大手筆描繪轉(zhuǎn)型期城商行改革新藍(lán)圖

在中國，以農(nóng)行股改上市為標(biāo)志的大型商業(yè)銀行階段性改革將會告一段落；

在農(nóng)村，以農(nóng)村信用社為主的新一輪農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革及村鎮(zhèn)銀行、小額信貸公司和資金互助社三類新型機(jī)構(gòu)的介入正如火如荼；

在地方，以城商行為代表的地方金融群體正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投身于中國金融改革的巨大浪潮中；

在川滇交界的攀西大裂谷，攀枝花市商業(yè)銀行正以獨特的優(yōu)勢和靈活的經(jīng)營體制機(jī)制，翱翔于中小商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型與發(fā)展藍(lán)圖中，顯示出了強(qiáng)大的生命力和凝聚力，而在其背后則是該行行長楊宗林先生捧出的一個又一個的驚喜

十一年前的迷茫

談起11年前組建攀枝花市商業(yè)銀行的情景，現(xiàn)任行長楊宗林感慨萬千，其間的艱辛和磨難只有親身經(jīng)歷的人才能體味。11年后之所以在攀枝花市能看到有這樣一家商業(yè)銀行，離不開時任中國人民銀行攀枝花市分行副行長、黨組成員鄧崇定帶領(lǐng)包括現(xiàn)任行長楊宗林在內(nèi)的一批“敢于吃螃蟹的人”。當(dāng)時，擺在他們面前的是這樣一個現(xiàn)狀：由于納入組建的各家信用社均為獨立法人，外部缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部缺乏必要的制約機(jī)制，管理混亂，經(jīng)營不規(guī)范，內(nèi)控制度缺失，不少信用社經(jīng)營處于十分困難境地。據(jù)1997年6月末資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)出具的評估報告，當(dāng)時10家城鄉(xiāng)信用社各項存款28766萬元，各項貸款22505萬元，其中不良貸款余額18095萬元，不良貸款占比就高達(dá)80.4%，這還不包括各家信用社采取“手段”掩蓋隱瞞下來的潛在不良貸款。信貸資產(chǎn)質(zhì)量十分低下，有的信用社甚至連正常支付都十分困難。如1994年10月，城市信用社中心社就幾乎發(fā)生支付危機(jī)，貸款被大量騙走，資金不能正常收回。迫于無奈，當(dāng)時主辦單位組織了一個專門清收小組，同時還采取了必要的行政手段，要求各家信用社將備付金存入中心社，幫助中心社應(yīng)付客戶提款，勉強(qiáng)維持日常支付。1996年7月，弘渝信用社也發(fā)生類似的情況，剛剛成立的攀枝花市商業(yè)銀行籌辦緊急從其他社拆借資金多達(dá)1650萬元，保弘渝信用社正常支付。

化解信用社累積的系統(tǒng)風(fēng)險，維護(hù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定，成為擺在當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門和黨委、政府面前的一項刻不容緩的任務(wù)。因此，攀枝花市商業(yè)銀行邁著時代的步伐，應(yīng)運(yùn)而生，破繭出蟬。

十一年后的驚喜

組建以后，在攀枝花市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該行董事會按照現(xiàn)代金融企業(yè)的要求，以市場為導(dǎo)向、效益為中心、質(zhì)量為關(guān)鍵、改革為動力、科技為支撐、服務(wù)為手段、發(fā)展為目標(biāo)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新管理，明確定位，扭轉(zhuǎn)了信用社經(jīng)營困難、管理混亂、風(fēng)險重重的局面，步入持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展的軌道，成為一家特色鮮明、規(guī)模適度、資產(chǎn)優(yōu)良、治理規(guī)范、管理科學(xué)，具有一定競爭實力和良好成長性的地方性股份制商業(yè)銀行。楊宗林行長滿懷信心地告訴我們，該行各項存款年末余額連續(xù)3年居全市各家金融機(jī)構(gòu)首位；貸款（含貼現(xiàn)）年末余額連續(xù)5年居市內(nèi)各家金融機(jī)構(gòu)首位；自2000年開辦票據(jù)貼現(xiàn)以來，年末余額年年居全市各家金融機(jī)構(gòu)首位，自2001年開辦簽發(fā)銀行承兌匯票業(yè)務(wù)以來，年末余額一直位于全市各家金融機(jī)構(gòu)首位，沒有出現(xiàn)一筆墊款。到2008年6月末，該行資產(chǎn)總額達(dá)到1115339萬元，是組建時的27.26倍;各項存款余額1029673萬元，是組建時的35.79倍，可比口徑市場占比28.97%；各項貸款（含貼現(xiàn)）余額732765萬元，是組建時的32.56倍，市場占比30.90%，其中貼現(xiàn)余額106779萬元，市場占比56.16%；簽發(fā)銀行承兌匯票余額172169萬元，市場占比52.53%；不良貸款余額1647萬元，不良貸款占比0.22%，累計計提各項撥備9148萬元，撥備覆蓋率達(dá)到555.43%，資本充足率9.86%，超額備付率10.90%，流動性比率36.71%，存貸款比74.35%。成立以來，累計實現(xiàn)稅前利潤63614萬元，僅2008年上半年，在核銷組建初期拆借資金損失2000萬元的情況下，實現(xiàn)利潤14482萬元。

