虛擬企業(yè)發(fā)展模型探索

[摘要] 本文通過(guò)對(duì)虛擬企業(yè)的起源發(fā)展進(jìn)行研究，提出了新的虛擬企業(yè)定義，并對(duì)其發(fā)展模型進(jìn)行探索，提出“糖葫蘆模型”和“漁網(wǎng)模型”。

[關(guān)鍵詞] 虛擬企業(yè) 定義 發(fā)展模型

一、虛擬企業(yè)定義提出

虛擬企業(yè)這個(gè)概念自上世紀(jì)九十年代被正式提出后，理論界一直爭(zhēng)議頗多。就其定義而言，也是各家論述不一。其主要觀點(diǎn)有：

1.虛擬企業(yè)是一些獨(dú)立的廠商、顧客、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以商業(yè)機(jī)遇中的項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)為中心，充分利用各自的核心能力，廣泛利用以internet為核心的信息技術(shù)，以合作協(xié)議、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、特許經(jīng)營(yíng)或許可，甚至以成立合資企業(yè)的方式所構(gòu)建的以贏利為目的的動(dòng)態(tài)的、網(wǎng)絡(luò)型的經(jīng)濟(jì)組織。

2.虛擬企業(yè)是一種運(yùn)用技術(shù)手段把人員、資產(chǎn)、創(chuàng)意動(dòng)態(tài)聯(lián)系在一起的新型的組織形式。

3.虛擬企業(yè)是一種介于市場(chǎng)和完全一體化企業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)機(jī)制和資源優(yōu)化配置機(jī)制。

4.虛擬企業(yè)是指一些獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織為了滿足市場(chǎng)的需要，實(shí)現(xiàn)共同的利益目標(biāo)，以信息網(wǎng)絡(luò)為技術(shù)基礎(chǔ)，借助外部資源而建立起來(lái)的臨時(shí)性的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織。

從上述定義看，主要都是從虛擬組織的形式上進(jìn)行描述，很少涉及這個(gè)概念的內(nèi)涵和本質(zhì)。不能從理論研究方面給與說(shuō)明，亦不能對(duì)構(gòu)建虛擬虛擬組織的實(shí)踐給與指導(dǎo)。

本人認(rèn)為虛擬企業(yè)的定義為：核心企業(yè)通過(guò)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資源控制有大量有形資源而無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而形成的動(dòng)態(tài)、松散、無(wú)邊界的企業(yè)聯(lián)盟。

二、虛擬企業(yè)實(shí)踐背景

管理理論的出現(xiàn)必定滯后于管理實(shí)踐，一般發(fā)展過(guò)程是管理行為→管理思想→管理理論。那么，在虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營(yíng)、虛擬戰(zhàn)略等虛擬管理理論尚未成熟的今天，我們有必要從源頭開(kāi)始探索這個(gè)問(wèn)題，即從管理實(shí)踐中找出規(guī)律。

在中國(guó)改革開(kāi)放以后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在生存發(fā)展壯大的過(guò)程中自發(fā)形成了一些企業(yè)模式，有傳統(tǒng)的，亦有非傳統(tǒng)的。在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下，幸存并壯大的那些企業(yè)，必定有它們的道理存在。其中那些創(chuàng)業(yè)初期無(wú)自有資源、無(wú)后臺(tái)背景的那些所謂“草根”企業(yè)，尤其應(yīng)該引起理論界的注意。

在草根企業(yè)中，最杰出的代表有兩個(gè)，一個(gè)是 “美特斯邦威”，一個(gè)是 “譚木匠”。 美特斯邦威集團(tuán)由董事長(zhǎng)周成建于1995年創(chuàng)辦，投入50萬(wàn)元資金，自創(chuàng)洋味十足的“美特斯邦威”品牌，業(yè)務(wù)外包，逐步發(fā)展，迅速成為國(guó)內(nèi)頗具影響和特色的休閑服飾企業(yè)，年銷售額達(dá)到30億元。譚木匠集團(tuán)由董事長(zhǎng)譚傳華同期創(chuàng)辦，公司成立之初主要生產(chǎn)民間傳統(tǒng)的木制梳子，創(chuàng)立品牌“譚木匠”，業(yè)務(wù)外包，年銷售額上億元。分析這兩家企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品大相徑庭，但是在創(chuàng)業(yè)初期，兩個(gè)企業(yè)都缺乏資金，沒(méi)有技術(shù)實(shí)力，更沒(méi)有什么官方背景和壟斷資源，是同時(shí)期創(chuàng)業(yè)的草根企業(yè)的典型代表。

