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多要素變動下集群內新創(chuàng)企業(yè)出口競爭力的持續(xù)分析

2008-12-31 00:00:00任榮偉林顯沃
現代管理科學 2008年7期

摘要:隨著人民幣升值、原材料價格上漲及各種新稅收政策變化等多重環(huán)境要素的劇烈變化,許多集群內新創(chuàng)企業(yè)出口競爭力似有減弱的跡象。文章通過對廣東陽江五金刀剪集群的實地調研,運用相關理論探討了集群內新創(chuàng)企業(yè)出口企業(yè)競爭力的持續(xù)再造的幾個關鍵,最后提出了新環(huán)境下強化中國集群內出口企業(yè)競爭力的幾個重要啟示。

關鍵詞:集群內新創(chuàng)企業(yè);出口競爭力;持續(xù)競爭優(yōu)勢

一、引言

近年來,企業(yè)集群現象在國內外備受學界、產業(yè)以及政府決策部門高度重視,集群內企業(yè)競爭力狀況也被認為是衡量一個國家競爭力的重要特征。改革開放以來,中國大陸出現了眾多產業(yè)各異并且?guī)в袧夂竦赜蚪洕卣鞯钠髽I(yè)集群。據中國社科院工業(yè)經濟所(2007年)的調研資料統(tǒng)計,中國280多個城市中的160個城市擁有不同程度的產業(yè)集群大約有數千個。然而,2007年初以來,隨著中國出口退稅下降、加工貿易政策的調整,新《勞動法》的推出,以及勞動力、土地、環(huán)保等成本大量上升,集群內企業(yè)的營商環(huán)境發(fā)生了驟然改變,本課題團隊成員前期曾對廣東的產業(yè)集群進行了調研,發(fā)現許多企業(yè)缺乏環(huán)境應變能力,在環(huán)境不確定性因素加大的情況下,這些集群內企業(yè)普遍存在生存與支持成長能力不強的情況,極大地制約了其生存、壯大并發(fā)展,有些企業(yè)甚至于陷于倒閉的窘境。據《中國經營報》(2008年2月17日)記者的調查報道,珠三角集群內大量臺資、港資、韓資以及內資中小企業(yè)在2008年春節(jié)前倒閉。有的甚至是欠債出逃。廣東商會負責人預計珠三角將有上萬企業(yè)面臨撤并,許多企業(yè)已經開始向越南、老撾遷移。調研也發(fā)現,集群內有不少中小企業(yè)借助集群化發(fā)展的各種優(yōu)勢、采取一系列有效的應對措施成功地克服了新環(huán)境帶來的種種不利因素,其出口不僅沒有受到大的影響,而且還提升了競爭力,深入發(fā)掘這些企業(yè)的有益經驗。探討集群內出口企業(yè)競爭力在新的動蕩環(huán)境下的再造問題,對中國集群內中小企業(yè)克服不利環(huán)境帶來的影響、繼續(xù)加強出口競爭力都大有裨益。

從發(fā)達國家的經驗來看。集群內企業(yè)從傳統(tǒng)要素推動型向基于創(chuàng)新要素推動型轉變是一個國家競爭力狀況改變的重要階段,而企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與成長能力的高低不僅是提高自身生存能力的關鍵,也是衡量國家整體產業(yè)技術創(chuàng)新水平高低的重要標志。在中央第十六屆五中全會關于制定“十一五”規(guī)劃的建議已經提出要“建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系,形成自主創(chuàng)新的基本體制架構”。關心、重視和研究集群內企業(yè)在促進自主創(chuàng)新中的新機制、新方法,對于順利實現“中國制造”向“中國創(chuàng)造”戰(zhàn)略轉變,建設創(chuàng)新型集群,都有極為重要的作用。在當前不確定性環(huán)境變化較大的前提下,有必要基于中國集群內新創(chuàng)企業(yè)經營現狀,研究發(fā)達國家經濟轉型期間集群內企持續(xù)成長的經驗,為中國眾多集群內企業(yè)的順利轉型以及生存能力的提升提供有益的經驗性參考。