十一年間的磨礪

十一個年頭的變化是如此之大，其背后一定有特色之處。楊宗林行長很欣慰地告訴我們其方方面面：

通過體制、機(jī)制的創(chuàng)新打造發(fā)展優(yōu)勢。該行在競爭日趨激烈的環(huán)境中致力于體制和機(jī)制創(chuàng)新，形成了一整套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、具有自身特色的管理體制和運(yùn)營機(jī)制。一是按現(xiàn)代金融企業(yè)的制度框架，進(jìn)一步完善了權(quán)責(zé)明確、決策科學(xué)、有效制衡、各司其職的法人治理架構(gòu)，構(gòu)建起了具有現(xiàn)代金融企業(yè)特征的科學(xué)、靈活、高效的決策機(jī)制。二是按照精簡、效能原則持續(xù)深化用工、人事、分配制度改革，構(gòu)建起干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能多能少的激勵約束機(jī)制。三是不斷豐富、完善“一級法人，兩級經(jīng)營”內(nèi)涵，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門的管理職能，對資金、信貸、勞動人事、財務(wù)集中化管理，集約化運(yùn)作，規(guī)模化發(fā)展。四是以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷深化“發(fā)展攀枝花經(jīng)濟(jì)，服務(wù)攀枝花人民”內(nèi)涵，積極推進(jìn)基本客戶群經(jīng)營戰(zhàn)略和支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，深度挖掘客戶資源，不斷拓展業(yè)務(wù)空間，強(qiáng)化市場意識和競爭意識，形成貼近市場、貼近客戶和科學(xué)、高效的營銷機(jī)制。五是引入經(jīng)濟(jì)成本管理體系，強(qiáng)化成本效益觀念，細(xì)算成本效益賬，推行成本領(lǐng)先經(jīng)營戰(zhàn)略，穩(wěn)步構(gòu)建經(jīng)濟(jì)核算和成本約束機(jī)制。六是努力適應(yīng)利率市場化發(fā)展趨勢，建立和逐步完善以成本效益為基礎(chǔ)，以市場價格為主導(dǎo)，以降低利率風(fēng)險和提高盈利能力為目標(biāo)的產(chǎn)品利率管理體制和風(fēng)險定價管理機(jī)制。

突出差異化發(fā)展戰(zhàn)略的把握。強(qiáng)調(diào)科學(xué)把握市場定位，講求錯位發(fā)展，采取了有別于國有商業(yè)銀行的目標(biāo)市場，把“服務(wù)地方政府，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)廣大市民”作為差異化市場競爭策略和市場定位，精心培育“市民銀行”、“地方銀行”的品牌形象，探索出了一條地方經(jīng)濟(jì)與地方金融良性互動、共同發(fā)展的雙贏之路。在明確市場定位、實施差異化戰(zhàn)略，努力提升核心競爭力方面，已基本形成特色鮮明、品牌良好的形象。尤其是該行大力實施支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，先后與仁和區(qū)、西區(qū)、東區(qū)及鹽邊縣、米易縣政府簽訂了長期合作協(xié)議，貫通了市、區(qū)（縣）兩級政府合作渠道，進(jìn)一步擴(kuò)展了銀政合作空間，良性互動的銀政合作關(guān)系得到進(jìn)一步提升，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的銀行品牌形象得到進(jìn)一步鞏固和升華，有效地推動了業(yè)務(wù)快速增長。

