私營個體企業可持續發展模式的探討

[摘要] 本文首先揭示了徐州市私營個體企業現狀和它們的比較優勢，在此基礎上提出了做大做強私營個體企業的幾種發展模式以及建立促進私個發展的的社會服務體系。

[關鍵詞] 私營個體企業 可持續發展 模式

徐州市地處江蘇省北部，是漢高祖劉邦的故鄉，歷史古城，同時高校云集，擁有普通高等院校7所，是僅次于南京，在江蘇省普通高等院校擁有量排名第二的城市。徐州具有交通便利，高校集中，人才眾多的優勢，是物流、信息流、人才流交匯之地。雖然有如此好的地理位置和資源，私營個體企業的發展卻不如蘇南一些城市，有待進一步的提高。

一、徐州市私營個體企業現狀

徐州市2007年私營個體經濟較往年有所發展，私營個體經濟實現增加值741.07億元，增長15.8%。年末工商部門登記私營個體19.47萬戶，比上年末增加0.88萬戶；注冊資本504.09億元，增長13.2%；從業人員81.29萬人，增長5.5%。徐州市私營個體企業之所以能夠有一定的發展，除了市政府的政策引導之外更重要的是私營個體企業自身擁有的優勢正日益突現。

二、私營個體企業經營中的比較優勢

大型國有企業的規模優勢發展到一定程度以后，其大規模經營的劣勢也同時暴露出來，如機構龐大、層級多而決策遲緩，受投資鋼性制約轉換成本較大，因而對復雜多變的市場的適應力不如私營個體企業。過去長期生產數百萬件同一標準的產品，而現在開始趨于生產短期的、個別的甚至完全定制的產品。經營規模上組織結構簡單、專業化程度高的私營個體企業，以其快速、靈活的“彈性專精”的生產方式，迅速地調整經營方向，適應需求結構的多元化和多層次性，滿足生產多品種、小批量和某些高精尖產品的需要。私營個體企業的比較優勢具體表現在:較強的應變能力。私營個體企業的進產銷環節高度銜接，對新需求、新動向反應敏捷，一旦獲得市場信息，便可以馬上進行研制或模仿，迅速推出產品或服務占領市場;提供個性化產品或服務。私營個體企業能比大企業更及時地滿足不同種類、不同層次的需要，做到產品批量小、規格多、式樣新，從而能適應不斷變化的市場經濟;技術工藝精湛。私營個體企業產品單一，技術專業嫻熟，有利于在工藝上精益求精，有所突破。大型流水線生產汽車實現了規模經濟，小型作坊大批量專門生產紐扣同樣也實現了規模經濟;決策敏捷，銳意創新。相對簡單的組織結構降低了委托代理成本，易于實現物質和精神鼓勵制度同勞動成果密切掛鉤，發揮職員的創造性，善于把有限的資金和技術力量集中于某個特定的項目，投資少而見效快。據歐盟統計，私營個體企業RD單位投入所產生的新產品是大企業的3.5倍;資金周轉運作能力強。私營個體企業在產品的設計、樣品生產、大規模投產和市場營銷等方面，都快于大企業。私營個體企業的這些長處，與大型企業由于大規模經營所產生的“大企業病”相比，表現出巨大的優越性。

縱觀徐州市私營個體企業95%以上屬于中小型企業，與江蘇南部的私營個體企業相比較無論是資金、創造性還是市場應變能力都差之很遠。所以要想把它們做強，使之具有可持續發展的能力，必須根據私營個體企業自身的經營特性選擇適合的發展模式。

三、私營個體企業的發展模式

1.私營個體企業間協作配套的發展模式

(1)私營個體企業圍繞大企業締結“衛星式結構”

徐州市擁有“維維集團”“徐工集團”“ 天成氯堿”等大型企業，在競爭所導致的資源配置集中化的驅使下，大型企業最好僅專注于其核心技術，自己負責設計開發、工序安排、加工訂貨及營銷策劃等組織工作，把外圍技術、輔助產品委托給私營個體企業，利用由私營個體企業組成的服務網絡為其生產半成品、零部件或為某道工序服務。協作體系內的大企業為了自身競爭力的提高，會向體系內的私營個體企業提供一定的資金和技術支持，提升了協作體系的整體技術水平和競爭力；而私營個體企業由于取得了穩定可靠的銷售渠道，一方面降低了營銷成本，另一方面避免了與大企業之間的不平等競爭，維持了一定的利潤率，能夠集中精力提高產品質量和技術水平。為此，私營個體企業要明確自身發展機會，尋求市場間隙，甘當大企業的“外部工廠”、“虛擬車間”，走彈性專精之路，凝聚優勢打造核心競爭力。

(2)私營個體企業垂直分布形成“串聯式結構”

在沒有大企業作龍頭的情況下，私營個體企業由具有開拓精神的企業家牽頭，率先進入某一行業，其他私營個體企業視其盈利水平而做出相應的反應，然后由這些私營個體企業聯合組成一條龍配套的生產銷售流水線。一個私營個體企業負責某一道生產工序或生產某一種規格的產品，通過業務聯系和市場機制實現一種自組織。垂直分布在一條價值鏈上的私營個體企業克服了勢單力薄的弱點，組成一個無形的大企業，既保持了私營個體企業各自的靈活性，又凝聚了相當的競爭力；同時，避免了并聯式結構由于產品相似、經營方向趨同，所帶來的過度競爭，促成私營個體企業群共同發展，價值鏈的優化。

