推行準軍事化管理在促進安全生產中的作用

現代企業管理認為，企業的最終目標就是實現效益的最大化，如何使企業實現效益最大化，是每一個企業管理者都面臨的實際問題。世界現代企業經過100余年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣。中國改革開放20年來取得的輝煌發展證明，像聯想、海爾、華為、萬科等許多知名企業發展壯大，走向世界，他們的共同點就是：運用軍隊的管理思想和方法創建了中國最有效率的企業。也就是通過開展準軍事化管理，從人才的培養、團隊精神的培養、良好作風的培養、各項制度的完善等，進一步強化執行力度，提升管理水平，最終使企業走向成功。

作為煤礦企業，不同于其它企業的最大區別就是面臨的水、火、瓦斯等不穩定和不安全因素太多，因此，煤礦企業除了實現預期的效益增長目標外，還必須有一個重要的前提條件——保證安全目標的實現。黃陵礦業集團公司一號煤礦自投產以來，在安全管理方面進行了多項有益的探索，特別是近幾年的跨越式發展，使得一號煤礦基本實現了現代化礦井的目標。為了在現代化礦井管理工作中探索新的途徑，一號煤礦進行了為期兩個月的準軍事化管理工作初探。通過兩個月的實踐結果證明，推行準軍事化管理有利于促進一號煤礦的安全發展和壯大。

一、推行準軍事化管理，有利于培養團隊安全意識

眾所周知，中國共產黨從成立到發展壯大，經歷了浴血奮戰，千難萬險，憑著小米加步槍戰勝了武裝到牙齒的敵人，最終奪取全面的勝利。她們的勝利，除了有目標的確定人心所向外，更重要的是團結了一切可以團結的人，形成了一支無堅不摧的軍隊。而在煤礦企業推行準軍事化管理，重要的一點就是要讓所有員工，為了實現安全奮斗目標，從培養個人安全意識，逐漸培養每個班組、區隊的全員安全意識，形成搞好安全的合力，共同抓好安全工作。特別是在現場安全管理中，在團隊安全意識的影響和監督下，個人的安全意識行為會得到有效的克制，逐步減少“三違”行為；同時，在團隊安全意識的影響下，可以進一步規范操作，杜絕野蠻操作，保證了設備的正常運轉。因此，通過推行準軍事化管理，進一步強化團隊安全意識的培養，能夠極大的促進安全管理主體——人

的主觀能動性，更好的保證各項工作在安全的前提下順利開展。

二、推行準軍事化管理，有利于培養良好的工作作風

在中國抗戰史上，中國人民解放軍以及所有的中國人民對《三大紀律，八項注意》這首歌都比較熟悉。它在普通人民的心中可能只是一首歌，而在軍隊中間卻是一個無形的個人行為準繩。因為這個無形的準繩，使得解放軍戰士在任何一個地方，都忠誠的履行著為人民服務的宗旨，從而保持了整個隊伍的優良作風，得到了廣大人民的支持，這就是解放軍抓作風養成的結果。而我們要學習的就是，通過營造企業文化的宣傳教育的濃厚氛圍，促使員工以“誠信敬業、追求卓越”的企業精神為指導思想，使得管理人員勇于創新、作風嚴謹、廉潔奉公、講求實效的良好作風貫穿于安全工作的始終；使得員工誠實守信、團結友善、崇尚科學、敬業奉獻作風落實到安全工作的每一個環節，最終促使個人由“要我安全”向“我要安全”的轉變，從而促進整個安全工作質的轉變。就像我們開始搞質量標準化工作一樣，經過理性到感性的認識，最終達到量到質的轉變，這就要求我們從點滴做起，從現在做起，從自身抓起，積極培養自身良好的的工作作風，從而達到員工整體工作作風的轉變，共同促進安全生產工作的和諧健康發展。

三、推行準軍事化管理，有利于強化制度的執行力

在解放軍內部自始至終都堅持一個原則，那就是軍令如山，一切行動聽指揮，按照預先制定的各種方案、制度，作為軍人必須無條件的執行。一號煤礦從建礦至今，各類有關安全生產的規章制度已比較健全，但為什么還會有“三違”現象及各種事故的發生？這就是個別人安全意識淡薄，視規章制度為兒戲，從而使規章制度在執行過程中大打折扣。身在煤礦的人都知道，煤礦三大規程的修訂出臺，每一條規程的后面都有血的代價。因此，要使各項制度的作用得到充分發揮，防止人情制度破壞其嚴肅性，杜絕事故的發生，必須做到用制度管人，強化制度的執行力度，實現安全生產才能有可靠的保證。而要實現這個目的，推行準軍事化管理是很有效的途徑。

四、推行準軍事化管理，有利于提升全面管理水平

解放軍的成長發展道路，是中國人在不斷地求強求富探索實踐地失敗和教訓中鋪就的，而她建立近80年的全部歷史實踐充分證明，這個組織是最有效率的組織。其根本原因就是:為人民服務的宗旨不動搖，始終堅持與時俱進的精神狀態，充分利用先進的組織文化建設塑造組織成員等幾個方面，特別是在制度建設、人才培養、奉獻精神方面是任何組織都無法相比的。因此，企業要解決市場、競爭、制度建（下轉第12頁）（上接第13頁）設、員工忠誠、效率提高、管理水平的全面提升等方面問題，非常有必要推行準軍事化管理工作。對于煤礦企業來說，除了高科技現代化設備的投入外，更重要的是在推行準軍事化管理過程中，可以充分借鑒他們在制度的建設和執行的效力、人才的培養、激勵機制、管理人員培養等多個方面有益的經驗，充實、完善我們的各項管理制度，為各個層次的人員搭建管理知識、業務技術等方面的培訓平臺。發揮激勵機制的有效作用，進一步提高各個層次員工的管理水平和業務、技術素質，以充分調動人的積極性和創造性，并實現人、機、環境的有機結合，使得所有員工在享受安全環境的同時，努力創造新的安全環境，從而促進全面管理水平的提高。

總之，借鑒軍隊的管理經驗，推行準軍事化管理，是現代企業管理者已經實踐并取得有效結果的一條途徑。因此，在安全為天的煤礦企業，積極推行準軍事化管理，是煤礦企業預防各類事故發生，實現煤礦長治久安，創建現代化企業的必經之路。

（作者單位：陜西黃陵礦業集團有限責任公司一號煤礦）