論中小企業(yè)陷入經營困境的成因

【摘要】 造成企業(yè)陷入每況日下的困境的原因是多方面的，既有表層原因，也有深層根源；既有制度原因，也有政策原因；既有微觀原因，也有宏觀方面的原因。本文就企業(yè)陷入嚴重困境的原因分析如下。

【關鍵詞】 經營環(huán)境；困境；困境

【中圖號】 F272 【文獻標示碼】 A 【文章編號】 1005-1074(2008)12-0033-02

我國企業(yè)目前陷入困境的主要原因是經營環(huán)境方面的影響。經營環(huán)境包括外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面。但一般來說，企業(yè)的外部環(huán)境是指企業(yè)周圍的、不受企業(yè)控制但與企業(yè)的生產經營活動相關聯(lián)的各種外界因素。由于這些外部因素對企業(yè)的經營活動產生很大的影響，所以必須深入分析，但是，不能孤立的研究外部環(huán)境對企業(yè)經營的影響，還必須研究企業(yè)的內部條件以及綜合外部環(huán)境和內部條件來研究如何實現(xiàn)經營活動的動態(tài)平衡問題。外部環(huán)境研究所提供的情況只反映對企業(yè)的有利機會或不利威脅，至于企業(yè)能否利用機會，避開威脅，則要通過對企業(yè)內部條件分析才能判斷。商品經濟越發(fā)達，市場競爭越激烈，外部環(huán)境變化越復雜，企業(yè)的生存和發(fā)展的壓力越大。

1 從外部環(huán)境看，我國企業(yè)目前陷入困境的主要原因

1.1 一些政府和管理部門在思想觀念上還是“重大輕小” 一些人至今仍然受計劃經濟思想的束縛，在經濟工作中把中小企業(yè)定位為只是為大企業(yè)配套，充當大企業(yè)的配角，認為這些企業(yè)“小”而“不以為然”。一些地方政府片面理解中央的“抓大放小”的戰(zhàn)略方針，熱衷于抓本地的“龍頭企業(yè)”和“稅收大戶”，熱衷于組建大企業(yè)集團，熱衷于建地方經濟的“航空母艦”，中小企業(yè)的發(fā)展很難提上政府的議事日程，有些地方甚至只對出售中小企業(yè)感興趣。而有些大型企業(yè)特別是國有企業(yè)本來已經是一個嚴重虧損的企業(yè)，但地方政府為了搞政績工程，就花很大力氣來盡力挽救這些大型企業(yè)從而使其進入惡性循環(huán)，政府還要游說金融部門貸款給這些虧損大戶，這些做法只能使企業(yè)陷入困境越來越深，貸款也是越來越多。國家應該鼓勵國有企業(yè)的重組，有效的盤活國有資產，從思想上改變錯誤的思想，正確的對待我國的企業(yè)，發(fā)揮各自特長，而不是一味地保護大型企業(yè)。

1.2 加大建立和健全我國的經濟法律法規(guī)的力度 市場經濟是一個競爭的經濟，市場的競爭水平和競爭秩序是靠法律來維護，每個企業(yè)都必須遵循這個經濟形態(tài)的游戲規(guī)則，國家政府應該發(fā)揮其宏觀的調控作用。我國在保護國有大型企業(yè)方面下了很大的力氣，制定和頒布了一系列的法律法規(guī)，以充分保護它們在我國經濟中的統(tǒng)治地位，維護我國的經濟體制。但在和大企業(yè)和外國大公司的競爭中，中小企業(yè)是“弱勢群體”，為了維護正常的競爭秩序和競爭水平，通過法律法規(guī)來界定中小企業(yè)的地位和權益，給中小企業(yè)必要的保護和支持，是完全必要的，也是一種國際慣例。