二、廣東陽江五金刀剪集群內出口新創(chuàng)企業(yè)的實證研究

1.廣東陽江五金刀剪集群簡介與調研情況。陽江刀剪的歷史可追溯至公元557年,當時民族英雄冼夫人屯兵兩陽,在陽江地區(qū)制作兵器,制刀工藝傳至民間,生產各種民用刀,奠定了陽江制刀業(yè)的悠久基礎。解放后,陽江地區(qū)產生了大量的國營五金刀剪生產企業(yè)。改革開放后,陽江的民營企業(yè)迅速發(fā)展成為陽江刀剪業(yè)的主力軍,經過多年的不斷發(fā)展,陽江終于在2001年被中國生產力促進中心協會和國家日用五金行業(yè)生產力促進中心命名為“中國刀剪之都”,并成為我國日用五金刀剪產業(yè)集聚程度最高的地區(qū)。中山大學創(chuàng)業(yè)中心產業(yè)集群研究項目組成員先后在2006年~2008年四次對廣東陽江五金刀剪集群進行了實地訪談和問卷調研,訪談了廣東陽江市經貿局、五金刀剪行業(yè)協會和對外貿易經濟合作局等相關政府部門,以及包括被譽為“中國小刀中心”的十八子集團、“中國剪刀中心”的銀鷹集團、“中國小刀中心”的永光刀剪集團等企業(yè)在內的12家典型企業(yè)。了解了該產業(yè)集群內出口企業(yè)的發(fā)展歷程、出口現狀以及目前所面臨的問題,同時從政府部門、企業(yè)得到了大量最新的一手數據。以下的分析資料全部基于調研得到的各種數據,具有十分典型的意義。

2.廣東陽江五金刀剪集群內出口企業(yè)競爭力的再造分析。隨著人民幣升值、原材料價格上漲及各種新稅收政策變化等多重環(huán)境要素的劇烈變化,許多集群內新創(chuàng)企業(yè)出口競爭力似有減弱的跡象。盡管如此,依然有許多新創(chuàng)企業(yè)能夠快速響應市場環(huán)境的變化,廣東陽江五金刀剪集群內就涌現出一些具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的出口企業(yè),他們通過資源和能力的再造擺脫了當前經營中的困境,這主要是通過兩方面來實現的:

(1)充分利用集群內的關系網絡以及所累積的社會資本再造外部的戰(zhàn)略性資源。就集群內關系網絡再造而言,陽江全市目前以五金刀剪為主要出口產品的外貿公司就達三百多家,其年出口產品產值占到五金刀剪產值的60%以上。由于集群內大多數新創(chuàng)企業(yè)還沒有形成自主品牌,資金和實力有限,沒有能力建立自己獨立開發(fā)的銷售渠道和銷售隊伍,因此,多依賴于當地貿易商,這制約了其經營網絡的拓展。在調查中我們發(fā)現,自2002年以來,陽江連續(xù)舉辦了五屆中國(陽江)國際刀剪博覽會,力推“中國刀剪之都”之品牌。隨后,陽江刀博會被列入廣東文化大省規(guī)劃中重點培育和發(fā)展的11個全國及世界性會展品牌之一,同時被中國五礦化工進出口商會授予“中國五金制品(刀剪工業(yè))出口基地”稱號。集群內這些新創(chuàng)刀剪生產企業(yè)和貿易企業(yè)通過直接或間接參加國內外的這種展會,挖掘和發(fā)展五金刀剪產品客戶網絡,極大地擴大了五金刀剪產品的市場網絡空間:同時由于與國際市場保持了廣泛的接觸和交流,集群內新創(chuàng)企業(yè)得以最快速度了解客戶最新產品種類、材料、外觀樣式需求,然后組織生產,以“彈性專精”獲得了網絡經濟的效果。許多被訪企業(yè)都承認通過這種網絡得到了國外許多優(yōu)質的客戶,如沃爾瑪。家樂福等,其訂單量每年不斷上升,而且很少還價,信用良好。像永光集團負責生產、香港客商負責到國外銷售等,訂單較多時會通過與集群內網絡企業(yè)合作等方式如期完成生產交貨,大大提升了出口能力。

