堅持科學發展觀 推進信合事業發展

在當今新形勢下，如何推進農村信用合作社事業可持續發展，確實值得我們認真思考。筆者認為，堅定不移地學習貫徹黨的十七大提出的“推進農村金融體制改革和創新”，“加強和改進金融監管，防范和化解金融風險”，并按照科學發展觀的要求，以人為本，將信合事業的發展作為第一要務，采取措施，積極探索新形勢下信合事業發展的新路子，取得了實質性的新進展。筆者就此談一點粗淺認識，作為拋磚引玉，共同探討，以謀求信合事業又好又好快的發展。

一、堅持科學發展，以人為本，深化推進信合事業發展的思想認識

黨的十七大報告指出：“全黨同志要全面把握科學發展觀的科學內涵和精神實質，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅實性。著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，把全社會的發展積極引導到科學發展觀上來，把科學發展觀貫徹落實到經濟社會發展各個方面。”這一精辟的論述，對于我們堅持以人為本，深化推進信合事業發展的思想認識，具有十分重大的指導意義。首先，要高舉建設有中國特色社會主義偉大旗幟，認真學習十七大精神，把科學發展觀貫徹到當今信合事業發展中去，深化思想認識。以人為本，加快發展步伐，真正做到思想認識到位；其次，進一步解放思想，實事求是，與時俱進。我們做信合工作，雖然近幾年來，信合工作取得了可喜的成績，但是嚴格說來，我們做的工作離上級的要求仍有一定差距，我們必須堅持科學發展觀，以人為本，進一步解放思想，轉變觀念，只有這樣，才能永葆信合工作的生機與活力；其三，加強對員工黨的宗旨、“八榮八恥”思想教育。信合事業要發展，離不開信合隊伍人員整體思想素質的提升。近幾年來，我們不僅加強隊伍的自身建設，而且對全體員工進行黨的宗旨、“八榮八恥”、共產黨員先進性的思想教育到位，納入長效機制，管理到位，從而提升信合隊伍的新形象；其四，要正確處理上下級之間，員工與客戶之間的關系。兩者的關系是辯證統一的。是相互相存的，正確處理兩者的關系，就能調動全體員工的積極性和創造性，為推進信合事業可持續發展作貢獻。以上深化思想認識，為推進信合事業發展提供了強有力的思想保障基礎。

二、堅持科學發展。以人為本，工作創新，謀求更大的發展

我們做信合工作，就是要按照科學發展觀的要求，以人為本，推出工作創新加大力度，突出效果。抓工作創新促發展，我們“立足農村”，服務“三農”，在年初狠抓一個“早”字，突出一個“實”字，做到早計劃、早安排，層層簽訂年度經營責任狀。在考核上，一種是硬指標考核，主要包括存款純增數，不良貸款控制、貸款利息收入、中間業務收入、費用率共五項；另一種是軟指標考核，主要包括內控制度執行情況、貸后檢查、外出務工人員匯款到社、票據置換貸款債權保金、安全保衛、信用村的建立、代理車輛保險、貸款五級分類、貸款戶利息收回率共九項，推行“雙百分”制，將硬軟指標十四項考核內容細化，進行考核，并采取“工效掛鉤”辦法，全面推進信合事業發展。2007年末完成各項存款余額為50286萬元，較年初增加13076萬元，完成全年任務的218％，在全縣金融機構中均居首位；各項貸款余額39812萬元，其中農業貸款占71.26％；而貸款規模、貸款增量、貸款市場份額同樣居全縣金融機構首位。截至今年8月底，各項存款余額56017萬元，各項存款比年初增加5731萬元，比上月增加2325萬元，完成年計劃6000萬的95，5％；各項貸款余額44680萬元，較上月增加150萬元，較年初增加4868萬元，其中農業貸款增加3204萬元。通過工作創新，扎實工作，有力地推進了信合事業又好又快的發展。

三、堅持科學發展觀，以人為本，積極地營造信合事業發展宣傳輿論氛圍

古人云：“兵馬未動，糧草先行”。做好信合工作，宣傳工作要走在前面，否則，社會各界人士和農村群眾不了解信合工作的職能和存、貸項目。只有加大宣傳信合工作的力度，才能謀求更大的發展。一是由縣聯社辦公室負責宣傳工作，組織廣大員工積極寫稿。宣傳好縣聯社自身業務建設；二是出臺宣傳獎勵政策，鼓勵廣大員工奮發向上，寫出精品文章，凡經有關媒體采用，分別給予重獎鼓勵；三是利用當地宣傳文化有線電視臺，制作縣聯社專題節目進行報道，以引起社會各界關心與重視四是在全縣各營業網點懸掛宣傳橫幅，公路沿線顯眼處刷制標語，利用各地趕集發放宣傳資料，加強對農信社業務工作的宣傳；五是在全轄區信用社積極開展“文明服務月”、“黨的基層組織建設年”，利用國家節假日、民族傳統節等活動，全力打造信用社服務品牌。通過宣傳，極大地提升縣聯社的新形象和知名度，為加快信合事業發展步伐，打下了牢固的工作基礎。

四、堅持科學發展觀，以人為本，建立健全制度和推行獎懲運行機制

“不成規矩難成方圓”。近幾年來，我們就是按照科學發展觀要求，以人為本，推行依法依德并舉治社新舉措，對各項業務工作實行制度化、規范化、信息化、法制化的管理，并相應建立健全各項規章制度，真正起到用制度管人管事的作用。凡是要求下級、員工去做的事，縣聯社領導班子首先率先垂范，作表率。同時，嚴格按年初層層簽訂的年度目標考核責任狀的內容，對全體員工進行認真考核評比，獎懲分明，對于完成任務突出的基層農信社集體、個人給予重獎，反之，給予處罰。由于縣聯社考核公平公開，獎懲分明，因此，極大地調動全體員工工作的積極性和創造性，人人感到有緊迫感和危機感。使廣大員工發揮自已聰明才智與本領，在各自崗位上，更愛崗敬業，無私奉獻。

“敢為天下先”，信合事業，任重道遠，我們就是要深入貫徹十七大精神，堅持科學發展觀，以人為本，從學習、思想、工作創新，求真務實，建立長效機制上，全面推進信用事業可持續發展，就是“敢為天下先”，不怕任何困難，敢于克服前進中困難，更進一步解放思想，轉變觀念，加大工作創新力度，以謀求信合事業實現新的歷史性跨越式發展，真誠服務“三農”，推進社會主義新農村與構建和諧社會，再創新的業績而努力奮進。

責任編輯：龍 菲