1.3 競爭環(huán)境不公平 由于種種原因，我國目前的制度安排和經濟政策大多偏向大企業(yè)，中小企業(yè)往往享受不到優(yōu)惠政策的陽光普照。例如，國有商業(yè)銀行的呆賬準備金、資本結構優(yōu)化扶持金、新增貸款、新增上市額度等優(yōu)惠政策基本上是向大企業(yè)傾斜的，中小企業(yè)進入間接融資市場困難重重，進入直接融資市場也限制頗多。由于中小企業(yè)的融資渠道不暢通，中小企業(yè)普遍遭遇

資金短缺的困境。再加上還要受到國外大型企業(yè)的壓制和排擠，我國的中小型企業(yè)可以說是步履艱辛。競爭環(huán)境不公平還表現(xiàn)為中小企業(yè)的稅費負擔過重。從目前我國的稅收制度安排來看，增值稅設計存在一些不合理之處，小規(guī)模企業(yè)的納稅率偏高。中小企業(yè)遭受的“亂收費、亂集資、亂攤派”（“三亂”）不但遠比大企業(yè)厲害，而且往往還成為一些地方官員和管理部門“吃、拿、卡、要”的對象，他們也就是這樣來阻擊中小型企業(yè)的發(fā)展。上述這些不但直接增加了中小企業(yè)生產經營活動的成本，而且使中小企業(yè)不能在同一個起跑線上與大企業(yè)和國外大型企業(yè)甚至是中型企業(yè)進行競爭。

1.4 競爭秩序不規(guī)范 當前競爭秩序不規(guī)范主要表現(xiàn)在兩個方面。①是假冒偽劣產品漫天飛，搞亂了市場秩序；②是“價格戰(zhàn)”一類的惡性競爭阻礙了我國企業(yè)的正常發(fā)展。競爭秩序不規(guī)范使得企業(yè)的生產經營活動無章可依、無規(guī)則可循，企業(yè)作為利潤最大化的追求者沒有辦法形成正確的預期，從而無法做出正確的產量決策和價格決策。假冒偽劣充斥經濟生活還導致“劣幣驅逐良幣”守規(guī)守法的企業(yè)反而被淘汰出局。例如前兩年的彩電行業(yè)的“價格戰(zhàn)”，我國企業(yè)的彩電降價幅度比較大，而國外的彩電價格降價幅度就是不太大，這樣給我國的企業(yè)造成利潤減少?，F(xiàn)在手機很普通，國產和進口手機在進行大比拼，“水貨”也很流行。

2 企業(yè)經營內部原因

一個企業(yè)的生存和發(fā)展不但要有良好的外部環(huán)境，也必須有相應的內部條件。從企業(yè)自身看，目前我國企業(yè)陷入困境的主要有以下原因：

2.1 市場競爭力弱 改革開放以來特別是我國加入WTO后外國公司更是普遍看好中國這個大市場，紛紛來我國投資，這無形之中就給我國的企業(yè)帶來了競爭壓力，所以我國必須加快我國企業(yè)的發(fā)展。而我國的中小企業(yè)從經濟類型上看絕大多數(shù)是集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)和私營企業(yè)，他們是在沒有政府扶持、\"自生自滅\"的情況下發(fā)展起來的，這些企業(yè)使用的主要是勞動密集性的生產技術，生產的產品主要是初級產品和大企業(yè)的配套產品，產品的生產成本高，技術含量低，產品質量不高，因而缺乏競爭力。中小企業(yè)競爭力弱的原因是企業(yè)規(guī)模偏小，技術落后。一般來說，生產同樣的產品，而我國企業(yè)的產品很多生產成本都是高于外國的產品，中小規(guī)模企業(yè)的平均成本要高于大規(guī)模企業(yè)，這使得我國的企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。雖然我國的某些傳統(tǒng)的東西是外國所不能的，我國的很多中小企業(yè)特別是小企業(yè)還是手工作坊，和大型企業(yè)、國外的企業(yè)的差距是不言而喻的。企業(yè)競爭力弱的另外一個原因是人力資本積累不足，這表現(xiàn)為企業(yè)員工的學歷水平總體上偏低，技術人才短缺。有關資料顯示，目前在我國企業(yè)員工中，初中和初中以下學歷的占40%強，高中或中專的占50%，大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷的不到10%。有些中小企業(yè)甚至沒有一個大學畢業(yè)生，專業(yè)技術人員更加短缺。除了我國的個別大型企業(yè)技術水平比較高，人才積累是比較好的外，80%以上的企業(yè)工程技術人員所占的比重不到10%，在50%以上的中小企業(yè)工程技術人員所占的比重不到5%。

