美國動(dòng)畫片的商業(yè)之路

[摘要]美國動(dòng)畫的發(fā)展水平居于世界領(lǐng)先地位。毋庸置疑的是，這種領(lǐng)先是全方位的。特別值得注意的是美國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)形成了一套完整的商業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)了“美式動(dòng)畫”自身發(fā)展的良性循環(huán)。而美國動(dòng)畫的這種良性發(fā)展，包含了幾個(gè)關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)變。首先新技術(shù)完成了從2D動(dòng)畫到3D動(dòng)畫(平面到立體)的升級(jí)換代，然后是越來越多的表現(xiàn)出“真人動(dòng)畫”這種新口味新趨勢，在未來美國動(dòng)畫的商業(yè)之路上，激烈的競爭必將呈現(xiàn)給大家更多優(yōu)秀動(dòng)畫。

[關(guān)鍵詞]美國商業(yè)動(dòng)畫 新技術(shù) 新口味 新趨勢

眾所周知美國動(dòng)畫是動(dòng)漫工業(yè)的大本營，是世界主流動(dòng)畫的代表之一。幾十年來，形成了集投資，制作，生產(chǎn)，發(fā)行，宣傳，院線，資本回收的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在美國出口產(chǎn)品中，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)名列前茅，僅次于電腦工業(yè)。動(dòng)畫市場的信息與市場預(yù)測及藝術(shù)創(chuàng)作的相結(jié)合，是美國動(dòng)畫取得成功不容忽視的重要原因。美國的動(dòng)畫公司則根據(jù)市場需求，觀眾口味的變化，不停地調(diào)整創(chuàng)作方向。正是在這一濃厚商業(yè)氣氛下，好萊塢動(dòng)畫才不斷引領(lǐng)動(dòng)畫王國一輪又一輪的動(dòng)畫新革命。

迪斯尼在20世紀(jì)80年代之前是獨(dú)霸好萊塢的動(dòng)畫公司。在最初的30年代，其動(dòng)畫片主要觀眾是低齡兒童。影片多取材于孩子們喜歡的童話故事，體現(xiàn)的多是正統(tǒng)、祥和的氣氛。經(jīng)過長期的發(fā)展，形成了迪斯尼動(dòng)畫鮮明的特點(diǎn)。它以劇情片為主，情節(jié)曲折，生動(dòng)有趣，人物性格鮮明，音樂優(yōu)美動(dòng)聽，引人入勝，特別注重細(xì)節(jié)的刻畫，做到了雅俗共賞，適合絕大多數(shù)觀眾的審美口味。善于塑造典型，推出動(dòng)畫明星。到了90年代，以迪斯尼的《獅子王》為代表。好萊塢的動(dòng)畫片漸漸脫離了低齡、結(jié)構(gòu)和思想簡單的束縛，大膽取材于名著，畫面華麗，形象逼真。其人物性格具備了好萊塢式經(jīng)典電影的特征，而影片的觀念基本體現(xiàn)出美國中產(chǎn)階級(jí)中庸和保守的價(jià)值觀。在當(dāng)時(shí)的動(dòng)畫市場中仍占據(jù)領(lǐng)頭羊的位置。目前，迪斯尼也已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，不僅包括硬件、設(shè)施、機(jī)器和過程，而且包括把這一切聯(lián)系起來的運(yùn)輸、傳播和信息網(wǎng)絡(luò)以及高效運(yùn)作的大批雇員和一系列規(guī)章制度。并且迪士尼已經(jīng)成為一個(gè)全球聞名的世界品牌。正是這樣一個(gè)娛樂品牌，在2005年Interbrand／BusinessWeek的世界100強(qiáng)品牌(按照品牌價(jià)值)排名為第7位。其影視娛樂業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)制作和購買各種電影電視節(jié)目及動(dòng)畫片，并將其產(chǎn)品向影院、家庭錄像和電視市場銷售。公司的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)包括：ABC電視網(wǎng)絡(luò)(ABC Television Network)，截止到2001年9月30日，擁有226家附屬的電視臺(tái)：ABC廣播網(wǎng)絡(luò)，目前擁有超過8900個(gè)節(jié)目和4600個(gè)附屬廣播臺(tái)，大約覆蓋50％的美國市場。同時(shí)，迪斯尼公司還擁有ESPN、DisdeyChannel等有線電視網(wǎng)絡(luò)(CableNetwork)以及數(shù)家迪斯尼公司的網(wǎng)站，如：Disney.com、ABC.com、ABC news.com、ESPN.com等。主題樂園和度假村業(yè)務(wù)包括各類迪斯尼主題樂園及旅游設(shè)施的建設(shè)與管理。消費(fèi)品業(yè)務(wù)包括迪斯尼動(dòng)畫形象專有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售、相關(guān)書刊和音樂作品的出版發(fā)行等。迪斯尼動(dòng)畫的商業(yè)之路一定程度上，可以說是美國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的代表。雖然近年來迪斯尼出現(xiàn)經(jīng)營滑坡，但仍然是全球第二大媒體娛樂公司。它已經(jīng)是美國文化的一部分，當(dāng)代美國人都是和迪斯尼卡通人物一起長大的，迪斯尼是美國人生活的一部分，更是美國文化的一部分。迪斯尼的出現(xiàn)和興起源于美國文化，它的興衰也必定和美國經(jīng)濟(jì)、美國文化其起落。

