２００８年奧運會場館賽后經營管理的分析

[摘要] 2008年北京奧運會后，如何科學有效地管理奧運會場館已成為政府和經營者必須棉隊和解決的重大問題，本文將北京奧運會與近幾屆奧運會場館投資進行比較，參考并借鑒現代奧運會場館運營的經驗教訓及賽后經營模式，針對北京奧運會場館資源情況，提出奧運會后奧運場館經營管理方面的建設。

[關鍵詞] 北京奧運場館 奧運會后 經營管理

一、前言

為適應2008年北京奧運會的需要，國家投入巨資新建和改建了一批大型體育場館，這不僅為成功舉辦奧運會提供必要的條件，保證各項體育賽事的順利進行，而且為今后北京承辦大型的體育賽事提供了保障。但是，當奧運會結束以后，如何對這些投資額度大、建設周期長、資金回收慢、維修費用高的大型體育場館，進行賽后的經營和日常管理，成為政府和經營者必須面對和解決的重大問題。

二、北京奧運會與近幾屆奧運會在場館投資方面的比較

近幾屆奧運會場館投資與經濟效益比投資規模小，奧運場館在比賽后期的經營實現良性循環。改造使用舊場館，大量使用臨時場館已成為各國的共識，對奧運場館直接投資規模進行壓縮擴大間接投資規模已成為近幾屆奧運會經濟成功的關鍵。

三、現代奧運會場館運營的啟示

1.洛杉磯奧運會的成功經驗。1984年美國洛杉礬奧運會通過商業化和市場化運作，改寫了由舉辦城市政府一手包攬的歷史，并大量利用原有場館進行改造，租借加利福尼亞大學和南加利福尼亞大學的宿舍作為奧運村供運動員住宿，壓縮基建投資，還將職業體育融人奧運場館賽后利用的整體戰略。奧運會結束后，玫瑰碗體育場成為加利福尾亞大學橄欖球隊的主場，曾舉辦5次美國橄欖球聯賽決賽，男子足球世界杯(1994年)和女子足球世界杯(2002年)決賽階段的比賽。

2.雅典奧運會的啟示。2004年雅典奧運會，在賽后體育場館管理方面也教訓多多。首先是36座專門建設改建的場館和輔助設施因管理艱難而出現破敗跡象，雅典僅僅為維護這些場館而花費的資金就高達l億歐元。現在，他們已將羽毛球館和皮劃艇賽道的公布報價，希望耗資6000萬歐元的皮劃艇賽道很快找到買主，已經有人表示想把那里變成一個水上游樂園，雅典的艱苦努力正在見到成效。

四、現代奧運會場館賽后利用的4種基本模式

1.繼續用于組織體育活動。奧運會后，奧運場館區域尤其是奧林匹克公園將成為主辦城市乃至一個地區的大型體育活動中心。

2.交替使用模式。許多奧運會主辦城市在奧運會期間為了節省開支，將大型商貿展覽中心、大型會議中心臨時改作奧運比賽場館，在奧運會結束后恢復原來功能，賽后奧運村往往成為城市住宅新區、大學生宿舍、辦公用房等。

3.多用途使用模式：奧運場館在建設過程中要充分考慮賽后利用，進行多功能設計，使奧運場館在奧運會結束后能夠開展體育、商貿展覽、音樂會、演唱會、娛樂等多種大型活動。

五、2008年北京奧運會場館資源

通過對第29屆奧林匹克運動會組織委員會網站資料查閱，2008年奧運會規劃建設的比賽場館37個，專項訓練場館41個，其中比賽場館新建14個，改擴建14個，臨建9個。這些奧運會比賽和訓練場館的建設和運營，一方面使首都北京的文化體育與休閑娛樂產業逐漸形成”一個中心和三個區域”的合理布局，即以奧林匹克公園為中心，西部社區六學區和北部風景旅游區3個區域協同發展的格局。

六、北京奧運會后場館經營管理的思考

1.改善管理體制，轉變管理方式。賽后奧運場館要確立遺求目標、追求效益的經營理念，充分發揮大型體育場館的多種作用與功能．不斷強化“功能目標”。奧運會后場館管理應按照組織配置與市場配置相結合的原則，建立各層經營管理者培養、選拔、任免、管理的新機制。形成在考核、競爭基礎上的擇優聘任，并逐步向職業化方向發展，實現市場化配置。

2.政府和企業相結合，所有權與經營權分離。北京奧運會后應采用ppp'（Publicpricatevale Partnership）模式，即政府和企業相互協作相互支持的模式，由企業參與體育場館的建設和運營，鼓勵社會機構參與，加強監管力度，降低政府風險，實行所有權和經營權分離，提高奧運場館的運營管理水平和經營效益，實現奧運場館的經濟效益和社會效益的有機均衡?

3.采取多元化運營模式。2008年北京奧運會后，奧運場館運營必須摒棄只搞體育的傳統模式，要充分利用奧運會提供的平臺積極提高城市形象，提高奧運場館運營管理機構的策劃和運營水平，積極吸引和承接各類大型體育、文化、商貿、娛樂活動．使奧運場館成為多功能的大型活動中心。

七、結束語

2008年的北京奧運會給予了我們一個前所未有的問世人展現我國的機會，但是我們也該認識到我們只有在場館設計之初將賽后利用因素加以考慮，才能使得北京不僅在2008展現給世人一個完美的奧運，把能夠在2008之后依然看得到這些在奧運中使用的場館發揮他們應有的價值、隨著我國經濟的發展，人民群眾對運動的需求將會越來越大，科學規劃奧運場館的賽后運營，將不僅僅會給這些場館本身帶來利潤，還將壁我國的體育產業迎來蓬勃發展的春天。

我國經濟發展的內在動力十分強大，在收入增長的基礎上，居民消費增長潛力巨大，消費結構升級的潛力巨大，將繼續拉動工業化、城市化進程快速推進；我國經濟的資金供給潛力、勞動力供給潛力、技術供給潛力都十分巨大，對經濟增長將提供有力支持。

參考文獻：

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[3]鮑明曉林顯鵬劉欣葵:奧運舉辦城市體育場館的建設、運營與管理.體育科研，2006（5）