說授權(quán)論成敗

正確授權(quán)可以減少領(lǐng)導(dǎo)者工作負擔，使領(lǐng)導(dǎo)不被細小事務(wù)纏繞導(dǎo)致身心疲勞，集中精力處理更重大的問題。

懂得授權(quán)之術(shù)，是成功領(lǐng)導(dǎo)者的共性特征，在我國古代典籍中既不乏充滿智慧的授權(quán)故事，也不乏足以留給后人鏡鑒的失敗案例，《列子》、《漢書》、《三國志》中的三個故事說明了一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得如何做到有效授權(quán)。

趙王用陽虎

陽虎，又名陽貨，與孔子同是春秋時期的魯國人，年齡略長于孔子。有趣的是，陽虎與孔子倆人長得還極像。這兩個人都是中國歷史上的名人，然而孔子留的是清名，被后人推崇為“圣人”，而陽虎留的卻是罵名，被人斥之為“惡人”。

陽虎的惡名從何而來？

《列子》一書中對孔子一生所遭受的磨難概括為四件事：“窮于商周，圍于陳蔡，受屈于季氏，見辱于陽虎?！逼渲袃呻y（圍于陳蔡和見辱于陽虎）與陽虎有著直接的關(guān)聯(lián)，另兩難亦或多或少與陽虎有一定的關(guān)系?？梢?，陽虎與孔子的矛盾由來已久，積怨之深不難想象。如果說陽虎為孔子一生中最憎恨的人，一點也不為過。從史料來看，孔子多次大罵陽虎，晚年作《春秋》更稱陽虎為“盜”。

與孔子為敵，導(dǎo)致春秋時期陽虎惡名在外。陽虎觸怒了魯王跑到齊國，齊王自然對一個惡名遠揚的人不感興趣，于是他又逃到趙國，趙王十分賞識他的才能，拜他為相。

趙王身邊的近臣紛紛勸諫說：“陽虎私心頗重，怎能用這種人料理朝政？”

趙王答道：“陽虎或許會尋機謀私，但我會小心監(jiān)視，防止他這樣做，只要我擁有不至于被臣子篡權(quán)的力量，他豈能得遂所愿？”

趙王授權(quán)陽虎，但是施以恰當?shù)目刂?，在陽虎的幫助下，趙國得以威震四方，稱霸于諸侯。

【點評】

合理授權(quán)應(yīng)該授權(quán)而不失控。授權(quán)必須可控，不可控的授權(quán)必然招致失敗。

所謂授權(quán)失控是指授權(quán)后領(lǐng)導(dǎo)者對下屬沒有約束力，下級不聽命于上級，出現(xiàn)侵犯上級職權(quán)即越權(quán)的現(xiàn)象。下級越權(quán)是非?？膳碌氖?，他既不具備上級領(lǐng)導(dǎo)的能力，又不能負責，越權(quán)既損害了直接上級的戚信，也會使組織出現(xiàn)指揮混亂局面，影響組織任務(wù)目標的完成。所以對越權(quán)的下屬要嚴格管理，調(diào)整其授權(quán)，做到能放權(quán)也能收權(quán)，加強對被授權(quán)者的監(jiān)督控制。

授權(quán)的訣竅是什么呢？用一個恰當?shù)谋扔骶褪牵I(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)要給下屬兩件物品，分別是一根繩子和一塊糖，繩子是約束機制，控制被授權(quán)者的權(quán)限范圍；糖是激勵機制，是激發(fā)下屬在權(quán)限范圍內(nèi)，最大限度地發(fā)揮潛力。對一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者來說，合理授權(quán)，又合理控權(quán)顯得尤為重要。

丙吉問牛

丙吉是西漢宣帝時一位非常賢能的丞相，他是從一個小獄吏起家走到丞相之位的。他精通治國之道，輔佐漢宣帝勵精圖治，使得宣帝統(tǒng)治期間，“吏稱其職，民安其業(yè)”，出現(xiàn)了“中興”局面，因此《漢書》對丙吉大為贊賞。

有一次丙吉外出，在路上正好遇到街坊群斗，死傷很重，但是丙吉經(jīng)過時卻不聞不問。同行官員覺得很奇怪，又不敢問他，只得陪同往前走。

走到另一個地方，丙吉看見有人趕著一頭牛，這頭牛走得氣喘吁吁，熱得直吐舌頭。這時，丙吉卻讓車子停下來，上前詢問趕牛的人：“你趕這頭牛走了幾里路了？”

屬下覺得丞相莫明其妙，剛才死傷了人都不聞不問，這會兒卻對一頭牛問個不休。于是就對丙吉說：“丞相您是不是搞錯了，您該問的不問，不該問的卻問個沒完。”

丙吉意味深長地說：“百姓相斗死傷了人，管這種事的應(yīng)該是長安令、京兆尹，也應(yīng)該由他們派人去抓捕、審理。到年終我只負責考核他們的政績優(yōu)劣就可以了。作為當朝丞相，不應(yīng)該管一些不該自己去管的瑣事，所以剛才路過群斗的現(xiàn)場，我就不加過問。