新技術(shù)新賣點(diǎn)

然而迪斯尼這一動(dòng)畫帝國，從1937年的《白雪公主》起，創(chuàng)造了一部又一部經(jīng)典的傳統(tǒng)2D動(dòng)畫片，如《美女與野獸》、《獅子王》不過用的都是勞動(dòng)密集型的繁瑣手繪工序。他們敏銳的意識(shí)到電腦遲早要進(jìn)入到動(dòng)畫領(lǐng)域。1991年5月發(fā)生了迪斯尼發(fā)展史上的里程碑事件——公司與Pixar結(jié)成合作伙伴。Pixar與迪斯尼簽訂了制作三部動(dòng)畫長片的合同，由迪斯尼負(fù)責(zé)發(fā)行——就此誕生了1995年開天辟地的第一部全電腦動(dòng)畫大片《玩具總動(dòng)員》。Pixar使用的嶄新技術(shù)，可以允許電影藝術(shù)家們創(chuàng)造出栩栩如生的三維玩具形象，使畫面更趨逼真形象，達(dá)到完美的畫面效果，同時(shí)賦予他們?nèi)祟惖娘@著特點(diǎn)。新優(yōu)勢使得影片全球獲得3億5千萬美元的票房，并使他們成功入主華爾街，首次公開募股就籌集了1億3200萬美元資金。這使得皮克斯公司有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上打了一系列漂亮的硬仗。次年，叫好又叫座的《蟲蟲特工隊(duì)》上映，共收得1億6千3百萬美元。1999年，世界上第一部完全數(shù)碼制作的電影《玩具總動(dòng)員2》上映，并再次刷新動(dòng)畫片票房紀(jì)錄——2億4千5百萬美元。2001年，《怪物公司》成為開畫三天內(nèi)票房最高的動(dòng)畫片，9天內(nèi)收到1億美元，接下來，就是《海底總動(dòng)員》了，該片在短短的八天時(shí)間里沖破1億美元的大關(guān)，高達(dá)1.43億元。Pixar刷新紀(jì)錄的速度著實(shí)讓人吃驚。在票房與輿論的雙重成功之下，影片拍攝續(xù)集是毫無懸念的。當(dāng)談到怎樣確保每部影片的成功之時(shí)，Pixar的核心人物拉塞特一再強(qiáng)調(diào)，“不是創(chuàng)意，而是人。”整個(gè)皮克斯團(tuán)隊(duì)，都能勝任于各種挑戰(zhàn)，以適應(yīng)不同作品的不同創(chuàng)新需要。皮克斯與合作伙伴迪斯尼聯(lián)手推出的電腦動(dòng)畫片深受動(dòng)畫迷們的喜愛，并一再刷新票房紀(jì)錄。絕佳的創(chuàng)意有完美的技術(shù)是皮克斯公司成為世界電腦動(dòng)畫領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的條件。20年的摸索與堅(jiān)持，皮克斯公司逐漸形成了自己獨(dú)特的動(dòng)畫文化。皮克斯公司的動(dòng)畫藝術(shù)家們一向堅(jiān)持創(chuàng)造屬于自己的故事和人物，而不是照搬老舊的通話和暢銷的書籍。2006年，皮克斯公司被迪士尼以74億美元收購，成為迪士尼公司的一部分，這是動(dòng)畫界最大的一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟。自從皮克斯公司被迪斯尼收購以來，其動(dòng)畫科技更為此類影片注入活力。“總動(dòng)員”系列使動(dòng)畫片完成了從2D到3D(平面到立體)的升級(jí)換代。