其次,集群內存在著密集的企業(yè)家關系網絡和各種隱性知識。采訪中發(fā)現,當地不少五金刀剪新創(chuàng)刀剪的創(chuàng)辦者都是陽江國營小刀總廠的員工跳槽出來“單干”的。長期的工作經驗和行業(yè)知識使創(chuàng)業(yè)者們擁有了豐富的社會關系網絡,如與供應商的關系很熟可推遲付款、企業(yè)間可以互相借用產能幫助完成訂單、與政府的良好社會關系容易取得工廠成長用地等。另外,五金刀剪產業(yè)內工人之間也存在著密集的社會關系網絡。集群內員工的流動性非常大,由于大部分刀剪技術都比較類似,許多工人在一家企業(yè)訂單結束完工(或遇到淡季)之后,還可以到其他企業(yè)去幫工,各種技術訣竅、隱性知識得到非正式的外溢,極大地強化了這種社會網絡的學習效應,正是這種企業(yè)家關系網絡、工人關系網絡以及眾多的供應商、客戶、相關的支持性機構之間盤根錯節(jié)網絡關系的存在,使得集群內企業(yè)獲得了區(qū)域內大量的隱性知識、技術訣竅和市場信息。形成了廣泛意義上的社會資本,成為非集群內新創(chuàng)企業(yè)無法獲得的獨特異質性資源。從此意義上說,產業(yè)集群中的隱性知識成為集群內新創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢得以持續(xù)的重要來源(Tallman et al.,2004)。

(2)集群中新創(chuàng)企業(yè)通過從內部整合各類資源增強其異質性持續(xù)了產業(yè)的競爭優(yōu)勢。除了集群內各種社會資本帶來的網絡資源優(yōu)勢與社會資本之外,面對經營環(huán)境的驟變,陽江五金刀剪集群內外向型新創(chuàng)企業(yè)競爭力的再造更集中地體現在圍繞新環(huán)境的各類資源的異質性培養(yǎng)和整合方面。

2008年,隨著新的《勞動合同法》的出臺,在合約制度、辭退員工補償、工齡計算方面,都較為傾向勞工階層,同時要求企業(yè)為每名工人繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險。這些要求對于五金刀剪業(yè)勞動力密集,盈利能力還十分薄弱的新創(chuàng)企業(yè)之影響是顯著的。通過采訪當地企業(yè)中成長性最快并已形成一定規(guī)模和影響力的“新力”、“永光”、“銀鷹”等幾家新創(chuàng)企業(yè),我們發(fā)現,新的《勞動合同法》普遍使勞動力成本上升約20%。這些企業(yè)都制定措施以提高工人的效率,并建立了低效率淘汰機制。有積累的企業(yè)則通過加大自動化生產的能力,多用機械代替人工,不斷進行工藝改革和產品結構創(chuàng)新。以降低成本上升所帶來的壓力。

近幾年人民幣的大幅升值對陽江等以出口為導向型的行業(yè)來說影響也是顯著的。集群內企業(yè)常用的應對方式是與客商分擔損失,適當調高商品價格,但這僅適用于一些有實力、議價能力較強的企業(yè)。對于許多新創(chuàng)企業(yè)來說,措施是多方面的。例如,在接單方面他們盡量接在2個月~3個月內交貨的短期訂單,以加快出口變現,減少應收外匯賬款占用:對長期訂單,可采取“拆單”的方式來處理,分開時間段來設計產品的價格,許多新創(chuàng)企業(yè)開始嘗試采用遠期結匯、發(fā)票提現、套期保值等新的金融避險工具,強化財務資源的異質性。另外,集群內不少新創(chuàng)企業(yè)紛紛開始嘗試建立國內渠道。擴大內銷,改變對外依存度過高的局面。

