敢向潮頭立,時(shí)勢造英雄

年廣久

1980年，安徽蕪湖個體戶年廣久注冊了“傻子瓜子”商標(biāo)。為改進(jìn)瓜子質(zhì)量，他前往南京、上海、武漢等大城市學(xué)習(xí)取經(jīng)。1980年10月，暫停三個月的“傻子瓜子”重新開張，瓜子粒粒飽滿，甜中有咸，咸中有辣，兼有草藥芳香，食者拍手叫絕。1983年，雇用的工人達(dá)140多人，日產(chǎn)瓜子5000公斤，月營業(yè)額60萬元。北京一些憂國憂民的秀才從經(jīng)典著作中找到根據(jù)說，雇用7人以下算是個體戶；雇用8人以上就變成資本主義私營企業(yè)了。引發(fā)了所謂的7個人和8個人的爭論。鄧小平出來講話，保護(hù)了年廣久。1987年春，年廣久率先在全國搞有獎銷售，一等獎一輛上海牌小汽車，一時(shí)銷售額猛增。但是，搞了20多天后，中央紀(jì)委下令禁止搞有獎銷售，產(chǎn)品銷不掉，銀行貸款債臺高筑。這一年，蕪湖市對年廣久的經(jīng)濟(jì)問題立案偵查。1992年，鄧小平南巡講話再一次保護(hù)了年廣久。蕪湖的個體戶、私營者都說：“老傻子沒事，我們就平安；老傻子挨打，我們就趕緊縮頭。”

柳傳志

1984年，40歲的柳傳志“憋得不行”，他決定下海創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)。當(dāng)時(shí)，中關(guān)村街上辦起了一片公司，中科院計(jì)算所也有人出去辦公司，或者給人打工，驗(yàn)收機(jī)器，驗(yàn)一天收入三四十元，當(dāng)時(shí)計(jì)算所一個月的獎金也就30多元，這對計(jì)算所正常的科研沖擊很大。對此，計(jì)算所所長曾茂朝想：能不能計(jì)算所自己辦個公司，積累點(diǎn)錢，上繳給所里，解決所里的實(shí)際困難。柳傳志以往表現(xiàn)出來的組織能力使曾茂朝覺得他是最佳人選。曾茂朝對柳傳志說，你們先做這件事，不行我再把你們接回來。1986年，柳傳志開始任總經(jīng)理，1988年香港聯(lián)想創(chuàng)始時(shí)，柳傳志成為香港聯(lián)想主席。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。柳傳志認(rèn)為自己能夠成大事，是掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”。

潘石屹

1988年初，在國家石油部工作的潘石屹，決定下海到深圳。他給別人打工。積累經(jīng)驗(yàn)。后來去了海南，與朋友開公司，自己做老板，開始了經(jīng)商生涯，憑借著個人努力，潘石屹迅速完成了原始資本的積累。1993年，在海南賺到第一桶金之后，潘石屹揣著5萬元回到北京，組建了萬通公司北京房地產(chǎn)有限責(zé)任公司。潘石屹聯(lián)合鄧智仁，在北京第一個以市場化方式運(yùn)作萬通新世界商城的房地產(chǎn)項(xiàng)目獲得成功。1995年，潘石屹離開萬通注冊了紅石實(shí)業(yè)有限公司，在北京東部的“現(xiàn)代城”房地產(chǎn)項(xiàng)目上一炮打響。當(dāng)時(shí)，潘石屹和馮侖、易小迪等幾個人在北京東二環(huán)保利大廈前的一條小吃街上吃便宜餐。潘石屹至今還清楚地記得，他為一盤土豆絲到底是5塊錢還是8塊錢和服務(wù)員吵架。