2.私營個體企業依托區域結網的發展模式

(1)本地結網構建地方生產系統

徐州地處淮海地區中心位置，本地結網構建地方性新型的產業區是以私營個體企業為主導的、在專業化分工的基礎上既競爭又聯合的一種生產系統，這種新產業區以本地結網、企業的本地化、企業之間的對稱關系為主要內容，與徐州地區地理、歷史、政治、文化等特性有密切的關系。因此，一旦形成了這種產業組織模式，那么由于集聚產生的外部經濟，這種模式將會持續下去；而衛星式及串聯區結構只強調企業在供應鏈上的關系，近似一種純經濟利益的結合，聯系較松散，易被取代。企業集聚本地結網則是在利益激勵機制驅動下企業向某一地區的集中，供需雙方在空間上的彼此接近以及共享基礎設施，可以降低空間成本和生產成本；同時因社會聯系、物質交換、技術溢出、信息共享等，結成共同的意識形態和文化觀念，可以節約交易成本；企業集中又可以創造新的供給和需求，改變了生產函數和需求函數。當這種關系得到認可穩固下來，將會沉淀出巨大的無形資產。

(2)依附中心城市帶動私營個體企業升級

徐州正在建設都市圈和東隴海產業帶，對私營個體企業而言把握城市產業升級的契機，實現自身的提升，可以實現跨越式發展。

3.私營個體企業商業擴張的發展模式

(1)通過集團式發展實現商業規模擴張

集團公司并不是幾個私營個體企業的簡單加總，更重要的是要發揮系統效應。使之不但具有大企業的規模經濟，科技發展、科技支持、戰略、財務、動力、設備實行集中管理，統一部署，各分公司的相關管理高度融合，充分共享；同時，各分公司分擔某項產品的生產銷售，面對多變的市場可以靈活把握，易進易退，兼顧了“大”與“小”的優勢。再加上集團可以根據需要對分公司進行分裝重組，所以集團效益大于所有分公司效益的總和。集團化可以積極地面對市場，不失為是私營個體企業進一步壯大的可行之舉，但另一方面加重了管理的負擔，分散必定削弱控制力，片面求大，管理不強的集團必遭瓦解，必被淘汰。因此，要求集團內各分公司所經營的方向高度相關，集團精力集中，核心競爭力鮮明。按照“責權利高度一致，傳遞式層層推進，統一監督”的思路，構建高效有序的管理體系，有序的民主決策體系，合理的授權體系，讓一切復雜的問題規范化、程序化，使工作自然有序地向前推進。

(2)通過特許經營實現商業資本擴張

特許經營是一種銷售商品和服務的商業方式，和獨立經營或連鎖經營相比，特許經營的好處在于：不受資金的限制，可以迅速擴張規模；為受許人提供了一條創業捷徑，受許人積極肯干有利于特許人事業發展；可能降低經營費用，集中精力提高企業管理水平；可以獲得政府支持，加快國際化發展戰略。目前，特許經營的公司大多分布在60個不同的領域，其中最受歡迎和發展最快的有飯店（如麥當勞和肯德基）、房屋維修、會計、廣告、汽車修理、印刷和復印、電腦銷售及服裝零售等領域的服務性私營個體企業。近年來，由于生產服務水平明顯提高，市場體制初步形成，擁有眾多的具有優良傳統、經營特色和高超服務技藝的老字號企業、外國特許經營品牌的進入，給一批企業帶來進入國際市場的機遇，有能力也有條件通過特許經營模式展開區域經濟合作、商業資產運作，實現商業資本擴張。

四、建立促進私營個體企業發展的的社會服務體系

目前，市場在功能和結構上都有待于進一步完善，私營個體企業根據自身的特點，選擇適合的發展模式，急需建立健全私營個體企業的社會服務體系。

1.完善法律體系，規范政府行為

目前，仍有部分政策法規限制了私營個體企業的進一步發展，應對此進行調整。例如，擴大私營個體企業的進出口與進出口服務代理權，放寬私營個體企業進入傳統公共領域的限制等等。同時，政府應公開辦事程序，提高辦事效率，簡化辦理手續，清理不合理收費，降低收費標準，切實減輕私營個體企業負擔，并且加大對私營個體企業發展的財政支持，設立代表私營個體企業利益的專門管理機構。

2.鼓勵民間興辦專業性中介組織

這個社會服務體系要“官辦”、“民辦”相結合，公益性、盈利型相結合，綜合服務、專業服務相補充。專業服務的范圍包括：業務開設及營運、人力資源發展、融資咨詢提供、技術支援、市場拓展、品質支援、環境支援、基礎設施、產品設計、國際合作等。通過這些專業性中介組織及其分支機構與外部展開橫向聯系，廣泛合作。

3.孵化培育高新技術私營個體企業

政府要充分利用在徐高校的智力資源為企業與科研院所、大專院校牽線搭橋，支持產學研合作，同時發揮高新技術園區和企業孵化器的功能，培育科技型私營個體企業，為他們提供各種服務，提高企業的存活率。另外，提供面向高新技術企業技術開發的中間環節的服務，以此來提高私營個體企業的技術開發和創新能力。

4.開辟面向私營個體企業的信息通道

私營個體企業由于自身力量的薄弱，難以將國內外有關信息迅速收集起來。為此，通過召開技術洽談會和專利洽談會等方式，加快建立技術市場，引導私營個體企業把握最新的市場動向，吸收最新科研成果；同時積極利用互聯網建立私營個體企業服務中心、私營個體企業信息網絡來為私營個體企業提供各種相關信息。

5.促進私營個體企業行業協會的建立

同行業的私營個體企業以行業協會的方式聯合起來，按照共同技術要求、共同規格和質量標準進行生產。不但有利于私營個體企業通過聯合壯大力量、避免行業內部相互競爭、維護全行業的權益，還有助于實現優勢互補、集中力量開發新產品、調劑資金和提高資信程度。在目前情況下，可先由政府牽頭搭橋組建起來，然后再逐步向民間性和自律性過渡。

參考文獻：

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