當然,人民幣升值帶來的益處是國外原料市場相對價格優(yōu)勢明顯,近幾年原材料價格的不斷上漲也給企業(yè)帶來了成本壓力。近幾年不銹鋼材(2Crl3)、木制品、塑料(PP)等原材料價格的上漲速度遠遠超過產品價格上漲幅度。歐盟提高衛(wèi)生質量標準迫使陽江企業(yè)使用更高質量、更高價格的鋼材。為了應對原材料方面的問題,許多新創(chuàng)企業(yè)利用網絡關系聯合從國外進口高質量的鋼材和塑料,以達到降低采購成本的效果。更有一些大型企業(yè)如十八子集團、銀鷹集團近幾年紛紛自建或者聯合構建煉鋼廠,以期望達到降低原材料長期依賴外地的情況。各企業(yè)也在尋找合適的替代材料,期待在不改變產品質量的前提下尋找替代材料,提高產品技術含量和附加值,從基礎資源上不斷改善其異質性。

最后,新退稅政策的實施、國家對加工貿易出口政策的多項調整以及“兩稅合并”也給企業(yè)帶來了新的壓力。從2007年7月1日起,財政部、國家稅務總局調整2831項商品的出口退稅政策。五金刀具受到的影響也較大,比如銀鷹等企業(yè)之前的出口退稅是13%,現在降到了5%。自2006年下半年,國家對加工貿易政策進行多項調整,高耗能、高污染的加工貿易產品將被禁止進口等。此外,在新的《企業(yè)所得稅法》下,一般的生產制造業(yè)和出口業(yè)務的稅收優(yōu)惠將逐漸取消,外商投資企業(yè)只能通過研發(fā)活動等享受稅收優(yōu)惠。國家運用各種稅收、產業(yè)政策來調整出口結構和促進產業(yè)升級將成為大勢所趨。陽江政府在產品規(guī)劃與政策方面,積極引導新創(chuàng)企業(yè)從生產中低檔產品向高中低檔產品全面生產方向發(fā)展,這使得許多集群內的新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始就在產品技術含量和檔次上具有一定的先進性。例如,具有高附加值的手術刀剪鉗,復合材料和滅菌材料日用刀剪、武術器材的研發(fā)和生產。到2006年,許多起點較高的新創(chuàng)企業(yè)生產的高中檔刀剪產品的產值占全市刀剪產品產值的一半。

三、結論與討論

由上述分析可以得到以下結論與啟示:

1.通過集群內的渠道網絡、企業(yè)家關系網絡等網絡拓展,不斷增強集群內企業(yè)之間隱性知識的流轉,注意積累集群品牌以下稱社會資本,產業(yè)集群內的新創(chuàng)企業(yè)能夠在復雜多變的環(huán)境下獲得了集群外企業(yè)無法復制的異質性資源。形成了強有力的產業(yè)競爭力。通過計算貿易競爭優(yōu)勢指數可以發(fā)現,最近五年在廣東22個省市中,廣東陽江除了2003年排第二之外,其他年份都排第一,顯示出了非常強的整體出口競爭力。

2.陽江五金刀剪產業(yè)集群內的企業(yè)通過對自身資源以及集群社會資本的有效整合和利用。不僅成功克服了動蕩經營環(huán)境下的各種困難,而且還通過再造資源和能力有效持續(xù)了競爭優(yōu)勢。另外,集群中共同聲譽的累積需要靠各種渠道網絡、企業(yè)間的高度信任、集群內部的隱性知識、企業(yè)家關系網絡以及集群整體品牌等共同形成社會資本,各地政府部門應致力于集群社會資本的構建及維護,

3.出口環(huán)境動蕩巨變下,集群內出口企業(yè)更要努力通過學習重整資源,實現戰(zhàn)略資源的更新與競爭能力的再造。陽江五金刀剪集群企業(yè)的一個競爭性提示是:只有那些面對環(huán)境變化主動求變,并能重新正確識別、有效整合對自身發(fā)展有利的核心戰(zhàn)略資源的新創(chuàng)企業(yè),才能在早期經營中避開暫時的威脅與風險,實現企業(yè)長期可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展。

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