大地慟

在雪災、膠濟鐵路劫難和阜陽疫情之后，中國又面臨了一次新的公共危機挑戰(zhàn)——5月12日14時28分，在幾無征兆之中，一場里氏7．8級的淺源地震從地表下不超過30公里的深處向外釋放。在最初的10小時內，四川省報告說，這場震中位于該省汶川縣的地震已造成近萬人死亡。此次地震強度之大，以致于遠在千里之外的北京和上海等地亦有震感。

在印度洋板塊和太平洋板塊推擠下，中國處于地震活動比較頻繁的地區(qū)。在32年前的唐山大地震中，有24．2萬人因此喪失生命，是20世紀世界上人員傷亡最大的地震災難。

毫無疑問，這場突如其來的災難將再次考驗中國的應變力和領導力。地震發(fā)生后，中共中央總書記胡錦濤立即作出重要指示，要求盡快搶救傷員，確保證災區(qū)人民群眾生命安全。國務院總理溫家寶在第一時間趕赴四川，當晚11點40分，溫在地震災區(qū)都江堰臨時搭起的帳篷內召開國務院抗震救災指揮部會議，分析當前抗震救災形勢，部署下一步抗震救災工作。近兩萬解放軍和武警官兵隨即展開災區(qū)救援，另有3．7萬名官兵和公安、消防、特警隊員通過空運和鐵路前往災區(qū)實施應急救助。

地震在最初造成了汶川當?shù)嘏c外界的通訊和交通的中斷，與之臨近的北川縣估計有80％的建筑倒塌，更大的經(jīng)濟損失尚無法估量。受此影響，上海證交所在當日稍晚時候發(fā)布公告稱，由于無法與在滬上市的四川、重慶上市公司取得聯(lián)系，決定自次日起對45家滬市上市公司的股票實施停牌。

這也是最近幾周來發(fā)生在東亞的第二場大規(guī)模自然災難。被強熱帶風暴襲擊的緬甸，截止5月11日已有超過2．3萬人死亡，另有37萬名人失蹤。

名利場

任務千萬重

史蒂夫·鮑爾默

不管雅虎和微軟還會不會重新坐到談判桌前，鮑爾默仍需證明，他還有其他招數(shù)可以對抗谷歌。而且，比爾·蓋茨再也幫不了他了——這個“微軟1．0”時代的開創(chuàng)者6月30日就將正式退休。

微軟首先需要的，是在網(wǎng)絡搜索廣告方面有所改善。市場咨詢公司IDC預估，到2012年時，網(wǎng)絡搜索廣告市場將達到176億美元。目前微軟在前這個細分市場只占有5％的市場份額，而谷歌則是77％。

當下贏得時間之法，是要鞏固在展示廣告市場上的領先優(yōu)勢，這正是雅虎對它的最大價值。如果收購雅虎成功，雅虎與MSN兩個網(wǎng)站的月訪問用戶總和將可達到2．5億，這將極大加強它在展示廣告市場的地位，包括網(wǎng)絡視頻廣告和旗幟廣告。雖然此前十年間，谷歌一直對非文字廣告持抗拒態(tài)度，但別忘了它去年31億美元收購的DoubleClick正是展示廣告大戶。2012年時，網(wǎng)絡展示廣告市場將翻番至151億美元。無論對于現(xiàn)在年收入510億美元的微軟、166億美元的谷歌還是70億美元的雅虎，這也是個是輸不起的市場。

網(wǎng)絡廣告的表現(xiàn)，實則只是戰(zhàn)爭的最前線。如果說一年之前，絕大多數(shù)人還將搜索引擎視作網(wǎng)絡時代的核心，現(xiàn)在大家必須改變想法了：將信息儲存于網(wǎng)絡、用戶可以用任何設備隨時接入的“云計算”注定將成為接下來的主戰(zhàn)場——谷歌以搜索引擎、超大體積的免費郵箱，以及針對中小企業(yè)的網(wǎng)絡應用為切入點，可以讓用戶逐步將信息的存儲轉移到互聯(lián)網(wǎng)上，微軟呢?蓋茨的接班人雷·奧茲在微軟內部積極推進著這一戰(zhàn)略部署。但回到那個“雞生蛋、蛋生雞”的問題：微軟自1990年代中期就開始應對網(wǎng)絡大潮，卻至今沒有一個讓所有用戶心悅誠服的殺手級應用。這在短期內會有所改變嗎?