注重提升與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融合度。首先是堅持支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則不變、力度不減，科學(xué)地處理好“有為”與“有位”的關(guān)系。也就是說，要想得到地方黨委、政府的支持，就要在支持地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上有大的作為。組建十一年來，累計為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展籌集資金480多億元，信貸資金重點投放在以下幾方面：一是全力支持該市市政基礎(chǔ)設(shè)施改造和重點工程項目建設(shè);二是大力支持該市文教衛(wèi)生體育等事業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)一步提升了該行的知名度和社會影響力;三是大力支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共同促進(jìn)攀枝花市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，上述幾類貸款余額30.45億元，占全部貸款余額的40.3%。其次是大力支持地方中小企業(yè)和民營企業(yè)的發(fā)展，在信貸投向上堅持把扶持地方中小企業(yè)發(fā)展作為信貸工作的重點，先后為包括一立釩鈦、德勝煤化工、二灘礦產(chǎn)品公司、卓越投資、新宏實業(yè)等一批知名民營企業(yè)在內(nèi)的市內(nèi)2400多家企業(yè)提供了金融服務(wù)和資金支持。目前該類貸款余額413567萬元，占貸款總額的54.70%。全市（含區(qū)縣）規(guī)模以上中小企業(yè)、民營企業(yè)和納稅大戶，有80%以上是該行信貸支持的企業(yè)。第三是努力做精做強(qiáng)票據(jù)業(yè)務(wù)，形成帶動相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢。截止到2008年6月末，該行辦理票據(jù)貼現(xiàn)余額106779萬元，市場占比為56.16%。特別是今年國家實行從緊貨幣政策以來，該行大力調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把票據(jù)業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，在確保存貸比、流動性比例等監(jiān)管指標(biāo)合規(guī)的前提下，通過辦理票據(jù)貼現(xiàn)，充分利用票據(jù)市場進(jìn)行資金融通，全力支持該行基本客戶發(fā)展。今年初以來，該行已通過票據(jù)從市外融入資金近32億元，較好地滿足了基本客戶的融資需求。在今年從緊貨幣政策環(huán)境下，該行沒有一家基本客戶因資金鏈斷裂產(chǎn)生風(fēng)險，不良貸款不僅沒有反彈，其余額還進(jìn)一步下降。今年1至6月，該行票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)收入較去年同期增長141%，占全部業(yè)務(wù)收入的19.25%。

把清收化解不良貸款作為工作中的重中之重。在清收不良貸款過程中，該行針對不同情況，采取靈活手段，分類指導(dǎo)，一戶一策，一企一策，綜合實施：一是果斷收回抵押資產(chǎn)。如市水產(chǎn)公司已經(jīng)無法正常經(jīng)營，無力償還原銀江信用社300萬元貸款本息，該行多次與市貿(mào)易局協(xié)商，將市水產(chǎn)公司擁有的水產(chǎn)大樓作價出讓給該行，然后將差價部分支付給水產(chǎn)公司，一方面解決了水產(chǎn)公司破產(chǎn)安置職工經(jīng)費問題，同時也清收了該公司的不良貸款，

一舉兩得。二是通過債務(wù)重組方式將原信用社發(fā)放的不良貸款轉(zhuǎn)化為有一定經(jīng)濟(jì)實力的擔(dān)保貸款，如為東區(qū)市場建設(shè)中心321萬元貸款、太平焦化廠180萬元貸款、平江洗煤廠550萬元貸款，都是信用社發(fā)放的沒有擔(dān)保抵押的不良貸款，該行積極促成債務(wù)重組，重新落實擔(dān)保抵押，完善了抵押擔(dān)保手續(xù)，使不良貸款向正常貸款轉(zhuǎn)化，保全了信貸資產(chǎn)。三是綜合利用各種社會資源清收不良貸款。先后通過市濱江公司、市土地開發(fā)中心成功收回銀江、望江等支行的多筆老貸款。四是充分運(yùn)用法律武器，強(qiáng)化不良貸款的訴訟執(zhí)行力度，維護(hù)該行合法權(quán)益，演繹了“既贏官司又贏錢”的故事。截至2008年6月末，共計起訴案件388起，累計訴訟標(biāo)的18138萬元，收回貨幣資金9890萬元，收回抵債資產(chǎn)746.7萬元。

