中國電谷猜想

企業做到一定程度，就應該把眼光放遠。通過激烈的世界市場，一是可以從比較中找出自身差距，包括技術上、管理上的，認識到其他企業的可取之處，并加以利用改進;二是可以促進企業的長遠發展，使企業適應世界發展的大環境，從而不斷制造出更符合市場需要的優質產品

就在前不久，天威保變為投資者交出了一份亮麗的中報，2008年上半年，公司實現凈利潤4.69億元，同比增長154.95％。尤其引人注目的是，公司的晶體硅太陽能電池業務和多晶硅業務在2008年上半年共計實現凈利潤3.19億元，幾乎占了上市公司凈利潤比例的七成。

從前身保定變壓器廠，一躍而成為擁有世界一流的輸變電產業、新能源產業的企業集團，是一個逐步擴張的過程，也是一個步步為營的過程。日前，對于打造中國電谷的戰略，天威保變電氣股份有限公司董事長丁強接受了本刊記者的采訪。

玩轉兩個主業:新能源和輸變電

作為保定天威集團有限公司的主體企業，天威保變秉承并發展了原保定變壓器廠主要優良資產和大型變壓器科研成果及產品品牌，實現了國有股份制改革并在上海證券交易所成功上市（股票代碼600550）。

2008年1月，保定市國資委將上市公司天威保變的第一大股東天威集團全部國有股權以無償劃轉的方式劃轉給中國兵器裝備集團公司，這標志著中國兵裝集團對天威的重組宣告完成。中國兵器裝備集團承諾，在“十一五”期間，兵裝集團投入天威的資金將不少于150億元，到“十二五”末，投入資金將不少于300億元。作為保定天威集團副董事長、天威保變電氣股份有限公司董事長丁強認為:在重組完成后，更加注重了對人才的培養和技術的投入。在輸變電和新能源雙主業的發展上，已經形成了科研、開發、試驗、引進和吸收為一體的自主創新基地和創新機制，逐步形成了保定工業園區、天威高科技工業園區、天威合肥工業園區、天威新能源（西南）產業園區和秦皇島出?？诨氐摹八膱@區一基地”的戰略布局。

通過兵裝集團的重組，天威的發展也將由此走上快車道?！斑@次重組不是企業間的收購行為，天威不是賣給了兵裝集團。這次重組，將是一次優勢資源的強強聯合，是我們在光、電主業中‘電’的方面一次重大突破，是我們開拓產業領域、提升產業競爭力的戰略選擇。”丁強表示。在新能源產業方面，兵裝集團重視新能源產業的快速發展，注重在資金和管理上加大投入，對天威新能源產業的發展起到了很大的推動作用。

天威保變緊跟國家發展政策，適時調整產業結構，大力發展以輸變電產業和新能源產業為核心的雙主業發展戰略，目前已形成了具有太陽能光伏發電完整產業鏈的天威英利新能源公司和天威風電科技有限公司為代表的綠色能源產業。

而輸變電主業，則是天威保變一直以來的傳統強項。天威保變相繼研發出多臺具有國際先進水平、在中國變壓器發展史上名列第一的變壓器產品，成為變壓器單廠產量世界第一。擁有變壓器行業核心技術最齊全的企業，同時還是國內核電公司主變壓器產品唯一供應商。公司還通過了南非國家標準局生產能力認證，擁有進出口貿易經營權，產品已經打入美國、加拿大、巴基斯坦、伊朗等30多個國家和地區，被評為管理示范企業及中國企業信息化500強。

中國電谷猜想

天威保變的晶體硅太陽能電池、多晶硅業務收益主要通過參股公司來實現，并開始成為公司利潤的主要來源。新能源收入幾乎占了上市公司凈利潤的七成。有市場分析人士指出，天威保變是目前國內為數不多的具有完整太陽能產業鏈的上市公司。同時擁有良好的市場品牌、自主知識產權與核心技術，在目前石油、煤炭等傳統能源價格持續攀升的背景下，太陽能未來將有較大的發展空間，這為公司未來業績提供了很大的想象空間。

在談到與樂山電力共同出資打造樂電天威的戰略時，丁強表示:樂山項目是與樂山電力共同投資，其中樂山電力占51％，樂電天威3000噸多晶硅項目進一步穩定了天威光伏產業多晶硅原料的供應，進一步完善了太陽能光伏產業鏈。由于目前多晶硅項目的回收期短，投資利潤率高，尤其是對于天威完整的光伏產業鏈建設，降低光伏產品生產成本，增強產品市場競爭能力，推動公司快速健康發展具有重大意義。

今年早些時候，國家實行大部制改革引起了社會各界的廣泛關注，丁強也不例外。國家能源局的組建，必然會對新能源行業產生積極的推動作用。成立國家能源局這一職能部門無疑將大大加強政府對能源事務的綜合管理，有利于政府對國家的能源安全和今后的能源戰略集中考慮，提高了決策效率。丁強說。

