誰有資格進入董事會？

你需要面對現實：不是每個家庭成員都適合擔任公司董事。

假如你和經營家族企業的老板們聊起組建董事會的事情，他們很可能會甩出一大堆五花八門的觀點，連董事會是否有必要存在都眾說紛紜，如果覺得有必要設立董事會，應該讓誰進去又是個難題。的確，董事會在第一代家族企業里并不常見，甚至在第二代里也算是個異端話題。如果公司老板就是企業創始人或創始人的子女，還有必要搞董事會嗎?為什么要搞?即使家族企業開始考慮通過以組建董事會的形式進一步向專業化轉型，步伐通常也會很慢。Crowe Chizek and Co.會計事務所的負責人科萊特·倫巴第·胡佛(Colette Lombard Hoover)對此深有感觸，她和丈夫愛德溫(Edwin)給家族式企業的建議是：“組建董事會更像是個長期發展過程，不會一蹴而就。”

這也正是胡佛給客戶大衛·海茵澤奇(David Hintzsche)的建議。海茵澤奇是飼料、谷物、化肥和谷物升降機等農業原材料供應商Hintzsohe農業公司的總裁。上世紀六十年代，海茵澤奇的父親和叔叔一起創建了這家企業，現在公司所有權由6位股東平分：大衛、他的三個兄弟、還有兩位堂兄弟。多年以來，董事會就是由這六位股東組成。胡佛認為，家族以外的董事成員可以為公司發展帶來巨大貢獻，還建議將董事會的規模縮減到5個人。

海茵澤奇家族仔細思考了各自定位，大衛說：“我們討論了董事會的人數問題，如果只能有3位家族成員留在董事會，我們應該如何安排。最后結論是，始終需要兩家人都有代表參與，如果董事會的人數削減到5個人，就從我家選2個人，再從我叔叔家選1個。我們也考慮過，如果每個人都愿意，大家也可以輪流擔任董事會成員。”

不過，最后海茵澤奇家還是保留了原先的所有董事成員，但增加了三個席位給家族以外的董事，董事會規模達到9個人。他們制定了一套管理標準，但只是用來限制外來董事，自己家族的成員不受影響。海茵澤奇說：“我們現在都只有三、四十歲，問題不是很緊迫。”不過他也承認。終究有一天還是得把家族董事成員納入規章管理——如果家族的第三代成員進入企業后。

專業人士也認為，家族企業進入第三代后，許多堂兄弟姐妹或很多家族分支成員都成了股東，你就必須為家族董事成員設立規則了。如若不然，你在決定董事成員時可能會忘記應該唯才是舉，本能的犯下任人唯親的錯誤。這對企業來說非常危險，甚至可能搞垮整個公司。

對家族董事會成員的所有管理原則中最重要的是，這個人必須對企業有用，哪怕是能夠設定規章和發展方向也可以，不必要參與每天的經營。愛德溫解釋說：“相信你也不想把這個重要位置當成下一代的培訓場，更不會選擇一個只是恰好投胎在你家的人。”年輕一些的家族成員需要接受日常訓練，學習管理技能而不是發號施令。同時年輕人要關注家族企業長期發展，但不必強求一定要有相關經驗或專業技能。

實際上，尋找合適的董事成員時，不管是針對家人還是外人，你需要的是可靠、有能力、有經驗，能引領企業正常發展的人才。

進入董事會的家族成員是否也應該是公司管理層的一份子呢?胡佛說完全沒必要，他認為董事會成員其實沒必要參與管理，“只要企業管理層盡職盡責，你還是要靠他們來具體執行。董事會存在的意義應該是提升企業實力，高瞻遠矚。”胡佛提到了一個家族企業，這家企業由從事律師業的姐姐來擔任董事會主席，“她非常出色地領導著這個家族企業的董事會。”家族企業顧問大衛·波克(David Bork)表示，“家族董事會成員的另一個重要原則是，能分清主次問題，并且有能力推動實現目標。”波克還建議在家族會議或討論會中加入如下議題，“人們需要明白在家族企業中股東、管理者和領導者是完全不同的角色。”

理想狀態下，大家應理順公司未來的發展目標，找出有足夠知識或經驗來引領企業向目標前進的家族成員，然后在家族會議或討論中投票選出家族董事會成員。董事會成員最好有任期限制或輪換機制，便于企業靈活地適時改組董事會。

胡佛還認為，家族董事會成員和外來董事會成員的管理章程不必特意有所區別。盡管家庭和企業很難完全分開，胡佛認為在涉及家族董事會成員問題時最好還是創立一套正規的章程并貫徹執行下去，因為這對董事會乃至企業的成功運作都至關重要。

(譯 金笙)