具本企業特色的企業文化統攝企業全體員工的靈魂，規范員工的行為，使其成為推動企業發展的動力源泉。在這方面，可以說王軍有許多成功的經驗。僅以三五味業集團控股的粒粒香食品股份公司廠區內的景觀石景和門口的石獅為例，廠區內的景觀石為靈璧石，門口的石獅由晚霞玉塑成，它們都蘊含著深邃的文化內容，王軍這樣用心良苦地打造景觀，是想力求做到挖掘一草一木、一山一石所包孕的深層次文化內涵，使一草一木、一山一石都散發出塑造人的靈魂的文化魅力。王軍正是通過這些具體措施，增強了員工的學習力、創造力和審美能力，提高了全體員工的文化素質，使之成為一支文化高、技術硬、創造力強的高素質職工隊伍。

其次，是要制定科學的規章制度和行為準則，做到依法治企、個性化管理，實行政企統一，可持續發展。

總之，從三五味業集團的成功經驗可以看出，企業之所以能夠從一個目標走向另一個目標，從一個高峰攀登到另一個高峰，最關鍵的是因為有一種“以軍人文化為主線，以將軍文化為精髓”的企業文化為底蘊、為支撐。

作者單位：黑龍江省社會科學院研究員

（責任編輯/劉惠音）