顯然，作為新能源業務占了很大比重的企業，天威保變理應對此給予高度的關注。當前能源問題日益凸顯，尋求可替代的新能源成為目前化解能源危機的唯一有效途徑。而大部制的改革則更明顯地指明了政府在發展新能源產業方面的決心。隨著能源、環保相關部門陸續發揮其職能，相信接下來會有更多有利于新能源產業的政策以及新能源產業的各種規范相繼出臺，使得產業分工和定位更為明晰，一些行業的龍頭企業也將得到國家政策方面更多的支持，這對于整個新能源產業來說都是一個很好的機遇。丁強認為，天威保變在新能源方面有著多方探索和嘗試，無論是在太陽能方面還是在風能方面，現在都有了一定的規模，相信在國家政策的支持下，天威保變在新能源產業可以有更為廣闊的發展。

建成中國電谷的概念是保定市在2006年提出的，并以打造光伏發電、風力發電、節電、蓄電、輸變電和節能新材料等六大產業體系，力爭通過5到10年的努力，把保定中國電谷建成占地25平方公里、年銷售收入1000億元以上，具有世界影響力的特色型、國際化新能源和能源設備制造基地。

對此構想，丁強表示:作為保定中國電谷的核心企業，天威集團已發展成為世界上擁有變壓器行業核心技術最齊全、電壓等級覆蓋面最寬、品種最多、技術裝備最先進的世界最大的變壓器產品供應商和太陽能從硅料、鑄錠、切片、電池片、組件到光伏系統應用及風能全球最具備完整產業鏈新能源設備制造基地。目前，天威集團正在著力建設的中國電谷支持鼓勵項目有:輸變電產業方面包括高壓互感器項目、平波電抗器項目、非晶合金變壓器項目。避雷器絕緣子項目、GIS及國產化配套項目;新能源產業方面包括天威風電產業園的風電整機組裝、風電葉片、薄膜太陽能電池、光伏電池連接器等項目。

在丁強看來，通過這些項目的建設實施，到2010年，天威集團的銷售收入超過300億元，成為國內輸變電及新能源產業的領軍企業，同時也成為建設保定中國電谷的中堅力量。

里斯本戰略，新瓶裝舊酒

偷得浮生半日閑的時候，丁強也不忘關注與天威保變的發展相關的文章，他曾經鄭重其事地推薦過一篇文章:《歐盟“新瓶裝舊酒”》。他給出的推薦理由是:這篇經濟隨筆是有關歐盟里斯本戰略的，從中我們可以看到歐盟的戰略走向，對企業進軍歐盟市場具有預警作用。通過關注歐盟戰略的改變，對企業制定經營戰略方面具有一定的借鑒意義。文中傳遞給我們一個重要信息，就是我們的企業在做歐盟市場時，首先要考慮符合歐盟的標準和準則。從歐盟此次制定的戰略看，全球化趨勢已經非常明顯，企業應該考慮到不應該只是本地、全國。放眼全球，收獲的往往不僅是企業自身經濟效益的提升，還有來自資本、市場等的更多機會。中國企業還應該更多地從國家利益出發，結成聯盟，一致對外。

2000年，歐盟制定了里斯本戰略，該戰略圍繞經濟發展、就業、科研、教育、社會福利、社會穩定等多方面問題，總共制定了28個主目標和120個次目標。丁強認為，里斯本戰略的價值體現在對內和對外兩個方面:對于歐盟內部，通過以經濟增長和就業優先目標實施里斯本戰略，歐盟經濟成功克服了石油價格高漲和美國經濟放緩等不利因素影響，有效地控制了通貨膨脹。另一個重要價值體現在新調整的里斯本戰略不但注重深化歐盟內部改革，還更強調歐盟的一致對外。

當談到此文的意義時，丁強認為:現在，世界上有很多的同行業大企業，像西門子、ABB，做變壓器都是很好的，還有一些做新能源的大企業，發展的時間很長，一些很好的東西都值得天威學習。其次，要想在全球化挑戰中立于不敗之地，除了要堅定信心、苦練內功之外，更要放眼全球。一個企業要想在市場站穩腳跟并長遠發展就必須要依靠其可靠優質的產品和服務，這一點是毋庸置疑的。天威一直以來就很注重產品的質量，以我們的主要產業——變壓器來講，從設計、檢驗設計到零件采購，再到各個車間的制造、組裝，到最后的出場試驗，每一個生產環節都是經過嚴格把關的，我們的員工也力求在每一環節上做到最好。像我們今年7月16日晉東南變電站1000千伏變壓器試驗成功就是很好的例子，這與天威精湛的工藝和員工的認真負責是分不開的。

從另一方面來說，放眼全球是企業發展的另一階段。一般來講，一些企業做到一定程度，就應該把眼光放遠。通過激烈的世界市場，一是可以從比較中找出自身差距，包括技術上、管理上的，認識到其他企業的可取之處，并加以利用改進;二是可以促進企業的長遠發展，使企業適應世界發展的大環境，從而不斷制造出更符合市場需要的優質產品。

最后一點就是，歐盟是一個大的組織，可以聚集各成員國的力量，共同發展。我們講“團結就是力量”，對于企業來說也是適用的，沒有哪個車間、哪個部門是可以獨立的，它們之間總是有著這樣或那樣的聯系，都是相互協作的關系，都是為了把本企業做得更好，有更大的發展。所以，如何整合各個部門，調動員工的積極性，并且完善內部的控制管理制度對于企業發展來說也是重要的。

天威集團的目標就是要建設成為世界知名電氣集團。有了清醒的頭腦，還有天威保變的公司主業目前的迅猛發展，打造中國電谷絕不僅僅是一個遙不可及的夢想。相信丁強也會這么認為。