而日漸普及的“表演捕捉”技術(shù)已經(jīng)使動(dòng)畫片人物的塑造實(shí)現(xiàn)從“動(dòng)作模仿”到“表情模仿”的轉(zhuǎn)變。某種意義上講，動(dòng)畫片已經(jīng)不僅在構(gòu)思和表現(xiàn)力上超越傳統(tǒng)電影，其“演員”表演的深度也令人驚嘆。皮克斯制作的三維動(dòng)畫影片，接連獲得成功，從未有敗績。到目前為止，皮克斯作品共獲得了全球32億美元的票房，外加19座奧斯卡獎(jiǎng)的肯定。隨著皮克斯和夢工廠等電腦動(dòng)畫新軍的崛起，稱霸業(yè)界數(shù)十載的迪斯尼陷入了前所未有的低谷。自1994年的《獅子王》之后，迪斯尼再也未能獨(dú)立創(chuàng)出經(jīng)典佳作，而此時(shí)的市場又開始轉(zhuǎn)向高科技3D電腦動(dòng)畫，這更讓手工作坊式的迪斯尼難以適從。近些年，在對手的猛烈沖擊下，迪斯尼的動(dòng)畫地位已搖搖欲墜。因?yàn)橹捌た怂古c迪士尼之間有長達(dá)12年的緊密合作，這使得對于迪士尼動(dòng)畫部門而言，與皮克斯的合作已經(jīng)變成了一根“救命稻草”，失去后者就會(huì)失去美國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)老大的地位，并對迪士尼旗下其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生連鎖沖擊，畢竟迪士尼是以動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)起家，主題公園的經(jīng)營，也都是依托了動(dòng)畫人物和情節(jié)的巨大名聲。而對于皮克斯而言，當(dāng)年與迪士尼簽署合約時(shí)。自己正在初創(chuàng)期，現(xiàn)在已經(jīng)羽翼豐滿，自然想要更大的利益分配。皮克斯再次選擇與迪士尼合作，原因是迪士尼作為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的老牌巨人，擁有無可比擬的內(nèi)在資源，更擁有豐富的發(fā)行渠道和發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，這些都是目前皮克斯所欠缺、但對將來發(fā)展又大有益處的資源。隨著二維動(dòng)畫在主流市場的衰落，以三維動(dòng)畫起家的皮克斯并不安心只做一個(gè)純粹的動(dòng)畫制作公司。因此，與迪士尼動(dòng)畫部門合并，是比簽訂條件更有利的發(fā)行合約更理想的結(jié)果。但從合并后公司結(jié)構(gòu)來看，不似迪士尼收購皮克斯，倒更像后者并購前者。因?yàn)槠た怂沟暮诵娜藛T將成為新公司的主心骨。相信皮克斯的核心人員，將會(huì)帶給整合后的迪士尼一皮克斯動(dòng)畫部門更多的創(chuàng)新能力。無論是動(dòng)畫市場從2維向3維制作技巧的轉(zhuǎn)變，還是老牌動(dòng)畫公司與新動(dòng)畫公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，無不是在商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行的。可見商業(yè)利益也將永遠(yuǎn)緊跟著市場的腳步。

