萬家樂進軍小家電

由于小家電市場集中度不高，相關品牌拉動力不強，為萬家樂進入小家電市場提供了最好時機

近年來，國內城鄉小家電市場高速發展，小家電產業規模急速放大，電磁爐進入快速發展期，電壓力鍋也進入產業價值成長期。國內的老牌燃器具生產企業萬家樂，通過對此類產品的市場前景和生命周期進行深入研究后，選準時機進入，迅速成為小家電市場上的一支勁旅。

品牌張力拉動小家電銷售

萬家樂營銷部門負責人介紹：“萬家樂經歷了市場激烈競爭，已成為小家電市場中‘剩’者，總體銷售業績和產品銷量穩步提升。”2005年以來，小家電在市場上的良好表現，吸引了大批廠家爭相涌入。目前，由于小家電市場集中度不高，相關品牌拉動力不強，為萬家樂進入小家電市場提供了最好時機。

過多的企業加入競爭，使一些承受不了競爭壓力的企業不斷退出。萬家樂作為中國燃氣具行業的奠基者和推動者，被業內人士譽為燃氣具行業人才培養的“搖籃”。經過二十年的市場拓展和產品經營，萬家樂品牌形象早已深入人心，“萬家樂，樂萬家”的品牌口號，曾經傳遍大江南北，在消費者心中留下了清晰記憶。

萬家樂從1988年投產至今，二十年來累計向社會提供超過5000多萬臺優質產品，在全國設有40個銷售區域，5000多個銷售終端，共計有超過3000萬家庭成為萬家樂的忠實用戶。面對小家電市場的變革，萬家樂以雄厚的技術為依托，憑借規模產能優勢和品牌張力，一進入市場就贏得了消費者的認可。

提升終端形象，打造旗艦品牌

終端表現是展示品牌形象的重要手段，小家電也不例外。小家電的終端表現，將直接決定其市場表現，并影響消費者的購買行為。萬家樂進入小家電領域后，十分重視終端管理，通過開展終端風暴建設，提升萬家樂小家電的品牌形象。

隨著小家電消費市場的漸趨成熟，消費者認購意識更趨理性，萬家樂為了保持產品競爭優勢，圍繞消費者的核心利益點進行產品技術開發，推出環保，節能、舒適、清潔的“雙高”系列電磁爐，受到消費者青睞。

在全面提升原有渠道的同時，利用萬家樂燃氣具公司的強大營銷網絡，重新搭建嶄新的管理和營銷優勢平臺，在全國范圍內選取一些重點區域實行聚焦策略，派專人重點扶持選定區域，加大KA賣場（重點客戶）的網絡建設，提升代理商的服務能力，進而以點帶面全面提升萬家樂小家電在全國市場的營銷能力。

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萬家樂誕生于1988年，坐落在廣東省佛山市順德區順峰工業區，是一家擁有德國、瑞士、日本、瑞典尖端生產、檢測設備的廚衛電器企業。是家用燃氣熱水器國家標準主要起草單位，家用燃氣灶具國家標準起草單位，被行業內譽為培養中國燃氣具行業工程師的搖籃。經過二十年發展，萬家樂成為以節能、環保技術研發為方向，以燃氣具為主業，帶動整個廚房、衛浴及生活電器發展，為消費者創造高品質生活的綜合家電制造企業。