接班還是獨立創(chuàng)業(yè)

如果能將家族企業(yè)改造成真正的現(xiàn)代企業(yè)，也是一種創(chuàng)業(yè)，成就感不會比獨立創(chuàng)業(yè)少。

我父親的企業(yè)經(jīng)過十幾年的風風雨雨，已經(jīng)成為當?shù)財?shù)得著的大企業(yè)之一，哥哥和姐姐都在里面工作，而我大學畢業(yè)后，因為不愿意回去，就去了省會的一家外企。

一晃幾年過去了，我已經(jīng)成了業(yè)務總監(jiān)，這也可能是我被提拔的上限了，而且工作重點也開始由業(yè)務拓展變成了與老外上層無休止的溝通和匯報。由于對中國市場的理解不一樣，很多無效溝通讓我心煩不已，想自己獨立創(chuàng)業(yè)。

而我父親的企業(yè)也由于擴大規(guī)模，想招募更多的人才，并把總部搬到了省會。于是家人走馬燈一般找我談心，希望我能用在外企學到的管理經(jīng)驗和在省會積累的人脈，出任家族企業(yè)的副總，負責運營管理，哥哥還有意把總經(jīng)理的位置讓給我。

可一想到家族企業(yè)可能出現(xiàn)的問題，還要取代跟父親一起把企業(yè)做起來的哥哥成為總經(jīng)理，我就心煩意亂，遲遲做不了決定。

Mr.透透氣：

如果有一個好平臺，創(chuàng)業(yè)成功的機率會高很多。而一旦能夠規(guī)模化運營，企業(yè)抗風險的能力也要強得多。有這么一項統(tǒng)計：中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)第一年的成功率大約是50％，但是五年后的成活率卻不到1％。這就是所謂能做的生意不少，能做好的生意不多。

不要低估了創(chuàng)業(yè)的困難，尤其你在外企已經(jīng)呆慣了，真的要自己獨起爐灶，最大的難點并不在啟動資金。首先要看你選擇的領域和項目是不是有較寬廣的市場前景和容量，其次要看你的資源和人脈是否真的能有所幫助。不妨把你積累的所有資源都列出來，想一想哪些在創(chuàng)業(yè)時不可能再提供支持，哪些可以轉(zhuǎn)換過來。

不知道你準備創(chuàng)業(yè)的方向是和現(xiàn)在的工作在同一個領域，還是看到新領域的機會。如果你只是追逐熱點行業(yè)，你的資源積累和團隊究竟能提供多少支持呢?如果你只顧挑選賺錢的行業(yè)，卻不考慮是否合適自己，即便市場足夠大，項目的成長性好，也不會專心做到底。

因此從實際看，如果你只是復制別人的成功模式，或者在還沒有成功樣本的領域里摸索，不管做大做小，其實成就感和風險都是很不確定的，很不對等。那為什么不能在已經(jīng)成功的家族企業(yè)基礎上進行提升呢?

你父親的企業(yè)做了十幾年，而且可以越做越大，證明了這個行業(yè)的發(fā)展性很不錯。任何時候，有家人的大力支持，還有行業(yè)前輩輔佐都是難得的資源，創(chuàng)業(yè)風險就會低很多。而獨立創(chuàng)業(yè)，合作人很難找，想找到可以互補的人更是難上加難。

大平臺更能鍛煉自己的能力，而不是賺到多少錢。中國私營家族企業(yè)的成功比你所在外企的成功更不容易，你可以在其中吸取更多的本土經(jīng)驗，培養(yǎng)出更敏銳的商業(yè)感覺，理順家族企業(yè)的管理制度，這種挑戰(zhàn)難道不值得躍躍欲試嗎?

不要辜負了家庭的培養(yǎng)和付出，現(xiàn)在正是你回報他們的太好時機。恐怕當年大學畢業(yè)時父親沒有招你回家，就是想讓你在外面多積淀一些經(jīng)驗，再來為家族企業(yè)的新陳代謝做出貢獻。

至于說到家族企業(yè)的內(nèi)部關系難處，其實任何一家企業(yè)做大了，都會遇到難處的，但又不得不去相處的關系，其中需要做出的犧牲不止是利益，更需要在為人處世上進退有度，所謂氣量都是在狹窄處才會顯現(xiàn)出來。你在進入家族企業(yè)之前該跟哥哥多溝通，同時要經(jīng)常把父親約上，三個人進行徹底深入的溝通，對企業(yè)的未來、利益的分配、父子的分工都有明確的君子約定。

如果你確實不愿意在外企待了，也不愿回到家族企業(yè)，那么不如先在家族企業(yè)所在的領域里創(chuàng)業(yè)，當然不是去做競爭對手，而是合作伙伴，在合作中增進彼此的了解和適應性，同時要盡可能充分溝通。經(jīng)過一段時間后，或許你自然就能做出選擇了。

網(wǎng)友評論

網(wǎng)友周星星：如果你認為家族企業(yè)有很多問題，那為什么不接受這一挑戰(zhàn)呢?從中取得的成就感，我想并不會比獨自創(chuàng)業(yè)少。將家族企業(yè)改造成真正的現(xiàn)代企業(yè)，其實也是另外一種創(chuàng)業(yè)。