至于這頭牛，丙吉之所以那么上心，是因為當時正值春令時節(jié)，那頭牛沒走多少路就喘得那么厲害，因為天氣太熱。若是春天就那么熱，說明時令失調(diào)，不符合節(jié)氣的征兆，氣候反常對農(nóng)作物和人都可能帶來災(zāi)害。丙吉認為，自己身為丞相，是朝廷百官之首，他的職責就是要關(guān)心國家是否風調(diào)雨順、國泰民安。對于氣候反常的跡象，他一定要預(yù)先搞清楚，才能對當年的民生大計做到心中有數(shù)。

【點評】

領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會正確授權(quán)，授權(quán)對于領(lǐng)導(dǎo)者來說意味著什么呢？

正確授權(quán)可以減少領(lǐng)導(dǎo)者工作負擔，使領(lǐng)導(dǎo)不被細小事務(wù)纏繞導(dǎo)致身心疲勞，集中精力處理更重要更大的問題。

正確授權(quán)還是對下屬的一種信任，事無巨細的領(lǐng)導(dǎo)不僅對領(lǐng)導(dǎo)者本人不利，還會讓下屬感到不被信任，下屬創(chuàng)造力未能得到充分發(fā)掘。

正確授權(quán)會調(diào)動下屬積極性，權(quán)力是一種重要的激勵方式，賦予下屬一定的權(quán)力是對有權(quán)力需要的下屬的滿足。當然，領(lǐng)導(dǎo)者還能在授權(quán)的過程中，發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。

但是，領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)需要把握好“度”。授權(quán)過少，會造成管理者工作太多，下屬積極性受挫；過度授權(quán)，會造成工作雜亂無章，管理者放棄職守，使管理失去控制。授權(quán)要做到下授的權(quán)力剛好夠下屬完成任務(wù)，不可無原則地放權(quán)：必須分清哪些權(quán)力可以放，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。一般來說，有關(guān)全局的重大責權(quán)不能下放，尤其是戰(zhàn)略層面的決策權(quán)。

諸葛之忠

諸葛亮忠心耿耿輔助阿斗，日理萬機，事事躬親。

《三國志》中有一個故事：一次，司馬懿接見諸葛亮的使者時詢問“老對手”的近況，使者對司馬懿說，諸葛亮“夙興夜寐，所敢食不至數(shù)升。”使者走后，司馬懿對人說：“孔明食少事煩，其能久乎？”果然不久，諸葛亮病逝軍中，蜀軍退師。諸葛亮為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”，但蜀漢仍最先滅亡，這與諸葛亮不善于授權(quán)不無關(guān)系。

諸葛亮不善授權(quán)歸根到底還是有害怕授權(quán)的心理，為什么呢?仔細分析有兩方面的原因，一是越有才能的領(lǐng)導(dǎo)，往往自以為是，容易低估下屬的能力，容易不信任別人，擔心權(quán)力下放把工作搞糟了。第二，諸葛亮之所以鞠躬盡瘁，也是為了不辜負劉備的知遇之恩，因為忠心反而缺乏授權(quán)的勇氣。

事與愿違，正是因為凡事不敢放手，不愿放手，使得下屬得不到很好的鍛煉和培養(yǎng)，以至于諸葛亮死后，蜀國人才缺乏，無人能夠主持大局，這些都與諸葛亮缺乏授權(quán)對象有關(guān)。

【點評】

一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠放心地把權(quán)力下放給哪些人呢？

奉獻者。有的人盡管能力強，但如果讓他多做些工作，他就討價還價，只顧個人利益和短期利益；或者工作稍有成績，就想回報，一旦工作中投入大于產(chǎn)出，就滿口怨言。這種人往往不能贏得群眾的信賴，盡管有時他顯得很精明，但往往只是“小聰明”而已。

忠誠者。他們往往辦事認真負責，善始善終，敢于堅持原則、堅持真理，對錯誤言行和時弊敢于直言不諱。如果大膽授權(quán)給他們，領(lǐng)導(dǎo)得到的將是可靠的支持和幫助。

協(xié)作者。他們在實際工作中協(xié)調(diào)組織能力強，善于理順人際關(guān)系，凝聚力和向心力強。實際工作中的成果往往需要組織中的成員齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作來取得。那些善于同舟共濟、情感溝通的人就是準授權(quán)者。

思考者。這種人善于獨立思考問題，并善于發(fā)現(xiàn)處理萌芽狀態(tài)的問題，善于處理復(fù)雜棘手的問題，善于提供有價值的獨特見解。他們能彌補領(lǐng)導(dǎo)知識的盲點，授權(quán)給他們，往往能解決難題。相反，那些，凡事都要向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報的人，往往不能成為準授權(quán)者。

開拓者。這種人屬于實干家、活動家，辦事能力、開拓能力卓越。工作中敢于大膽設(shè)想、標新立異、另辟蹊徑。如果授權(quán)給這種人，往往會開拓新的工作局面。