1995年，票房奇跡的創(chuàng)造者、大導(dǎo)演史蒂夫·斯皮爾伯格、創(chuàng)造迪斯尼動(dòng)畫奇跡的奇才杰弗里·卡森博格和唱片業(yè)大亨、億萬富翁戴維·格芬，聯(lián)手締造的“夢幻組合”夢工廠正式成立。自建立的第一天開始，夢工廠就開始扮演動(dòng)畫界票房重磅炸彈和技術(shù)先鋒的重要角色，通過和阿德曼、太平洋數(shù)據(jù)圖像(PDI，2000年并入夢工廠)等頂尖動(dòng)畫工作室的合作，牢牢地建立了自己在動(dòng)畫界領(lǐng)頭羊的地位。1998年，以《圣經(jīng)·舊約》中的《出埃及記》為藍(lán)本的《埃及王子》和浪漫愛情喜劇《蟻哥正傳》同時(shí)問世。2000年，與阿德曼動(dòng)畫工作室合作的黏土逐幀動(dòng)畫《小雞快跑》在眾多數(shù)碼動(dòng)畫片中脫穎而出，大獲成功。夢工廠公司另辟蹊徑，2002年塑造出《怪物史萊克》系列動(dòng)畫電影來顛覆童話傳統(tǒng)。它詼諧的語言、夸張的幽默橋段簡直是對迪斯尼式“溫馨浪漫”的嘲諷。此類故事更基于現(xiàn)實(shí)，一波三折，結(jié)局也不是美女配帥哥。主人公們“我很丑，但是我很溫柔”的風(fēng)格，體現(xiàn)出現(xiàn)代人追求個(gè)性的價(jià)值取向，也取得了空前的成功。內(nèi)心卻溫柔善良的綠色怪物以其獨(dú)特的魅力征服了全球觀眾，夢工廠也因此名利雙收，贏得了26億美元的全球票房和它的第一個(gè)奧斯卡最佳動(dòng)畫獎(jiǎng)。夢工廠近期又推出的了新動(dòng)畫大片《妖怪屋》。講述了一個(gè)熱衷于觀察身邊事物的小男孩所發(fā)現(xiàn)的怪事。他發(fā)現(xiàn)鄰居是一個(gè)恐怖的怪老頭，能吞掉任何東西，甚至想要在萬圣節(jié)吃掉來要糖果的小孩。因此，主人公開始集合同伴展開鏟除惡魔的行動(dòng)。《妖怪屋》不再是一部溫馨可人的傳統(tǒng)動(dòng)畫片，追求驚悚甚至恐怖氣氛的成年觀眾會(huì)對它情有獨(dú)鐘。但是這部動(dòng)畫片仍然成為夢工廠想象力與童心的完美組合的代表。新思路新角度的動(dòng)畫制作方向。已經(jīng)加重了夢工廠的競爭砝碼。同時(shí)也意味著夢工廠將投入到下一輪激烈的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)利益大戰(zhàn)中。

新口味新趨勢

但是近期好萊塢似乎又出現(xiàn)新趨勢，越來越多“真人動(dòng)畫”出現(xiàn)在好萊塢。并且表現(xiàn)出不俗的票房號(hào)召力。為即將全美上映的動(dòng)畫片《別惹螞蟻》配音的影帝湯姆·漢克斯日前表示，美國觀眾越來越為動(dòng)畫片瘋狂，這種新的電影潮流不是演員能阻擋的。豐富的想象力，精彩的劇情，明星的配音，對于美國觀眾來講，分清電影中是真人還是動(dòng)畫既不容易也沒必要。而且美國電影采取分級(jí)制度，大多適合全家觀看的動(dòng)畫片觀眾覆蓋面更廣。當(dāng)前，最熱門的好萊塢影片運(yùn)作模式是真人加動(dòng)畫，《變形金剛》(見圖四)、《忍者神龜》等的所謂“真人版”動(dòng)畫片也許將成為好萊塢大片的主攻方向。美國觀眾似乎越來越傾心于電腦科技塑造出的動(dòng)畫英雄。總體來看，美國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出市場成熟、競爭激烈、獲利豐厚、動(dòng)態(tài)演變的狀況，何去何從當(dāng)然還是要由市場說了算，相信在未來的美國動(dòng)畫的商業(yè)之路上，激烈的競爭必將呈現(xiàn)給廣大動(dòng)畫迷更多優(yōu)秀動(dòng)畫作品。