現代企業(yè)制度下成本管理研究

[摘要] 企業(yè)若想在這種激烈的市場競爭中謀求更好的發(fā)展，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經濟效益，必須充分運用先進的、適合現代企業(yè)制度的成本管理方法，并不斷創(chuàng)新以增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境。

[關鍵詞] 現代企業(yè) 成本管理

一、現代企業(yè)制度的建立對成本管理提出的新要求

1.現代企業(yè)制度的企業(yè)應是產權清晰的企業(yè)

產權清晰是有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使占有、使用、處置和收益等權利。現代企業(yè)制度要求企業(yè)投資的各方應根據其投資額的多少，在企業(yè)里享有相應的義務，對企業(yè)的產權進行正確的界定，將其劃分為不同的所有者，而不能象過去那樣產權不明確，使正常的生產經營受到影響。

2.現代企業(yè)制度要求所有者與經營者權責明確

權責明確是合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。現代企業(yè)制度的形式是企業(yè)的所有者委托企業(yè)的經營者運用其資產進行生產經營管理，并依法向企業(yè)的所有者負責。其職責就是保證投資者的權益，即資本保全和增殖，并享受較高的利潤分配。只有這樣，才能使企業(yè)的所有者與經營者之間建立起新型的責權關系。各方各司其責，各自承擔各自的責任和義務。這種關系對于企業(yè)正常的生產經營是十分必要的。

3.現代企業(yè)制度要求政企分開

政企分開是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經營職能分開。企業(yè)按照市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經濟效益為目的，政府不直接干預企業(yè)的生產經營活動，企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰。在現代企業(yè)制度下，政府對企業(yè)的管理更多地體現在間接管理上，即政府主管部門運用法律、經濟等手段來管理企業(yè)，制定宏觀調控政策。企業(yè)僅僅是生產單位，而不應承擔應由社會承擔的責任。只有這樣企業(yè)才能真正做到自主經營自負盈虧，才能集中精力和財力用于正常的生產經營，實現經營目標。

4.現代企業(yè)制度要求企業(yè)管理實現科學化

建立現代企業(yè)制度的目的就是要通過現代企業(yè)制度的運行，增強企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的經濟效益。通過建立現代企業(yè)制度，就是要建立起一套先進科學的運行機制，適應市場經濟的要求。實現較高的經濟效益，是現代企業(yè)制度的根本要求，也是實現現代企業(yè)制度的目的，同時也是檢驗現代企業(yè)制度運行是否成功的標志。

二、現代企業(yè)制度下成本管理改革的對策

1.努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉化率

創(chuàng)新是改進我國企業(yè)的成本管理的首要問題，現在我們需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。改進成本核算方法，加大成本控制新力度。要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機構與企業(yè)、高等院校聯系更加緊密，并走向市場，形成科研經費的良性補償和投入機制，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度，使科研成果盡快轉為生產力。

2.開發(fā)并應用新技術，實現成本新突破

企業(yè)可在經費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點管理，分解目標、力爭取得實質性突破。同時也可以積極開發(fā)現代化成本控制系統，實施生產成本的全天候監(jiān)控，實現節(jié)能降耗和信息流的科學管理，為及時、準確地進行成本預測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。

3.加強策略成本管理，擴產量降投資

應對現有生產裝置及制造程序進行分析，對確實沒有效益的應堅決予以淘汰，對進行優(yōu)化后有生存能力的應盡快進行改造和優(yōu)化。面對國外大公司的市場競爭，國內企業(yè)對于自身具有一定技術優(yōu)勢、有市場需求的產品，必須盡快達到規(guī)模經濟。

4.加強信息化管理，注重成本效益觀

企業(yè)成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現有傳統的節(jié)約節(jié)省向現代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。

5.強化公司內部控制，提高預防和監(jiān)控能力

就現行成本核算而言，產品成本僅包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。但就從整個企業(yè)而言，作為與價格對比并計算利潤的依據，成本絕不能僅看其制造成本，還要看其負擔的期間費用多少。也就是說，要把構成企業(yè)利潤的全部減項都納入成本分析和控制的范圍之內。我們還應借鑒大公司內部控制的成功經驗，轉變審計工作重點，加強審計力量，改變內審工作方法，進一步促進企業(yè)成本降低和效益的提高。

6.樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬降本新視野

為了使我國企業(yè)產品價格上能與國外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應戰(zhàn)略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉變。首先，成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內部、競爭對手及行業(yè)在內的整個價值鏈，洞察全局。其次，成本管理應注重與長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應舍得投資，不要追求短期效益。再次，成本管理應著眼于外部環(huán)境，涉及到產品開發(fā)、設計、生產、銷售及售后服務各個環(huán)節(jié)，應重視與經銷商的聯系。

7.現代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理完善了現代成本管理的體系，為成本管理提供了新的思路與方法，相比傳統成本管理具有很強的優(yōu)越性。戰(zhàn)略成本管理是管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。它是在傳統成本管理系統的基礎上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統。

參考文獻:

[1]于長春主編:《會計制度設計》.北京：首都經貿大學出版社，2003

[2]吳少平陳佳貴馮虹主編:《現代成本管理》.經濟管理出版社，2007

[3]陳云:《成本會計學》.中國物價出版社，2001