世博模式破解世界難題

1999年昆明世博會首創(chuàng)了在發(fā)展中國家圓滿成功舉辦世博會的紀(jì)錄，首創(chuàng)了在世博會后把會址、場館和配套設(shè)施整體保留并轉(zhuǎn)入企業(yè)化運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展的紀(jì)錄。昆明因世博會闖入世界的視野，世博集團(tuán)因破解大型國際活動后場館后續(xù)利用與發(fā)展的世界性難題，創(chuàng)造了世博模式而備受關(guān)注。九年來，世博集團(tuán)站在時代的潮頭高瞻遠(yuǎn)矚，盤活世博、打造品牌、延伸產(chǎn)業(yè)、積極探索、積累經(jīng)驗，日益成為云南旅游會展產(chǎn)業(yè)的航母，就此記者采訪了云南世博集團(tuán)總經(jīng)理花澤飛。

’99世博會，永久世博園

世博會后，世博局整體改制為經(jīng)營型的世博集團(tuán)，有關(guān)世博園的場館會后利用與發(fā)展成為一個重大課題。據(jù)花澤飛介紹，世博集團(tuán)理清世博園可持續(xù)發(fā)展的思路，主要得益于兩個方面：一方面與國內(nèi)高等科研院校合作，開展了可持續(xù)發(fā)展與管理創(chuàng)新的課題研究；另一方面派人到美國和歐洲訪問世界著名主題公園及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)，借“外腦”為世博園后續(xù)發(fā)展出謀劃策。大量調(diào)研考察之后，形成了“以游客為中心，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，“’99世博會，永久世博園”的理念。世博集團(tuán)創(chuàng)造性地提出以世博園為骨干的旅游業(yè)作為世博集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，將景觀地產(chǎn)業(yè)、會展業(yè)、園藝花卉業(yè)做為三個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

從’99世博會成功舉辦，九年來，世博園持續(xù)發(fā)展：建設(shè)世博生態(tài)社區(qū)，打造世博生態(tài)城，規(guī)劃發(fā)展世博新區(qū)；世博股份成功上市，控股云南旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；經(jīng)營昆明國際會展中心，打造國貿(mào)商品城、文化城、會展城。世博集團(tuán)以超常規(guī)、跨越式、可持續(xù)發(fā)展在前進(jìn)的道路上成效顯著。

打造品牌延伸產(chǎn)業(yè)

品牌是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)，如何使品牌發(fā)揮龍頭效應(yīng)，保持可持續(xù)發(fā)展；如何用文化鑄就世博品牌，使企業(yè)充滿活力，世博集團(tuán)一直在努力探索。花澤飛強(qiáng)調(diào)“品牌是動態(tài)的、發(fā)展的，不是靜止的、凝固的概念，品牌只有不斷創(chuàng)新、發(fā)展才能永葆生機(jī)。”世博集團(tuán)將企業(yè)發(fā)展與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌的樹立相結(jié)合，為世博園注入文化創(chuàng)意元素，世博園成為游客心中的桃花園、藝術(shù)家心中的伊甸園、影視工作者鏡頭下的創(chuàng)意園，成為云南省旅游文化產(chǎn)業(yè)特色品牌和旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地。

“It’s first class or no class!”要么不做，要做就做最好！花澤飛說，他在美國訪問期間，奧蘭多環(huán)球影城墻上的這句話給他留下深刻印象，“這是個很簡單的道理，一個企業(yè)的強(qiáng)大，一定要樹立精品意識，樹立自己獨(dú)特的形象，并牢牢抓住文化旅游市場。旅游的產(chǎn)業(yè)鏈長，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本的雙重運(yùn)營，就必須實施品牌帶動延伸戰(zhàn)略”。世博集團(tuán)抓住云南旅游業(yè)正孕育“二次創(chuàng)業(yè)”的良好機(jī)遇，整合了云南省部分重點(diǎn)旅游資源，構(gòu)建了較完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈：正在規(guī)劃發(fā)展的世博新區(qū)依托現(xiàn)有的世博園、金殿風(fēng)景名勝區(qū)、云南野生動物園，從西北方位的陽光高爾夫球場，到東北方位的白沙河休閑公園，充分利用世博品牌，延伸帶動，整合現(xiàn)有景區(qū)潛在資源，實現(xiàn)世博新區(qū)與其他重點(diǎn)旅游區(qū)的差異性和互補(bǔ)性。

發(fā)展旅游業(yè)的同時，世博興云地產(chǎn)公司也依托世博園周邊得天獨(dú)厚的自然條件，開發(fā)景觀地產(chǎn)——世博生態(tài)城。這個項目僅規(guī)劃就用了四年的時間，有100多位國內(nèi)外專家學(xué)者參與論證，“在森林里面種房子”的理念被人們稱為“第一居所”，綠色神話正在延續(xù)。

探索新路塑造模式

世博能逐步做強(qiáng)做大的關(guān)鍵因素在于大型國際活動后場館設(shè)施的后續(xù)利用積累的經(jīng)驗。花澤飛也客觀地指出：由于此前經(jīng)驗匱乏，世博園的整個建設(shè)對后續(xù)利用考慮并不周全，后續(xù)利用與發(fā)展也存在諸多難題，但通過九年的努力探索，世博模式在今后大型國際活動后場館建設(shè)及后續(xù)利用上具有可參照的借鑒意義：一是籌辦中應(yīng)充分考慮后續(xù)發(fā)展，不能重建設(shè)輕使用。二是明確投資體制，避免非理性投資。三是場館建設(shè)應(yīng)該從長計議，充分考慮其綜合效益。四是把大型會展活動的會議展覽型功能與旅游經(jīng)營型功能結(jié)合。五是大型國際會展等活動設(shè)施建設(shè)切忌趕工程，不按客觀規(guī)律施工。六是盡最大可能獲得企業(yè)贊助的機(jī)會，使場館設(shè)施建設(shè)不僅僅只依賴于政府的資助。世博在這些方面的探索與經(jīng)驗，不但破解了世界難題，也提供了成功案例，為奧運(yùn)會后場館設(shè)施的利用和發(fā)展以及上海世博會的建設(shè)提供了經(jīng)驗。

談到遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，花澤飛談到世博集團(tuán)將實現(xiàn)三大區(qū)域競爭地位：云南、全國、東南亞南亞。九年來，世博集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚、意氣風(fēng)發(fā)、銳意創(chuàng)新、扎實穩(wěn)健，將原本“一枝獨(dú)秀”的世博園打造成萬紫千紅、春色滿園的文化旅游會展產(chǎn)業(yè)園。有了產(chǎn)業(yè)與資本運(yùn)營的雙翼，世博的騰飛發(fā)展必定再譜新華章，再續(xù)新輝煌！