大力實施“科技興行”戰(zhàn)略。1998年該行實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)電子化，結(jié)束了柜面業(yè)務(wù)手工操作的歷史。2000年初第一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，實現(xiàn)了全行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理和儲蓄業(yè)務(wù)同城通存通兌。2003年對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級，建成了具有國內(nèi)先進(jìn)水平的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并成功發(fā)行了與中國銀聯(lián)直聯(lián)的“攀枝花”銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)借記卡，相繼開發(fā)出網(wǎng)上銀行、電話銀行、信貸管理系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，完成了貫通全國的現(xiàn)代化支付系統(tǒng)和小額批量支付系統(tǒng)，建立了異地災(zāi)難備份中心，建成了覆蓋各網(wǎng)點的電視監(jiān)控系統(tǒng)。圓滿完成了中國銀監(jiān)會“1104”非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送和中國人民銀行個人征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，受到有關(guān)方面的好評。與國家開發(fā)銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與興業(yè)銀行、攀鋼（集團(tuán)）財務(wù)公司簽訂了業(yè)務(wù)全面合作協(xié)議，在銀團(tuán)貸款、票據(jù)、銀行卡、“柜面通”等方面開展業(yè)務(wù)合作。這些舉措進(jìn)一步完善了快速、便捷、功能齊全的電子平臺，豐富了服務(wù)手段，完善了服務(wù)功能，使該行的服務(wù)水平和競爭實力邁上一個新的臺階，為下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

堅持把人力資源開發(fā)作為戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程。先后與西南財大、重慶大學(xué)等國內(nèi)知名高校建立了人才培養(yǎng)基地，每年選送高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。選派科技人員參加成都電子科技大學(xué)軟件研究生深造，積極引進(jìn)所需高層次經(jīng)營管理高級人才，從國內(nèi)知名高校招錄品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆畢業(yè)生充實管理、業(yè)務(wù)崗位。提倡、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育，啟動了全員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工程，員工的整體文化素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)技能有了顯著提高。多次在市內(nèi)面向社會公開招聘管理、專業(yè)人才，吸引了一大批有識之士加盟該行共同創(chuàng)業(yè)。在攀枝花這樣的西部二線城市，員工結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，大專及以上學(xué)歷占員工總數(shù)的62.78％。該行人力資源優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為效能優(yōu)勢，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)持續(xù)、快速發(fā)展。

發(fā)展不忘承擔(dān)社會責(zé)任，真情回報社會。在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，設(shè)立了“攀枝花市商業(yè)銀行愛心助學(xué)金”，每年出資100萬元資助市內(nèi)家庭貧困的大、中、小學(xué)生完成學(xué)業(yè)。2007年已發(fā)放助學(xué)金96.28萬元，資助貧困學(xué)生371人。2008年100萬元愛心助學(xué)金已在秋季開學(xué)前發(fā)放到受資助學(xué)生手上。積極落實助學(xué)貸款政策，與攀枝花學(xué)院簽訂了貧困生助學(xué)貸款協(xié)議，解決了學(xué)院貧困生學(xué)習(xí)、生活困難，被市政府授予助學(xué)貸款先進(jìn)單位。積極參與市政府對口幫扶貧困村工作，動員員工向定點幫扶村捐贈衣物、書籍，為幫扶村民繳納了農(nóng)村醫(yī)療互助金。為建設(shè)和諧攀枝花、全面建設(shè)小康社會做出積極貢獻(xiàn)。2008年5月12日四川汶川發(fā)生里氏8級地震，地震災(zāi)情牽動著黨中央、國務(wù)院和省委、省政府的心，也牽動著該行領(lǐng)導(dǎo)和員工的心。地震發(fā)生后，該行董事長、黨組書記鄧崇定在第一時間主持召開緊急會議，專題安排抗震救災(zāi)工作。一方面啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保全行各項經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行，另一方面對抗震救災(zāi)作出安排，號召全行緊急動員，發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的精神奉獻(xiàn)愛心，積極捐款支援災(zāi)區(qū)，董事長帶頭捐款，全行員工積極響應(yīng)，共捐款160萬元，其中單位捐款110萬元，員工捐款50萬元，于5月22日劃交市政府抗災(zāi)救災(zāi)捐贈接收辦公室。