三、虛擬企業(yè)創(chuàng)業(yè)模型

從上述分析可以看出，虛擬企業(yè)在形成初期，組織起虛擬企業(yè)的那個(gè)核心企業(yè)并無(wú)核心資源，然而通過(guò)協(xié)調(diào)和控制手段，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，形成最初的松散聯(lián)盟。本人稱之為“糖葫蘆模型”，見(jiàn)圖1。即那些聯(lián)盟前有各種資源的企業(yè)為 “山楂”，雖有有形資源，但無(wú)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。那個(gè)核心企業(yè)沒(méi)有多少資源，就像一根小木棍。但是這根小木棍把那些山楂穿起來(lái)后，就有了很大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了1+1﹥2的整體效應(yīng)和協(xié)調(diào)效應(yīng)。在此“糖葫蘆模型”中，起最大作用的不是那些山楂，而是那個(gè)小木棍。因?yàn)樽鳛榘l(fā)起者的小木棍事實(shí)是這串山楂的核心，充當(dāng)著盟主的角色。它可以根據(jù)市場(chǎng)的變化和山楂的表現(xiàn)隨時(shí)更換山楂，形成新的“糖葫蘆”來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

那么，作為盟主的小木棍用什么手段來(lái)控制那些作為隨從的山楂呢，除了前期的市場(chǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)、策劃手段和信息不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)外，要達(dá)到長(zhǎng)期處于主導(dǎo)地位，讓山楂為令是從，必須打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。上述兩企業(yè)均采用名牌戰(zhàn)略，使山楂自愿受到小木棍的控制。當(dāng)然，還可以采用其他形式的，比如特有技術(shù)、設(shè)計(jì)能力、信息手段等，這樣就實(shí)現(xiàn)了無(wú)形資源對(duì)有形資源的有效控制，“糖葫蘆”型發(fā)展模式就在盟主小木棍的主導(dǎo)下形成了。

四、虛擬企業(yè)壯大模型

隨著“糖葫蘆模型”虛擬企業(yè)的發(fā)展壯大，更多的隨從企業(yè)加入這個(gè)松散的聯(lián)盟組織，尤其是目標(biāo)市場(chǎng)的擴(kuò)大，顧客、隨從企業(yè)在地域和空間上的分布越來(lái)越廣，核心企業(yè)對(duì)隨從企業(yè)和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和控制就變的越來(lái)越重要。顯然，這時(shí)候，核心企業(yè)要想作為一根小木棍把山楂穿起來(lái)，就變的不容易，這樣就進(jìn)入了虛擬企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)階段，本人稱之為“漁網(wǎng)模型”，見(jiàn)圖2。

在此模型中，盟主企業(yè)自身也隨著虛擬企業(yè)的壯大而壯大，已經(jīng)擁有了大量有形資源，但是不表示它就要完全靠自有資源去發(fā)展。恰恰相反，“道高一尺，魔高一丈”，目標(biāo)市場(chǎng)的擴(kuò)大，更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必然出現(xiàn)，這時(shí)候更需要更多更大更強(qiáng)的隨從企業(yè)加入虛擬企業(yè)，來(lái)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

這時(shí)候，對(duì)隨從企業(yè)的挑選、控制，對(duì)市場(chǎng)變化的探知、應(yīng)對(duì)，就成為盟主企業(yè)的工作要點(diǎn)。這就要求盟主企業(yè)必須做到兩點(diǎn)：

1.繼續(xù)保持發(fā)展強(qiáng)大的無(wú)形資源，如技術(shù)能力、設(shè)計(jì)能力、品牌優(yōu)勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場(chǎng)把握等，這樣才能吸引更多隨從企業(yè)加入。

2.發(fā)展現(xiàn)代化的通訊手段，這樣才能對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)應(yīng)對(duì)，對(duì)隨從企業(yè)能及時(shí)指揮、溝通、協(xié)調(diào)和控制，真正形成無(wú)邊界組織。

上圖中企業(yè)間連線，既表示控制鏈，說(shuō)明了無(wú)形資源對(duì)有型資源的控制。也表示信息溝通鏈，由現(xiàn)代化的溝通工具構(gòu)成，如辦公電話、手機(jī)、互連網(wǎng)、ERP等。

這樣，龐大、結(jié)實(shí)、實(shí)用的漁網(wǎng)就形成了，可以在市場(chǎng)的大海里有效捕魚(yú)。而且盟主企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)魚(yú)（目標(biāo)市場(chǎng)）的大小通過(guò)增減隨從企業(yè)調(diào)整網(wǎng)（虛擬企業(yè)）的大小，達(dá)到投入最小而獲利最大的結(jié)果，機(jī)動(dòng)靈活的把虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

五、結(jié)束語(yǔ)

本人提出虛擬企業(yè)新定義以及虛擬企業(yè)發(fā)展模型，是希望能給中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展壯大提供一些思路，為虛擬管理理論作些探索。構(gòu)建虛擬企業(yè)來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張，在今后必將成為一種新的發(fā)展戰(zhàn)略，將會(huì)越來(lái)越受到企業(yè)界和理論界的關(guān)注。

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