鉆井行業國際化經營戰略問題初探

本文在論述鉆井行業國際化經營必要性的基礎上，利用戰略地位與行動評價（SPACE）模型及SWOT分析技術，提出了我國鉆井行業國際化經營的戰略選擇——合資，并提出了實施合資戰略的具體措施，以便為其他行業實施國際化經營戰略提供借鑒和幫助。

一、鉆井行業國際化經營的必要性

1.國際石油工業發展的必然要求。鉆井是石油勘探開發的主要手段，約占石油開采成本的50%～80%。由于石油工業是資金密集型、技術密集型、資源分布極不均衡的產業，無論是西方發達國家，還是亞、非、拉發展中國家，絕大多數都是通過國際合作來進行石油勘探、開采和加工。世界石油工業一開始就是一個開放的經濟體系，現代石油工業更發展成為世界性、國際性的產業。石油工業的發展離不開國際市場，石油鉆井業參與國際競爭是國際石油工業發展的必然，走出去參與國際競爭更是未來的發展趨勢。

2.行業發展的客觀要求。中國是人口大國，資源稀缺。與之相反，石油鉆井施工隊伍龐大，生產能力過剩。目前國內有1000多臺石油大鉆機，按現有生產能力計算，其中有一半是過剩的。目前國內市場已飽和，石油鉆井要發展就必須走出去，充分利用兩種資源、兩個市場，搞開放型經濟、國際化經營，這是我國可持續發展戰略的需要，也是加快我國石油鉆井業的發展步伐，解決我國石油鉆井業發展中的一些深層次矛盾的需要，是鉆井業參與國際競爭的內在動力。

3.石油工業發展的實際需要。原油屬于不可再生的戰略性資源，涉及國家的安全。僅靠進口，不但數量、價格受制于人，而且存在較大風險。我國石油工業的發展遇到了一系列深層次的矛盾:資金不足、技術落后、資源不足等。要解決這些問題，就必須走國際化經營之路。鉆井業是石油工業的龍頭，在石油工業國際化經營的過程中有著舉足輕重的作用。如果我國海外石油開采全部依賴國外鉆井承包商，一是價格高;二是外匯流失;三是受制于人，不利于石油工業的國際化經營。

二、 鉆井行業國際化經營的戰略選擇

分析我國鉆井行業國際化經營的外部環境與內部條件，困難與機遇并存，優勢與劣勢同在。如何尋找能夠利用機遇、規避風險、發揮優勢、彌補劣勢的戰略，我們可以用 SPACE模型及SWOT分析技術。

1.戰略地位與行動評價。SPACE模型是一種戰略類型選擇技術。企業戰略依不同的研究目的，可分為不同類型與形式。在一定區間內，以離散整數對應標記評判標準，從而得到FS群組指標與ES群組指標所包括各因素的定量得分，然后加總計算其算術平均數，從而得到FS—ES軸上的得分。同理，可得到CA—IS軸上的得分。由FS—ES軸上的得分及CA—IS軸上的得分，可以得出目前我國鉆井行業適宜選擇競爭型的戰略類型。

2.SWOT分析。SPACE模型實現了戰略類型選擇，對于同一類型下的戰略形式的選擇可借助SWOT分析技術。企業所處的外部環境既提供了企業發展的機遇，也潛伏著對企業發展的威脅；并且企業較之業內其他企業，既有優勢，也有劣勢。戰略形式的選擇應充分考慮機遇與威脅的每一個因素，從而能夠把握機遇與規避風險。通過在考慮影響我國鉆井行業競爭戰略實施變量的基礎上，運用SWOT分析方法，最終確定目前合資是我國鉆井行業國際化經營的最佳戰略選擇。

三、合資戰略的實施及建議

一般說，合資能夠較好地適應東道國市場的需要、降低政治風險及其他經營風險，充分利用合資伙伴的優勢及享受東道國資源利用及其他優惠待遇。目前，我國鉆井公司正置身于入世以來動蕩的市場競爭環境中，因此應在鞏固國內鉆井市場的基礎上，大力開拓國際市場，加強管理創新，努力提高國際市場競爭力。為此，我國鉆井公司在實施合資戰略上可以從以下幾方面做出積極努力：

1.加強對國際市場的分析。目前國際上油價持續走高，按照市場配置資源的規則，必然引起投資增加，進而引起鉆井工作量的增加。國際石油工業已經經歷了相當長的發展歷程，形成了相對穩定的利益格局。在這種形勢下，我們的市場目標應定位在第三世界的產油國和受西方國家制裁的產油國。一方面這些國家和我國關系比較友好;另一方面這些國家的石油工業技術服務水平和基礎工業比較落后，加之地理環境和氣候條件惡劣等原因，是我們擴大市場份額的有利地區。

2.選擇適宜的調控組織。調控組織的選擇是我國鉆井公司實施國際化經營戰略的重要組成部分。針對我國鉆井公司的規模及相應的合資戰略，我國鉆井公司可以選擇國際部結構，即在集團總部的調控組織體系中單獨設立一個國際部門，負責協調和控制集團所有的海外經營活動。但需要注意的是，調控組織的選擇也只能是相對的。我國鉆井公司應遵循權變原則，隨著跨國經營范圍和規模的擴大，應對所選擇的調控組織做必要的調整。

3.全方位與國際接軌。按國際標準和國際慣例組織生產和項目運作，是企業進入國際市場的前提。我國鉆井公司為了加快跨國經營的進程，一方面應該安排專人收集國際標準、國際慣例，包括國際間談判的規則、規范、行文慣例和標準合同等;另一方面，依據國際標準來進行工程施工、技術服務和相關設備制造等，并且邀請國外資深機構進行評價，尤其是要獲得鉆井設備的API(美國石油學會)授權，從而獲得國外石油公司的認可。

4.加大對跨國人才培養開發力度。目前，人才問題己成為制約我國鉆井行業國際化經營發展的瓶頸。為此，跨國人才的開發培養問題應引起我們足夠重視。人才開發有多種途徑，有效的選拔是重要基礎，而培訓也是最重要的方式。各鉆井公司要開闊思路，大膽探索人才開發利用的途徑，根據系統和專業建立起涉外人才庫，統一管理，真正實現人力資源的共享，為創造出富有競爭力的國際化公司、加快國際化進程奠定堅實的人才基礎。

四、結束語

我國鉆井行業面對時代賦予的機遇和挑戰，應從自身和外部同時抓起，不斷增強和提高自身的技術實力和綜合競爭力。采取積極有效的國際化經營戰略，在激烈的國際市場競爭中大展身手，為我國石油工業分享世界油氣資源奠定堅實的基礎。