十一年后的藍(lán)圖描繪

面對今后的改革與發(fā)展，滿臉?biāo)刮牡臈钭诹中虚L透露出一份堅毅和執(zhí)著。

談到在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和宏觀政策的不確定性變化環(huán)境下，如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下滑和宏觀政策對中小企業(yè)和中小銀行帶來的風(fēng)險和機(jī)遇時，楊宗林行長很干脆地告訴我們兩個字：創(chuàng)新。楊宗林行長告訴我們這樣一個案例：攀枝花是一個資源型城市，當(dāng)?shù)赜幸患乙?guī)模較大的礦業(yè)企業(yè)想獲得一筆流動資金貸款，但為抵押擔(dān)保的事犯了愁。按照國家的有關(guān)規(guī)定，礦權(quán)可以作抵押，然而由于各種原因相關(guān)職能部門暫時不能辦理。后來，該行仔細(xì)研究相關(guān)法律法規(guī)，然后找到當(dāng)?shù)毓C部門進(jìn)行了公證，并配套以相關(guān)的風(fēng)險控制措施，從而找到了一條規(guī)避風(fēng)險、發(fā)展業(yè)務(wù)的創(chuàng)新之路，作為一種經(jīng)營創(chuàng)新模式，吸引了眾多資源開發(fā)型企業(yè)到該行辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，在全新層面上進(jìn)一步拓展了該行的基本客戶群。嘗到創(chuàng)新甜頭的楊宗林行長明示，該行將以主動創(chuàng)新為發(fā)展業(yè)務(wù)的基本理念，以調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為手段，強(qiáng)化流動性管理，破解經(jīng)營工作中遇到的種種難題：一是大力發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)，與企業(yè)共渡難關(guān)。充分運(yùn)用承兌、貼現(xiàn)等多種金融工具和手段積極支持基本客戶，保持對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展支持的原則不變、力度不減。二是積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新。該行已經(jīng)成立了業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實了業(yè)務(wù)發(fā)展部人員，建立了相應(yīng)的工作機(jī)制，對全行121個業(yè)務(wù)品種進(jìn)行分類整理，編制了《產(chǎn)品手冊》，目前已經(jīng)儲備、推出54個中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)創(chuàng)新取得初步成效。三是強(qiáng)化信貸資產(chǎn)管理，防止不良貸款反彈。在從緊貨幣政策作用下，金融機(jī)構(gòu)收縮信貸規(guī)模，部分企業(yè)因資金、政策調(diào)控等方面的影響，可能會出現(xiàn)新的風(fēng)險點，為此，該行將采取積極措施，明確責(zé)任、確定人員切實加強(qiáng)信貸資產(chǎn)管理，嚴(yán)控不良資產(chǎn)反彈。四是科學(xué)地平衡流動性和效益性兩者關(guān)系，重點做好同業(yè)拆借、貨幣市場、債券市場資金運(yùn)用，在保持較高流動性的前提下，最大限度地提高資金使用效益。今年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)就已經(jīng)說明了該行應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的能力。

在談到該行未來發(fā)展時，楊宗林行長告訴我們，該行董事會早在幾年前就擬定了整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，近期召開的幾次會議，董事會又根據(jù)當(dāng)前我國銀行業(yè)改革發(fā)展趨勢作了修正，整體發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)十分明確，按照董事會確定的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來的發(fā)展藍(lán)圖就是把攀枝花市商業(yè)銀行建設(shè)成一家資本充足、特色鮮明、內(nèi)控嚴(yán)密、管理規(guī)范、營運(yùn)安全、服務(wù)和效益良好的跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行。一是著實、穩(wěn)步、審慎引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，使股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理具有跨區(qū)域發(fā)展的能力和特征。二是積極推動跨區(qū)域發(fā)展。目前，城市商業(yè)銀行具有明顯的地域特征，該行近期計劃在攀枝花的一個縣牽頭設(shè)立一家村鎮(zhèn)銀行，在另一個縣設(shè)立一家支行。之后，緊緊抓住四川加快建設(shè)西南金融中心這一歷史機(jī)遇，加快發(fā)展，逐步向周邊具備設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的地區(qū)和中心城市發(fā)展。三是股改上市，該行目前正在進(jìn)行抓緊進(jìn)行上市前的各項準(zhǔn)備工作，待時機(jī)成熟時，積極爭取上市，成為一家公眾公司。

通過以上幾個階段性目標(biāo)的推進(jìn)，最終使攀枝花市商業(yè)銀行發(fā)生脫胎換骨的蛻變，成為一家立足攀枝花本地，依托攀西，面向四川，放眼西部，具有中等規(guī)模的、具有鮮明經(jīng)營特色的、形成較強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和較強(qiáng)競爭實力的跨區(qū)域經(jīng)營的商業(yè)銀行。