一個看得見的賭注是Facebook。傳聞稱，在擱置雅虎收購案之后，微軟立刻轉而詢問這家眼下最火的社區(qū)網(wǎng)站是否有出售意向。的確，這是繼谷歌和YouTube之后，整個網(wǎng)絡世界最受用戶喜愛的網(wǎng)站，但它應該估值幾何?據(jù)創(chuàng)始人扎克伯格預測，其今年收入可以達到3至3．5億美元。比起2007年的1．5億美元收入，這可謂高速增長，但問題是，2008年，F(xiàn)acebook的EBIDTA(息、稅、折舊、攤銷前利潤)不過5000萬美元，減去約2億美元資本支出，其現(xiàn)金流為負1．5億美元。

一個多少有些不詳?shù)恼髡资牵侣劶瘓F最近宣布，用戶數(shù)大約三倍于Facebook的MySpace在前一個季度的收入減少了10％。對于任何一個尚處于增長期的網(wǎng)絡公司，這都堪稱沉重打擊：如果商業(yè)化更見成效的MySpace遇到了天花板，F(xiàn)acebook能暢通無阻的前進嗎?如果想回答這個問題，鮑爾默似乎需要多一點耐心——但時間又是他最大的故人之一。

歸根結底，鮑爾默最需要解決的，是他是否能夠煥發(fā)微軟前20年的生猛。自1998年遭遇反壟斷官司后，微軟雖然頑強度過了拆分劫波并繼續(xù)壯大，但它似乎喪失了往日強韌：1987年開發(fā)Windows1．O時，蓋茨曾因進度未達預期而對鮑爾默怒吼：“要是Windows在今年冬天下第一場雪時還沒出來，你就滾蛋。”但到了近年的Windows Vista，雖然蓋茨給這個叫Longhorn的項目設立了三大目標，但在開發(fā)兩年半之后，它們均未實現(xiàn)，最終只好放棄宏大目標，將缺乏實質突破的Vista推向市場。

也許，在網(wǎng)絡業(yè)作為后進者的今天，鮑爾默需要重新將“不妥協(xié)”的氣質灌輸?shù)轿④洠酥裂呕⒑虵acebook里。

空中夢想家

張慶偉

28年后，中國的大飛機之夢在其當年折翼之地——上海再次起飛。原國防科工委主任張慶偉成為這家注冊資金達190億元的巨型公司——中國商用飛機有限責任公司的掌門人。中國從1970年開始大飛機項目立項，1980年首飛，但在此后與美國麥道公司一場不成功的合資行動之后，這一夙愿被擱置了10多年之久。

張慶偉的任務不輕松，既有前車之鑒，他現(xiàn)在需要解決的是從技術、資金到市場的一系列問題。而能否實現(xiàn)充分的商業(yè)化和市場化運作，則是這一代表“中國制造”最高水平工程的成敗關鍵。

手機新貴

周永明

誰能和iPhone一決高下?在諾基亞、三星等大廠還在小心謹慎地推出競爭產(chǎn)品時，一家來自臺灣的企業(yè)卻已經(jīng)取得不錯的成績。自從去年6月宏達電子推出Touch手機后，已經(jīng)賣出了超過300萬部——在差不多同樣長的銷售時段中，iPhone銷量僅比它多了不到50％。

秘訣?在公司CEO周永明眼中只有兩點：一是時機上比蘋果公司稍早一點推出觸摸屏手機；二是和全球多家無線運營商保持良好關系。考慮到宏達電子正在和谷歌手機操作系統(tǒng)的合作，這家成立僅僅10年的臺灣公司，很有可能在未來取得更耀眼的成績。

繼續(xù)前進

霍華德·斯金格(Howard Stringer)

自從3年前這位美國人成為索尼歷史上第一任外籍CEO后，外界對于他的質疑就一直不斷。雖然給索尼帶來非常激進的改革方案，比如“開除”了PlayStation之父、出售Cell芯片工廠、剝離索尼零售業(yè)務等等，但因為每年的財報業(yè)績并未給投資人帶來太多驚喜，資本市場并沒有給予斯金格太多掌聲。

不過，這并不妨礙他帶領這家老牌日本公司穩(wěn)步前進。截止到今年3月份的財年，索尼的經(jīng)營利潤將達到3800億日元(36．3億美元)，比上年增長430％。這是其把業(yè)務重點放在Bravia品牌電視機和PS3視頻游戲機方面的結果，而斯金格最初制定的5％利潤目標，也即將實現(xiàn)。

華麗轉身

大衛(wèi)·梅塞爾(David Maisel)

當《鋼鐵俠》上映一周就取得1億多美元的票房成績時，一個新的好萊塢巨頭正悄悄誕生——神奇漫畫公司(Marvel)。2005年以前，神奇漫畫還只知道以授權的方式將蜘蛛俠、X戰(zhàn)警等超級英雄“盤活”，索尼、福克斯等電影工廠總是最大的獲益者，這家擁有眾多漫畫人物的公司只能得到很少的授權費用。

