積極打造員工健康計(jì)劃

員工身心愉快，工作環(huán)境才真正稱得上健康。

約翰·羅伯森(John Robersen)覺得保持公司32名員工的身心健康是件很簡單的事情，有時(shí)簡單到只需要獎(jiǎng)勵(lì)他們一雙馬靴。43歲的羅伯森是市場營銷公司Advent的總裁，他說：“我們對健康的定義大概比其他公司都要廣。人的身體健康很重要，但良好的整體狀態(tài)才是我們最關(guān)注的，因此我們不僅會鼓勵(lì)員工保持身體健康，更希望他們心情愉快。”

對雇員來說，一雙馬靴確實(shí)足以令人開心上幾天：公司還提供了其他諸如吉他、瑜伽課程、私人教練課時(shí)等獎(jiǎng)勵(lì)，甚至還允許員工帶薪休假去中美洲參與孤兒院建設(shè)。“我們會根據(jù)員工的興趣愛好來安排獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容”，羅伯森說。2000年，羅伯森收購了已有20年歷史的Advent公司，通過上下一心的不懈努力，2008年該公司銷售額預(yù)計(jì)可達(dá)到700萬美元。

對此比較重視的企業(yè)會主動想辦法改善員工的健康狀態(tài)，以上方法可稱是21世紀(jì)所特有的獎(jiǎng)勵(lì)方式，最后達(dá)到了員工和企業(yè)雙贏的良好效果。美國Guardian壽險(xiǎn)公司2007年曾對約500名企業(yè)雇員進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70％年齡在18歲以上的雇員認(rèn)為現(xiàn)金、禮物和額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)能有效促使他們積極參與企業(yè)的健康計(jì)劃，生活方式也因此變得更加健康。

從事商業(yè)研究的美國經(jīng)濟(jì)咨商會(Conference Board)認(rèn)為，這等于為美國雇主節(jié)省了一大筆開支。該機(jī)構(gòu)在2008年4月的一份報(bào)告中提及，那些身材肥碩的雇員每年為美國私營業(yè)主增加了近450億美元的成本負(fù)擔(dān)。換而言之，企業(yè)健康計(jì)劃的投資回報(bào)率大概為1:5，每1美元的投入能獲得5美元的回報(bào)。

斯科特·羅森伯格(Scott D.Rosenberg)是Miro Consulting公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，該公司年銷售額約2，500萬美元，主要從事軟件授權(quán)咨詢業(yè)務(wù)。他模仿電視中的《The Biggest Loser》節(jié)目，將公司員工分成兩組，看三個(gè)月內(nèi)哪組員工減掉的重量最多。比賽獎(jiǎng)勵(lì)是：獲勝小組的每個(gè)成員都能得到500美元的獎(jiǎng)金。46歲的羅森伯格說：“我們想傳遞的信息是，團(tuán)隊(duì)精神對我們的工作非常重要。如果你對自己更滿意，你也會成為一名更好的同事，更好的雇員。”

喬治·德瑞斯(George DeVries)是American Specialty Health公司的創(chuàng)始人，專門為企業(yè)界提供健康計(jì)劃服務(wù)，他認(rèn)為計(jì)劃成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者對員工健康問題的推動力度。德瑞斯認(rèn)為：“企業(yè)家必須親自參與，積極調(diào)動員工的參與積極性。”

安德魯·鮑爾(Andrew Bail)是Webcor Builders公司的總裁兼CEO，他為能夠完成個(gè)人健康評估和電話健康指導(dǎo)計(jì)劃“ASH健康之路”的員工提供了帶薪假期作為獎(jiǎng)勵(lì)。鮑爾今年53歲，該公司今年預(yù)計(jì)可創(chuàng)造12億美元的銷售額，他說：“這個(gè)計(jì)劃非常有效，員工不必離開辦公室，只要和輔導(dǎo)人員通過電話交談就可以，這是完全免費(fèi)的。”

總而言之，雇員的身心健康應(yīng)被列為公司的關(guān)注重點(diǎn)之一，這會讓你的企業(yè)也變得更為穩(wěn)健。羅伯森說：“雇員能看出我們不是光想著賺錢，這令他們對企業(yè)更具好感。”