ＡＭＤ新ＣＥＯ轉舵

2008年7月18日，海克特·魯毅智將執掌了八年的CEO一職交給了德克·梅爾，AMD迎來了繼桑德斯、魯毅智之后第三任CEO。

CEO作為企業的管理核心，在國際上普遍采用著“空降兵”的引進模式，這一做法雖然有助于引進先進企業的管理經驗，但在傳承上存在不少隱患。AMD的此次權利交接顯然棋高一籌，梅爾這個繼任者是魯毅智本人兩年前欽定的。2006年1月，德克·梅爾就被任命為AMD公司總裁兼首席運營官，從那時起62歲的魯毅智和46歲的梅爾就開始了他們的老少配。

如今，魯毅智退居幕后，僅留任董事長一職，加入AMD已經13年的梅爾正式走向前臺。由于AMD在近期的發展上經歷了一些波瀾，它的發展成為了業界甚至是競爭對手關注的焦點，在這個關鍵點的權力交接格外引人關注。

“一場變革正擺在AMD面前。”華爾街和股東們似乎對這個消息感到亢奮，他們看到了AMD的復興將并不遙遠。

這位被賦予厚望的AMD少帥德克·梅爾就任僅三周就來到北京，他是作為聯想的客人來參加2008北京奧運會開幕式的。

“梅爾是一位天才的業務領導人，能夠迅速做出決策和迅速把決策轉變為行動。”在宣布新的任命時，魯毅智給出如是評價。

“果斷”正是臨危受命的CEO必備的特性。雖然做CEO還是個新手，但8月9日出現在AMD北京辦公室的梅爾卻成竹在胸，他明確地提出當前的三大任務：改善公司的盈利率、聚焦業務、加強戰略執行能力。

航向偏轉

在魯毅智時代，冒險是一種被鼓勵的公司文化。如今，梅爾將AMD航行的方向朝更加穩定的方向偏轉。

2006年，當戴爾宣布使用AMD芯片，從而結束了所有大PC廠商全線使用英特爾芯片的歷史，最失落的無疑是英特爾的歐德寧。

傲慢、忽視客戶，這樣的一些字眼被形容在英特爾身上。而AMD則被譽為美國最有創新精神的公司。在AMD最為風光的2005、2006年，它在PC、處理器、筆記本等所有領域的市場份額曾達到23%，增長速度遠遠超過英特爾。

同時從2000年后，AMD在64位、多核心、顯示與計算技術整合上均站在了產業的前沿。也就是從那個時候，AMD逐漸開始領跑行業技術的發展。

在魯毅智時代，冒險是一種被鼓勵的公司文化。如今，梅爾將AMD航行的方向朝更加穩定的方向偏轉，“我們的業務增長應該在有保障能力的基礎上實現”。當然這也是一個公司從小到大、從弱到強、從邊緣到主流必然要經歷的途徑。

雖然在過去的幾個季度，AMD在財務上的確經歷了一些波折。但梅爾需要應對的局面并非像外界猜測的那樣一團糟。他在公司內部擁有廣泛的支持者，即將到來的處理器銷售的旺季，這些都為他贏得了不少時間。

在新品方面，AMD擁有不少亮點。不久前，AMD已經正式推出下一代筆記本平臺Puma，該平臺可為筆記本電腦提供高清的視頻和更高的能效，而英特爾類似的產品在其強調的顯示性能上顯然還不能和AMD的新品同日而語。

AMD代號為“shanghai”的45納米處理器也將于今年第四季度上市，它將與英特爾的Nehalem處理器進行正面競爭，而后者還沒有公布具體的出貨時間。

如果說AMD的創始人杰瑞·桑德斯是一個激情澎湃的斗士，魯毅智是一個具有紳士風度的工程師，梅爾呢？他更像二人的結合體，是一個平衡高手。

當有記者問他，AMD大中華區總裁郭可尊教了他哪些在中國的制勝之道時，他的回答是自己學會了在中國發展“友誼”的重要。

對梅爾來說，不僅要將新的戰略與公司原有戰略相結合，還要平衡華爾街、股東的利益和公司長遠的戰略，而這一切正是曾經作為首席運營官的梅爾所擅長的。

首戰中國

AMD中國市場的成功，對于德克·梅爾所追求的目標具有強大的支撐作用。

對于這位硬朗的首席執行官，也許中國的大眾還不熟悉，但此前長期擔任首席運營官的德克·梅爾，對中國市場卻有著深入的了解。特別是以中國為主要市場的大中華區，在成立以后，成為了AMD增長速度最快的海外市場，給這位曾經的COO留下了深刻的印象。而在過去的幾年中對中國多達20余次的造訪，使德克·梅爾對中國市場的熟悉程度非同一般。

“在AMD過去的幾次波動中，穩定快速發展的中國市場都給予了AMD有力的支持，”德克·梅爾評論道，“AMD同合作伙伴健康穩定的合作關系，成就了AMD在中國的成功，而這種合作關系的產生，源于我們‘客戶為本、推動創新’的核心理念，同時‘芯植中國 共贏未來’的發展戰略，更將企業的發展同中國的發展聯系在了一起。”

面對《英才》記者，德克·梅爾高度肯定了中國團隊的出色表現，并表示在過去的6-7年中，AMD中國為AMD培養了一支具有豐富經驗且能戰斗的團隊，在全球經濟不景氣的今天，平穩健康且快速增長的中國市場對AMD在全球的恢復和發展具有重要的作用。這支中國團隊在過去的幾年間，不僅規模大增，也使中國成為AMD增長最快的海外市場。

對此，業界評論員認為：AMD中國市場的成功，對于德克·梅爾所追求的“把AMD的業務由過去的起起伏伏，逐漸帶入穩定健康的發展軌道”這一目標具有強大的支撐作用。當然，同他的前輩一樣，在德克·梅爾面前的道路并非一片坦途。進一步完成公司內部整合、全面實現盈利都是他不得不跨越的障礙。但我們看到了這位少帥的信心，有著豐富技術及市場經驗的他已經做好了充分的準備。而在上任后選擇中國作為第一個出訪的國家，梅爾想通過此舉表達的深意也是不言自明。

魯毅智在交權的時候，曾語重心腸地告訴梅爾，“做一家上市公司的CEO是非常榮耀的事情，當然也要面臨很多的困難，你要勇敢應對。”

“2008年下半年AMD將在運營層面重新開始盈利。”梅爾在北京做出了這樣的承諾。