現(xiàn)在，其執(zhí)行副總裁大衛(wèi)·梅塞爾(圖右)成了神奇漫畫的“超級英雄”。正是他勸說董事會自己籌資拍電影——當然，大衛(wèi)·梅塞爾也順理成章成為神奇漫畫電影公司(Marvel Studios)的董事會主席。《鋼鐵俠》扭轉了神奇漫畫的命運，除了收入開始大幅度提升外，這一部電影為其帶來的利潤就接近去年的一半。如果這種成功能夠延續(xù)下去，神奇漫畫足以成為電影業(yè)新貴——它擁有5000多個漫畫人物，足以讓整個好萊塢都為之瘋狂。

多事之夏

馬明哲

作為中國平安保險董事長，馬明哲正遭遇著公司上市以來的最多質疑：先是1200億的巨額再融資計劃，然后是自己2007年高達6616．1萬元的年薪問題，此外，市場還在不斷揣測平安與鄭欲彤、李兆基等人之間到底是何關系。

不過對于一手創(chuàng)建了平安保險的馬明哲來說，最重要的仍然是資金問題。按照平安最初的籌資目的，這筆資金將用于收購國內外與其核心業(yè)務相關的金融公司，而鑒于現(xiàn)階段中國資本市場的波動狀態(tài)，再融資申報的條件和時機顯然尚不成熟，于是，6個月內不考慮遞交公開增發(fā)A股股票申請成為其巨額計劃的最新進展。但這也意味著平安有可能錯過不少在次貸危機中“撿便宜”的機會——此前平安曾公布，計劃以21．5億歐元收購金融服務集團富通集團旗下資產(chǎn)管理業(yè)務50％的股份。

風云變幻

渡邊捷昭

想知道美國的經(jīng)濟有多糟糕?看看豐田CEO渡邊捷昭的臉色就知道了。

豐田汽車有1／3的利潤來自于北美市場，而今年美國汽車市場迎來了近10年來最糟糕的一年。不僅美國三大汽車公司銷量大幅下滑，即便是豐田、本田這樣之前增長迅猛的日本汽車公司也未能幸免。在截止于今年3月的2007財年中，雖然銷售額達到2527億美元的歷史最高點，但豐田的利潤僅增長4．5％，上個財年的利潤增幅是這一數(shù)字的4倍多。這還不是最糟糕的，由于美國黯淡的經(jīng)濟前景、日元持續(xù)走強和原材料價格大幅增長，渡邊捷昭悲觀地預計2008財年公司利潤將會下滑27％。若真是如此，這家享譽全球的汽車公司將7年來首次出現(xiàn)利潤下滑。顯然，豐田并不習慣于這樣的壞消息，自從2005年渡邊捷昭上任以來，與通用汽車的距離不斷縮小直至反超。現(xiàn)在，豐田終于感受到了長期困擾通用的壓力，其在密西西比籌建的一家組裝廠就因為對美國汽車市場和經(jīng)濟下滑的擔憂而受阻。 因此，很少在中國出現(xiàn)的渡邊捷昭不僅出現(xiàn)在北京國際車展，并進行了長時間的演講也就不足為奇。對于全球汽車巨頭們來說，中國不再僅僅是代表著未來的新興市場，這個古老的國家開始決定他們當下的生存狀況。

黃雀在后

莫里斯·格林伯格(Maurice R.Greenberg)

從1984年登陸紐交所到2005年3月，保險業(yè)巨獸AIG的股價增長了20倍(如果把這個范圍縮短至2000年10月，股價增長可達33倍)。從2005年4月到今天，它的股價下跌15％。這就是AIG兩任CEO，漢克·格林伯格和馬丁·蘇利文的成績差異。

AIG受次級債影響，已非新聞：2007年第四季度它虧損了53億美元，2008年第一季度，再度虧損78億，其旗下盈利狀況最好的飛機租賃子公司甚至考慮“單飛”。現(xiàn)在，人們思考的總是已不是馬丁·蘇利文是否應為此蒙羞，而是“他有能力拯救AIG嗎？”。

這不免讓外界開始懷念漢克·格林伯格：他在2005年3月被董事會辭退，理由是他進行了一些違規(guī)交易——當年將他送上法庭的檢察官斯皮策已經(jīng)因召妓事件退出政壇。格林伯格曾對《環(huán)球企業(yè)家》闡釋其管理理念：“只有比任何人都更精通你的業(yè)務，你才能做到最好。”這正是他將價值300萬美元的AIG打造成千億美元帝國公司的根本原因。據(jù)說，受辱離開AIG后，他一直希望重返故地，或許蘇利文的錯誤正為他敞開一扇窗。