讀者來信

解開自己的困惑

本期的封面故事是關于小公司如何吸引大公司投資的話題，對創(chuàng)業(yè)者來說，從大公司的立場探討了很多的東西，比較有價值，給我在找大公司投資以前上了一課。以前自己在找投資的過程中比較盲目，并不知道自己能帶給英特爾和思科的價值，就跑去找人家談，結果當然碰壁，后來還以為對方傲慢。現在發(fā)現，不管是找財務型的VC還是戰(zhàn)略性的大公司投資，理解投資機構的背景是十分重要的，特別是大公司，都有自己的戰(zhàn)略考慮。我相信，這樣的選題還有很多的內涵，希望能繼續(xù)挖掘，期待能繼續(xù)看到更多這方面的內容。

上海創(chuàng)業(yè)者 余凡

學會開除客戶

每期都能在《創(chuàng)業(yè)邦》雜志上看到一些角度和見解都很不錯的外刊文章，比如11期“營銷”欄目中的《開除不良客戶》。都說顧客是上帝，有放棄一部分客戶的氣魄確實很不容易，但是為了讓公司更健康的成長，這種“勇敢”也很有必要。我的體會很深，從文章中仿佛看到了我一些客戶的影子，他們總是不斷帶來麻煩，以前考慮到公司的收入問題，不敢切斷業(yè)務關系，但是也不勝煩惱。這篇文章給予了很大的啟發(fā)，其實就像中國人所說的“長痛不如短痛”，接下來，我也會試著開除一些公司的不良客戶。

江蘇創(chuàng)業(yè)者 江文山

邊看邊實踐

我會看很多的商業(yè)類雜志，也從朋友那里看到了幾期《創(chuàng)業(yè)邦》雜志。很多雜志只是消費性的，看完以后就是了解一個信息或者故事，《創(chuàng)業(yè)邦》則有很多實用性比較強的內容，比如11期的《裁員的11個技巧》，《不要雇傭像你的人》，《搞定公司里的自家人》，都是很好的文章，很貼合我的閱讀心理，其實這是大家都很關心的，有很實用的技巧。且文章行文比較簡潔，很順暢，沒有夸夸其談。有些方法，我已在自己的公司中嘗試過，確實很有效果。

廣東創(chuàng)業(yè)者 凌永志

多介紹本土機會

這期的新雜志，我看的第一篇文章，是一篇講百萬富豪機會的文章。不過說實話，有點失望，里面講的都是美國的新創(chuàng)業(yè)機會，但是我不清楚中國有多少對應的機會。當然我不排除文章的啟發(fā)性，有一些服務可能也很快在中國興起。但還是想提個建議，是不是在選擇這類文章時，結合國內的情況，做一些分析呢?或者可以指出其中的關聯(lián)，這樣效果就應該會好很多，會更貼近中國的國情和讀者需求。

北京讀者 劉引

新穎中有微憾

一個“傍”字，加上簡單的設計，使得封面比較有氣勢。選題角度也是比較有意思，很少看到商業(yè)雜志做這樣的選題。我認為一直以來，相對于VC，大公司的投資部門的投機性更少，特別是在現在金融危機的情況下，大公司很多都能堅持下來。而在文章里，我在這方面看到的信息比較少，我相信是篇幅的問題，這是大公司的創(chuàng)新精神，希望以后能多弘揚。另外，做實業(yè)的公司切入投資領域，也比較多，不免有泡沫和投機的嫌疑，不是所有的公司在賺了錢以后都適合去做投資，文章內容也應該對此提出警示。

南京讀者 喬志勇

想看本土的意見領袖

看了幾期的“專欄”，兩位國外的名家寫得很棒，用非常簡單的語言講出一些道理。不過，我想如果全是老外的專欄，固然立場很高，有國際視野，但是不是還不夠本土化，很難真正貼合讀者需求呢?不妨考慮請一些國內的意見領袖開專欄，對本土創(chuàng)業(yè)者碰到的一些實際問題提供獨到的見解。

深圳創(chuàng)業(yè)者 柯榮生