淘金搜索引擎

雖然已有Google這樣的搜索巨頭，但細分的搜索市場仍有很多的創(chuàng)業(yè)機遇。

有些創(chuàng)業(yè)者可能本來懷著在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的想法，在看了看由Google和Yahoo主導的在線搜索引擎市場后，就轉(zhuǎn)而觀察互聯(lián)網(wǎng)上其他領(lǐng)域有沒有創(chuàng)業(yè)機會。但是仍有創(chuàng)業(yè)者在巨頭主導的搜索領(lǐng)域看到了機會。Spock.com的聯(lián)合創(chuàng)始人、40歲的賈蒂普·塞恩(Jaideep Singh)和35歲的杰伊·巴帝(Jay Bhatti)就在從事搜索引擎業(yè)務；并有意避開了和Google的競爭。他們的創(chuàng)業(yè)公司只專注于人工搜索，從而切入了市場。根據(jù)eMarketer估計，2008年搜索廣告市場份額約為110億美元，“如果你集中在正確的方向上，并能創(chuàng)造與Google有足夠差異化的體驗，就有機會創(chuàng)造絕然不同的經(jīng)歷。”巴帝說。

在搜索引擎領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)所要解決的第一個障礙就是找到合適的領(lǐng)域。大的搜索市場可能被一些大玩家控制，但對于創(chuàng)新的想法來說還是有空間。“我們不想創(chuàng)造時尚，”巴帝說，“我們想利用一種商業(yè)模式，在其背后創(chuàng)造一種真正的技術(shù)。它有可能改變用戶在網(wǎng)絡上尋找內(nèi)容的方式。”他舉出搜索引擎Kayak.com(旅行搜索)和TheFind.com(產(chǎn)品搜索)作為例子，它們都是在特定細分領(lǐng)域的成功示例。

盡管位于硅谷附近、擁有智能的Web2.0技術(shù)，巴帝也從沒忽視過Spock.com的目標客戶。“你必須確保為合適的受眾提供服務，也就是大眾消費群體，而不是技術(shù)專業(yè)人員，”他說。這種努力在Spock.com簡單的用戶界面、清晰排列的搜索結(jié)果上體現(xiàn)出來。新的搜索企業(yè)將不得不花費可觀的時間和努力在搜索技術(shù)的框架上，同時找到最佳方式向潛在的用戶呈現(xiàn)出來。

Spock.com第一輪融資籌集到了700萬美元，目前投入到工程師、搜索技術(shù)和用戶界面上的資金，明顯比投入到營銷上的資金要多。現(xiàn)在他們正致力于第二輪融資，公司希望能使業(yè)務不斷升級，最終擠進搜索引擎公司的前五名。“你要明白的是，任何事情都是有可能的。”巴帝說，“市場條件會非常迅速地變化，就像市場的引領(lǐng)者也在快速地更替一樣。”

(譯 梁曉平)