2.2 資金短缺 我國企業(yè)特別是國有企業(yè)除了一小部分是來自企業(yè)之外，絕大部分資金投入需來源于國家貸款。實踐證明，如果國家貸款不到位，雖然國有企業(yè)近年來也采取了一些手段如上市（企業(yè)經營良好）和發(fā)行內部股份等措施，但是仍然無法籌集到足夠的資金。我國的有些大型企業(yè)就像是一個無底的深淵，國家的貸款是越來越多，而其效益是越來越差，根本無法還債，像這樣的國有企業(yè)我國還為數(shù)不少，這樣就把我國用于投資其他效益好的企業(yè)的資金給占用了。所以要加大對一些效益好的企業(yè)的投資，效益特別差的企業(yè)應該進行重組，避免資金浪費。

2.3 管理手段和管理方式落后 對于中小企業(yè)來說，就管理手段來說，絕大多數(shù)企業(yè)沒有建立管理信息系統(tǒng)。就管理方式來說，長官式管理和家長式管理還很普遍；生產經營活動憑經驗決策多，依靠科學和民主來進行決策的少。因此，不少中小企業(yè)的發(fā)展主要依靠“能人”－老板是“能人”，企業(yè)就搞得好；“能人”一下臺，企業(yè)就垮臺。

2.4 企業(yè)制度改革滯后 自從我國經濟體制改革進入建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來，國有大型企業(yè)的制度改革取得了長足的進展，但是中小企業(yè)、尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)和私營企業(yè)的改制進展緩慢。目前只有1/3的中小企業(yè)進行了企業(yè)制度改革，2/3的中小企業(yè)仍然故我。即便是改了制的企業(yè)，也有相當一部分改革不到位，這表現(xiàn)為企業(yè)名稱換了，招牌改了，政企不分依舊，產權依然不明晰，企業(yè)內部仍然責權利不清。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實際上是家族企業(yè)、親友大本營，一些個體企業(yè)和私營企業(yè)仍然是夫妻店、兄弟廠或父子公司，所有權和經營權分離、職工參股持股、建立企業(yè)內部激勵機制和約束機制距離這些企業(yè)還相當遙遠。

2.5 企業(yè)對市場的供求信息把握不夠準確，決策失誤 在市場條件下，社會的需求主要是通過市場來反映的。市場是現(xiàn)代企業(yè)一切生產經營活動的出發(fā)點和歸宿，企業(yè)的一切活動都是圍繞著如何了解市場需求而展開的，市場對企業(yè)的經營活動產生了巨大的影響。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須進行市場調研，充分了解市場供求情況。我國的企業(yè)由于多種原因而對市場的供求情況了解不夠，導致經營決策失誤的例子很多。由于無長遠規(guī)劃、無穩(wěn)定組織、無全面的專業(yè)知識，在決策分析時常常出現(xiàn)偏差甚至錯誤，使原本就不景氣的企業(yè)雪上加霜。

2.6 企業(yè)效益不高，企業(yè)生產經營成本高 我國有的企業(yè)的資金利用率是很低的，管理者不能夠充分發(fā)揮有限資金的合理運用，導致企業(yè)的效益低。由于企業(yè)沒有能夠有效的控制企業(yè)的生產經營成本，而導致企業(yè)的成本較高，相對就降低了企業(yè)的效益，減少了企業(yè)的利潤。有的企業(yè)由于存在三角債務關系，而導致企業(yè)的資金周轉不夠快，應收賬款的周轉天數(shù)較大，資產負債率較大。

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