劉永好

1982年，四川新津縣劉永好四兄弟在老家召開“四方會議”，一致決定全部辭職下鄉(xiāng)搞農(nóng)業(yè)，他們唯一的資本就是四人都是大學(xué)生。母親當(dāng)時(shí)不解地對老三說：“農(nóng)村苦，當(dāng)了10多年的農(nóng)民，還沒當(dāng)夠?”大家變賣了自行車和手表等財(cái)產(chǎn)，才籌集到1000元。當(dāng)時(shí)，中國正流行吃鵪鶉蛋，他們就養(yǎng)殖鵪鶉，到1988年，劉氏兄弟創(chuàng)辦的四川新津縣育新良種場年產(chǎn)鵪鶉15萬只，賺到了第一桶金。就在這一年，他們看好豬飼料市場，轉(zhuǎn)型到飼料生產(chǎn)，并于次年研究成功希望牌1號豬飼料。幾年之內(nèi)，他們用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)達(dá)1030萬元，用于產(chǎn)品推廣的經(jīng)費(fèi)高達(dá)1200萬元。1991年，僅有100多名員工的新津希望飼料廠產(chǎn)值突破億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利稅1000多萬元。

魯冠球

1983年，盛行承包制，浙江杭州農(nóng)民魯冠球，抓住時(shí)機(jī)，用自己自留地里的價(jià)值2萬元苗木作抵押，承包了當(dāng)時(shí)已更名的萬向節(jié)廠。第一年超額完成任務(wù)154萬元，魯冠球應(yīng)得獎金8.7萬元。在當(dāng)時(shí)是一筆很大的錢，有人寫內(nèi)參把這件事情報(bào)告中央。最后，魯冠球只拿了10％，他的妻子章金妹回憶：“他到蘭州開會去的時(shí)候，家里只剩下5毛錢了。我跟他說，你帶上錢吧，我剩下5毛錢沒有關(guān)系，萬一沒辦法，我還可以去借。”1988年，魯冠球從當(dāng)時(shí)企業(yè)1500萬元的凈資產(chǎn)中劃出750萬元?dú)w鎮(zhèn)政府，向?qū)巼?zhèn)政府買斷了萬向節(jié)廠的股權(quán)，成了當(dāng)時(shí)頗受爭議的私營企業(yè)。魯冠球創(chuàng)造的“花錢買不管”，兩方面都好。他還大力延攬人才，1984年，他高薪聘請了第一個大學(xué)生來廠，被媒體稱作是“全國第一個花錢買大學(xué)生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，現(xiàn)在的萬向集團(tuán)，已經(jīng)有了博士后工作站。

王石

1983年春天，33歲的王石見到兩個朋友，深圳皇崗村村長莊順福夫婦。王石發(fā)現(xiàn)，這兩個人外表有了很大變化，丈夫穿著臺灣產(chǎn)的淺灰色夾克，老婆燙了個大卷發(fā)。王石乘火車抵達(dá)深圳，看到整個深圳就像一個巨大的建設(shè)工地。王石做成的第一筆生意是從東北采購玉米到深圳銷售，他去公司收錢的時(shí)候不僅不知道要給對方提供發(fā)票，連對方給自己的支票都不認(rèn)識。五年之后，一個名叫“深圳萬科股份有限公司”的股票上市交易。董事長和總經(jīng)理就是王石。

步鑫生

裁縫出身的步鑫生發(fā)明了一些改革的順口溜：分配原則是“上不封頂、下不保底”；生產(chǎn)方針是“人無我有，人有我創(chuàng)”；經(jīng)營思路是“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”。這些話讓當(dāng)時(shí)正在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，接受了市場化商業(yè)文化的洗禮。1984年，中國刮起一股“西服風(fēng)”。起初，步鑫生不為所動。但是，有一次，“有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)”對步說：大家都在上西服廠，你也上吧。結(jié)果，談話兩小時(shí)，就決定要辦一個西服廠。在省里主管部門的“熱心”幫助下，海鹽襯衫廠前后共投入600萬元建設(shè)西服大樓。然而不久，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)過熱，國家采取調(diào)控措施，西服大樓被迫停工。與此同時(shí)，原來走俏的西服出現(xiàn)滯銷。1986年，海鹽襯衫廠賬上虧損300萬元，工廠負(fù)債幾百萬元。步鑫生被免去廠長職務(wù)。